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產(chǎn)品概述
金慧業(yè)主工程項(xiàng)目管理產(chǎn)品，是站在業(yè)主建設(shè)單位角度，為企業(yè)搭建一個(gè)圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從投資分析、工程立項(xiàng)、工程招標(biāo)、工程建設(shè)到竣工交付的全過程管理。系統(tǒng)以投資控制為核心、以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以合同管理為載體，滿足工程全周期、全方位的管理目標(biāo)。
解決核心問題
投資費(fèi)用控制：保證投資費(fèi)用不超概算，控制工程變更、合同結(jié)算有支撐依據(jù)；
計(jì)劃進(jìn)度控制：建立多級(jí)計(jì)劃控制體系，實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)方進(jìn)度協(xié)調(diào)；
信息\文檔管理：保證項(xiàng)目資料收集的完整性和時(shí)效性，方便檢索與查詢項(xiàng)目資料；
質(zhì)量管理：保證參加單位各方質(zhì)量體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢查、整改和驗(yàn)收；
安全管理：項(xiàng)目宏觀層面的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，建立安全管理體系。
產(chǎn)品特點(diǎn)
覆蓋工程全周期
不僅覆蓋了工程全生命周期各個(gè)階段的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且向前延展到了項(xiàng)目前期立項(xiàng)和投資過程，向后延伸到了項(xiàng)目結(jié)束后的運(yùn)營服務(wù)過程。
投資多階段控制
以投資控制為核心，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)可研估算、設(shè)計(jì)概算、項(xiàng)目預(yù)算、工程結(jié)算的多階段對(duì)比，提供投資費(fèi)用的偏差分析和預(yù)警。
多參建方在線協(xié)作
傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式上，工程各單位的信息傳遞具有滯后性和不完整性，通過業(yè)主方主導(dǎo)的項(xiàng)目協(xié)作平臺(tái)，加強(qiáng)各單位的信息共享。
業(yè)財(cái)一體化
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（如付款單、入庫單等）與集團(tuán)內(nèi)部的管理軟件數(shù)據(jù)進(jìn)行深度集成融合，滿足企業(yè)內(nèi)部信息流統(tǒng)一的目標(biāo)
BIM集成
以BIM構(gòu)件為載體，可將施工管理中、項(xiàng)目竣工運(yùn)維階段需要的資料檔案(包括驗(yàn)收單、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、工作清單、設(shè)計(jì)變更單等)等列入BIM模型。
核心功能簡介
1
前期管理
2
招標(biāo)管理
3
合同與支付管理
4
投資控制
5
進(jìn)度控制
6
質(zhì)量管理
7
安全管理
8
風(fēng)險(xiǎn)管理
9
文檔管理
10
決策支持
11
多方協(xié)作
12
移動(dòng)端應(yīng)用
前期管理
前期管理工作由業(yè)主方主導(dǎo)完成，系統(tǒng)記錄實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目內(nèi)部準(zhǔn)備和政府審批等相關(guān)工作的進(jìn)展情況。主要功能包括：投資計(jì)劃管理、項(xiàng)目可行性研究及審核、項(xiàng)目前期征地、環(huán)評(píng)等事務(wù)性管理工作、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、完成項(xiàng)目大綱。
招標(biāo)管理
采購管理是業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是保證項(xiàng)目質(zhì)量、控制項(xiàng)目成本的重要手段，通過全過程、規(guī)范化降低采購成本，提升采購質(zhì)量，保障采購活動(dòng)有序開展。主要功能包括：供應(yīng)商管理、采購需求管理、招標(biāo)文件管理、評(píng)標(biāo)管理。
合同與支付管理
合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和各方面，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。主要功能包括：合同簽訂、合同中期結(jié)算、合同變更和索賠、合同支付。
投資控制
實(shí)現(xiàn)投資過程的動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較的結(jié)果，分析其產(chǎn)生偏差的原因，采取針對(duì)性措施。主要功能包括：設(shè)計(jì)概算、項(xiàng)目預(yù)算、投資動(dòng)態(tài)控制表、工程結(jié)算。
進(jìn)度控制
業(yè)主方在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期監(jiān)測工程實(shí)際進(jìn)度情況，并對(duì)提交的進(jìn)度計(jì)劃變更審核，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度有效管理，與各業(yè)務(wù)資源銜接與協(xié)作，保證計(jì)劃編制合理、施工過程資源控制有效，保證工程進(jìn)度。主要功能包括：進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃反饋、進(jìn)度計(jì)劃偏差分析及調(diào)整。
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是保證工程滿足所承諾的質(zhì)量要求的管理過程，最終的質(zhì)量是工程項(xiàng)目完成情況的重要指標(biāo)之一。主要功能包括：質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量問題整改。
安全管理
提供安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，采用PDCA循環(huán)管理模式，不斷提高安全管理水平。主要功能包括： 安全目標(biāo)與責(zé)任管理、危險(xiǎn)源識(shí)別管理、環(huán)境因素識(shí)別管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理
對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)和問題，業(yè)主方需進(jìn)行統(tǒng)一管理。主要功能包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)方案制定、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤。
文檔管理
業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目各類信息和文檔進(jìn)行集中管理，提供文檔的存儲(chǔ)、發(fā)布、分發(fā)、版本變更等功能，保證項(xiàng)目檔案歸檔的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。主要功能包括：文檔收集、文檔檢索與查詢、文檔統(tǒng)計(jì)。
決策支持
業(yè)主需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行全方位控制和監(jiān)測，通過信息化手段輔助決策，支撐決策層快速、科學(xué)決策，動(dòng)態(tài)掌控項(xiàng)目運(yùn)營健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行科學(xué)決策和跟蹤監(jiān)控。主要功能包括：單項(xiàng)目看板、項(xiàng)目群看板。
多方協(xié)作
建設(shè)各參建方使用的項(xiàng)目信息門戶，將業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、分包方、供應(yīng)商的信息共享，實(shí)現(xiàn)各方高效協(xié)同，降低項(xiàng)目溝通成本。主要功能包括：資料上傳、問題整改、進(jìn)度計(jì)劃反饋。
移動(dòng)端應(yīng)用
支持移動(dòng)端APP、企業(yè)微信集成、釘釘集成，實(shí)現(xiàn)任務(wù)辦理、預(yù)警提醒、消息通知等功能，提供移動(dòng)端項(xiàng)目總覽看板。
應(yīng)用價(jià)值
幫助業(yè)主加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的進(jìn)度控制，提高工程質(zhì)量，增加信息透明度；
建立項(xiàng)目管控各要素管理標(biāo)準(zhǔn)并要求各參與方按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提升業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管控能力；
加強(qiáng)對(duì)甲供物資的招標(biāo)、合同、供應(yīng)商、采購進(jìn)度的管理，實(shí)現(xiàn)信息共享，降低采購成本；
建立標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管控流程，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)度、安全、質(zhì)量的管控，加強(qiáng)對(duì)總包方和分包方的管理和考核；
將工程項(xiàng)目的所有信息電子化存檔和移交，逐步實(shí)現(xiàn)從工程建設(shè)到生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)字化模型移交和信息共享；
改變QHSE信息分散不便查閱管理的現(xiàn)狀，要求各參與方及時(shí)反饋工作內(nèi)容，協(xié)同各方的信息統(tǒng)一管理。