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產(chǎn)品概述
金慧數(shù)字設(shè)計院產(chǎn)品,是結(jié)合二十多年金慧在勘察設(shè)計行業(yè)信息化系統(tǒng)研發(fā)和實施的經(jīng)驗教訓(xùn),提煉出的一套標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品解決方案。該產(chǎn)品集生產(chǎn)、經(jīng)營、管理為一體,包含市場經(jīng)營、設(shè)計項目管理、數(shù)字化交付及圖檔知識庫管理四個子系統(tǒng),分別從經(jīng)營人員、設(shè)計人員和檔案管理人員角度出發(fā),提高了各部門內(nèi)部的生產(chǎn)效率,減少了各部門之間協(xié)作的損耗。同時,產(chǎn)品利用新興技術(shù)和管理手段,為管理者提供戰(zhàn)略決策支持,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理的目標(biāo)。
解決核心問題
合同的開票及到款跟蹤問題
企業(yè)內(nèi)產(chǎn)值及成本計算不清晰
項目進(jìn)度計劃制定不規(guī)范及計劃變更無法及時調(diào)整并追溯;
設(shè)計人員資源負(fù)荷問題:無法了解每個人在做什么,做了多少;
項目群多項目無法有效管控及跟蹤;
項目質(zhì)量管控及成果管理難:項目過程中成果版本混亂,項目結(jié)束后外審時補錄單據(jù);
項目檔案資料無統(tǒng)一版本,且復(fù)用率極低;
交付的成果圖紙高效便捷的滿足各地數(shù)字化交付要求。
市場經(jīng)營管理系統(tǒng) 理清票款帳 助力企業(yè)實時掌握經(jīng)營動態(tài)
解決合同和項目的一對多和多對一的邏輯關(guān)系。 解決一份合同對應(yīng)多個項目情況下的合同額分拆問題。 建立以收款項為中心的票款管理方式
解決一份合同對應(yīng)多個項目情況下的合同額分拆問題。
建立以收款項為中心的票款管理方式,解決發(fā)票、收款、客戶、合同及項目間對應(yīng)關(guān)系。
設(shè)計項目管理系統(tǒng) 貫穿項目全過程 提高項目成功率
產(chǎn)品涵蓋從項目立項、項目策劃、項目執(zhí)行、項目收尾及項目管控的項目全生命周期的管理功能。
產(chǎn)品可以從項目進(jìn)度、成本費用、資源負(fù)荷、質(zhì)量狀況、成果交付等方面對項目進(jìn)行項目級、企業(yè)級管控。
產(chǎn)品可根據(jù)企業(yè)自身情況協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建、形成自己的項目知識庫體系。
產(chǎn)品能很好的和市場經(jīng)營、協(xié)同設(shè)計、圖文檔以及工程項目管理結(jié)合。
數(shù)字化出版及交付 數(shù)字化PDF批量出版、電子簽名、簽章、數(shù)字化歸檔
數(shù)字化出版工具對標(biāo)準(zhǔn)或非標(biāo)準(zhǔn)圖框設(shè)計圖紙自動識別,實現(xiàn)圖紙批量自動拆圖,加載電子簽名,并轉(zhuǎn)換為PDF格式文件;
支持在在圖紙簽名后加蓋電子出章圖(通過CA認(rèn)證),實現(xiàn)設(shè)計成果數(shù)字化交付。
支持一些省市數(shù)字化審圖系統(tǒng)要求成果文件交付使用其他格式,比如BDVP格式,也可與第三方轉(zhuǎn)圖、簽章工具集成,實現(xiàn)其他格式文件的出版。
圖檔知識庫管理系統(tǒng) 提升檔案工作效率 促進(jìn)資料及知識共享復(fù)用
滿足電子及實物檔案管理需求,實現(xiàn)電子檔案自動歸檔收集,減少檔案驗收、整編及日常管理等瑣碎工作;
提供資料信息、知識信息共享平臺,對各類檔案及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加以分析、整理、編研,形成企業(yè)知識庫體系,將成果傳播并賦能具體業(yè)務(wù)。
產(chǎn)品特點
強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能
針對經(jīng)營、單項目管理、項目群管理分別提供多維度的查詢統(tǒng)計報表;
適應(yīng)多種不同項目的應(yīng)用模式
可根據(jù)實際情況,對于簡化管理和嚴(yán)控管理都可以提供適合項目管理;
強大的配置功能:
對項目管理中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及其他配套數(shù)據(jù)均可提供標(biāo)準(zhǔn)化模板;
成果資料文件規(guī)范化管理:
對項目成果文件嚴(yán)格管控,方便企業(yè)內(nèi)部對歷史圖紙進(jìn)行復(fù)用;
強大的查詢檢索能力
系統(tǒng)支持多條件的復(fù)雜查詢、全文檢索及關(guān)鍵詞定位的功能,同時支持在線瀏覽功能;
多樣化的檔案收集方式:
支持自動歸檔和手工錄入檔案兩種收集方式,確保資源全面入庫;
較強的系統(tǒng)集成性
預(yù)留多種內(nèi)外部接口,便于產(chǎn)品與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成;
支持遠(yuǎn)程協(xié)同工作
用戶不論在何地均可隨時開展工作
核心功能簡介
1
客戶信息管理
2
經(jīng)營項目管理
3
合同管理
4
開票登記
5
到款管理
6
預(yù)算編制
7
收入確認(rèn)
8
項目立項
9
項目策劃
10
項目執(zhí)行
11
項目級監(jiān)控
12
項目收尾
13
圖文檔案門戶
14
知識檢索
15
借閱、下載申請
16
檔案收集
17
檔案整編
18
借閱管理
19
鑒定銷毀
客戶信息管理
對客戶的基本信息含財務(wù)相關(guān)信息(如稅號、開戶行信息)做詳細(xì)的登記功能。
經(jīng)營項目管理
針對經(jīng)營人員,提供經(jīng)營項目的登記維護(hù)功能,幫助經(jīng)營人員對需要經(jīng)營跟蹤的項目進(jìn)行及時跟蹤。
合同管理
提供對企業(yè)內(nèi)部的收入合同管理功能,包括收入合同的登記、評審、變更及補充協(xié)議的增加。
開票登記
提供對內(nèi)部收入合同的開票登記功能,包含開票信息的登記,及開票后的作廢申請
到款管理
提供針對合同及合同相對應(yīng)的開票信息進(jìn)行登記到款功能。
預(yù)算編制
針對核算項目進(jìn)行統(tǒng)一的預(yù)算編制。
收入確認(rèn)
針對已進(jìn)行預(yù)算編制的核算項目,進(jìn)行收入確認(rèn)操作。
項目立項
項目下達(dá)任務(wù)單時即可單階段多次下達(dá),也可多階段一次下達(dá),立項后生成工程空間和項目空間。根據(jù)項目屬性及項目模式配置設(shè)定的立項條件,匹配該生產(chǎn)項目套用哪種管理模式。
項目策劃
項目策劃主要完成工作任務(wù)分解、人員策劃、多級進(jìn)度計劃策劃、互提計劃策劃。 產(chǎn)品提供的兩種不同層級的策劃方式,滿足不同類型項目管理的要求,也是項目模式化管理的一種體現(xiàn)。 ?總體策劃:由項目負(fù)責(zé)人單獨完成項目策劃的所有內(nèi)容。 分級策劃:首先由項目負(fù)責(zé)人劃分各子項,確定參與專業(yè),然后由各專業(yè)負(fù)責(zé)人確定專業(yè)內(nèi)各級工作任務(wù)。
項目執(zhí)行
執(zhí)行階段主要提供的功能包括:設(shè)計人員成果管理、校審會簽管理、互提管理、出圖管理、設(shè)計評審管理、設(shè)計變更管理等功能
項目級監(jiān)控
為不同層級的相關(guān)管理人員提供項目從粗到細(xì)的項目監(jiān)控管理,監(jiān)控范圍可包含:計劃進(jìn)度、成本費用、資源負(fù)荷、質(zhì)量狀況、成果交付等方面。
項目收尾
?歸檔管理 出圖的同時,進(jìn)行成果歸檔,保證電子文件與實物檔案的一致性; ?項目考核 針對進(jìn)度、質(zhì)量、歸檔等多方面的考核指標(biāo),對項目實施生命周期中各階段管理和全要素工作進(jìn)行管理評價。
圖文檔案門戶
用戶在檔案門戶中快速查找所需知識內(nèi)容,完成檔案在線瀏覽及相關(guān)檔案的下載、借閱申請操作,充分提高企業(yè)檔案資產(chǎn)的利用度。
知識檢索
用戶可通過不同條件檢索,支持全文檢索。
借閱、下載申請
用戶點擊文檔對應(yīng)的【借閱】、【下載】按鈕將文檔加入借閱下載車,再從借閱下載車中統(tǒng)一進(jìn)行借閱、下載申請。
檔案收集
支持兩種收集歸檔方式:自動歸檔(通過智能流程實現(xiàn))和手工歸檔(檔案管理員手工實現(xiàn))
檔案整編
為檔案整編建立和維護(hù)圖檔存儲的目錄結(jié)構(gòu),通過編目模板實現(xiàn)高效的編目管理。
借閱管理
所有通過借閱審批的記錄均進(jìn)入借閱管理列表,檔案管理員可對借閱記錄進(jìn)行借閱登記、歸還登記、遺失登記和催還。
鑒定銷毀
對保管期限即將到期或已經(jīng)到期的檔案實物卷冊進(jìn)行檔案價值的評價和預(yù)測,判斷是否還有繼續(xù)保管的價值,以確認(rèn)是否需要銷毀。
應(yīng)用價值
提升經(jīng)營管理水平,幫助企業(yè)及時了解營收情況,通過規(guī)范的產(chǎn)值核算推動企業(yè)上市;
提供多套項目管理模式、不同資料模板,結(jié)合貫標(biāo)體系文件,全面提升項目過程管理水平;
集成CAD繪圖環(huán)境,將管理和設(shè)計結(jié)合,通過線上提資、校審、會簽流程提高設(shè)計效率和質(zhì)量;
通過單項目及項目群涵蓋進(jìn)度、費用、質(zhì)量、資源等九大領(lǐng)域的管控措施,結(jié)合PMBOK管理體系,提升項目監(jiān)控能力;
促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建自身的知識庫體系。