解決的問題
建立工程數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫，服務工程全生命期管理:
建立與信息化發(fā)展相適應的結(jié)合全周期BIM咨詢服務的數(shù)字化業(yè)務管理平臺，用模型化的信息服務貫穿工程規(guī)劃設計、建設管理、運營維保三大業(yè)務板塊，提高建設與運維質(zhì)量和管理水平。以BIM作為核心技術(shù)手段貫穿工程全生命周期的數(shù)字化業(yè)務管理平臺。建設企業(yè)級數(shù)字資產(chǎn)庫并以其為基礎，助力實現(xiàn)智慧建設、智能運營。
規(guī)劃設計階段:
項目策劃：項目建立初期進行項目策劃、人員策劃以及標段策劃工作，并制定項目進度計劃。
前期研究：項目建立初期進行可行性研究、投資研究、各類專項研究，從不同角度分析項目的可行性以及所需投入的資金，在項目前期做好規(guī)劃。
BIM模型整合：在平臺中顯示并整合所需BIM信息模型，通過平臺查看三維效果，并可通過點擊的方式查看相應構(gòu)件信息。
BIM信息模型：根據(jù)設計圖紙建立場地、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣專業(yè)BIM信息模型，為BIM應用提供模型基礎。
模型碰撞檢查：通過三維方式發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯漏碰缺和各專業(yè)間的沖突在模型建立過程中進行碰撞及圖紙問題檢測，形成問題檢測報告。
管線模型優(yōu)化：根據(jù)設計方提供的管線排布原則及相關(guān)管綜剖面圖紙進行重點區(qū)域的管綜模型搭建。
專項分析：根據(jù)設計過程及業(yè)主要求進行各類專項分析，如凈空分析、扶梯分析、車道分析、視線分析等，輔助業(yè)主方理解設計意圖并輔助專項設計優(yōu)化。
建設管理階段:
施工進度管理：根據(jù)設計標準和合同段施工計劃，對實體工程進行分解，分解成相應構(gòu)件，每個構(gòu)件具有對應施工計劃和實際施工時間，可按合同段、構(gòu)件、工期等查看工程施工進度狀況，并在BIM模型中以不同的形式進行展示。
質(zhì)量安全管理：通過BIM系統(tǒng)指定巡檢位置，同時生成對應的二維碼貼至對應的區(qū)域，創(chuàng)建巡檢任務后相關(guān)人員會收到巡檢消息，依次到指定位置掃描二維碼記錄巡檢情況。
視頻監(jiān)控：全天候全方位監(jiān)控施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全以及進度管理方面的問題，攝像頭附著在BIM模型上進行顯示便于指揮者進行調(diào)度。
成本造價：以BIM平臺為核心，集成土建、鋼筋、安裝各專業(yè)模型，在5D駕駛艙中及時反映成本中各種分包成本以掌握成本數(shù)據(jù)
可視化看板：以BIM+GIS作為項目看板的背景展示，能夠直觀監(jiān)控項目整體的投資執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況(產(chǎn)值衡量方式。
施工預演：以三維GIS為基礎平臺，以三維實景形式展示路基、橋梁、隧道、互通等全項目、全專業(yè)BIM模型信息及項目區(qū)域的地形、地貌等信息。
運營維護階段
物業(yè)管理： 大數(shù)據(jù)分析物業(yè)數(shù)據(jù)，通過數(shù)模聯(lián)動顯示與控制物業(yè)內(nèi)空間、設備、人員、車輛等實時建筑運營信息，從數(shù)字沙盤上完成對建筑物業(yè)的遠程管理。
運維模型交付：以BIM輕量化模型為媒介，通過嵌入標準化模型，穿透展示建筑結(jié)構(gòu)。應用在施工、裝修、銷售等多個方面，幫助用戶快速了解建筑整體。
CIM+GIS聯(lián)動：通過CIM與GIS聯(lián)動，在衛(wèi)星地圖上顯示區(qū)域現(xiàn)場圖片。支持在地圖中添加多種元素，如圖片、模型、全景圖等。實現(xiàn)地理信息與項目數(shù)據(jù)的有機結(jié)合。
運維維保管理：通過云平臺進行多終端維保發(fā)派工單，收發(fā)統(tǒng)一，滿足用戶在不同環(huán)境下的使用需求，保證數(shù)據(jù)的準確性與真實性。
管廊維保：綜合管廊BIM建模，能夠快速的進行構(gòu)件查詢、設備等數(shù)據(jù)信息。實現(xiàn)開挖分析、斷面分析、連通性分析、覆土分析、流向分析、爆管分析，以及環(huán)境監(jiān)控、人員定位、管線監(jiān)測、火災報警、電子巡更等功能。
地下管網(wǎng)：以泵站、管網(wǎng)BIM模型為基礎，實現(xiàn)GIS、BIM模型分層顯示、供水管網(wǎng)的三維顯示、水流方向和壓力顯示等。
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