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設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 業(yè)主工程項(xiàng)目管理
產(chǎn)品概述
金慧設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，是結(jié)合二十多年來公司在行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)研發(fā)和實(shí) 施經(jīng)驗(yàn)，提煉出來的一套項(xiàng)目管理產(chǎn)品。本項(xiàng)目管理產(chǎn)品主要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的"計(jì)劃進(jìn)度、人力資源、成本費(fèi)用、質(zhì)量評價(jià)、成果歸檔"等五大要素，同時(shí)貫穿 ISO質(zhì)量體系思想，對整個(gè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、生產(chǎn)、成果、控制、質(zhì)量、流程等全過程進(jìn)行管理與控制。 該產(chǎn)品不僅為一線人員提供統(tǒng)一的項(xiàng)目級協(xié)同工作平臺(tái)，幫助作業(yè)層人員提高工作效率；同時(shí)對項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，為項(xiàng)目管理人員及公司領(lǐng)導(dǎo)提供實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、成本費(fèi)用、資源負(fù)荷、質(zhì)量狀況、成果交付等方面的智能化項(xiàng)目監(jiān)控管理功能，為高層管理者提供決策支持。
產(chǎn)品特點(diǎn)
適應(yīng)多種生產(chǎn)管理模式
可適應(yīng)包括以“專業(yè)科室為主”的職能型、弱矩陣生產(chǎn)管理模式，也適應(yīng) “以項(xiàng)目經(jīng)理為核心”的平衡矩陣、強(qiáng)矩陣生產(chǎn)管理模式，滿足不同設(shè)計(jì)單位當(dāng)前和未來生產(chǎn)管理的需要。
滿足基層一線人員協(xié)同工作需求
關(guān)注一線生產(chǎn)設(shè)計(jì)人員的需要和期望，提供高效率的協(xié)同工作平臺(tái)，同時(shí)可與協(xié)同設(shè)計(jì)產(chǎn)品高度集成，將管理和作業(yè)緊密關(guān)聯(lián)。
支持單項(xiàng)目狀態(tài)的監(jiān)控分析
針對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）角色，在項(xiàng)目進(jìn)度、成果、人員、質(zhì)量、費(fèi)用等方面提供相應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)控分析，如提供項(xiàng)目進(jìn)度分析、任務(wù)進(jìn)度完成情況分析、設(shè)計(jì)文件成果列表、質(zhì)量記錄列表、項(xiàng)目收款費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等。
提供項(xiàng)目群的分析、決策支持
對部門負(fù)責(zé)人及公司管理層提供多項(xiàng)目監(jiān)控體系，同時(shí)覆蓋進(jìn)度、成果人員、質(zhì)量費(fèi)用等方面。結(jié)合人工智能分析技術(shù)，對項(xiàng)目進(jìn)度、人員負(fù)荷進(jìn)行智能分析和預(yù)測，給管理人員提供決策輔助。
促進(jìn)知識的積累和利用賦能
通過日常項(xiàng)目管理過程，可收集大量的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，通過積累和梳理轉(zhuǎn)化成為企業(yè)知識積累，賦能項(xiàng)目各個(gè)過程，如設(shè)計(jì)流程模板，互提計(jì)劃模板、項(xiàng)目策劃模板、校審規(guī)范模板、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范庫等。
與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密集成
注重與綜合辦公、入力資源、市場經(jīng)營、圖文檔知識庫等子系統(tǒng)的高度集成，與各子系統(tǒng)之間有非常良好的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)接口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的閉環(huán)流轉(zhuǎn)，徹底解決數(shù)據(jù)孤島及相同信息的多次重復(fù)錄入。
核心功能簡介
1
項(xiàng)目線索管理及立項(xiàng)
2
項(xiàng)目策劃管理
3
項(xiàng)目執(zhí)行管理
4
項(xiàng)目收尾管理
5
項(xiàng)目級監(jiān)控管理
6
企業(yè)級監(jiān)控管理
7
項(xiàng)目配置管理
1
項(xiàng)目線索管理及立項(xiàng)
2
項(xiàng)目策劃管理
3
項(xiàng)目執(zhí)行管理
4
項(xiàng)目收尾管理
5
項(xiàng)目級監(jiān)控管理
6
企業(yè)級監(jiān)控管理
7
項(xiàng)目配置管理
項(xiàng)目線索管理及立項(xiàng)
為企業(yè)經(jīng)營部門提供項(xiàng)目營銷線索管理的平臺(tái)和工具，包括項(xiàng)目前期基本信息管理、項(xiàng)目線索踉蹤管理、項(xiàng)目線索立項(xiàng)等功能。此功能與市場經(jīng)營中功能保持一致，對需要獨(dú)立使用項(xiàng)目管理產(chǎn)品的企業(yè)，可直接提供對生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行登記、立項(xiàng)的功能。
項(xiàng)目策劃管理
主要為項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人提供專業(yè)的策劃功能，主要包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(WBS)、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)、多級進(jìn)度計(jì)劃策劃、互提計(jì)劃策劃、設(shè)計(jì)輸入和設(shè)計(jì)評審計(jì)劃等。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)模式和項(xiàng)目類型的不同，項(xiàng)目策劃方式也靈活多樣，滿足企業(yè)需要。
項(xiàng)目執(zhí)行管理
面向生產(chǎn)項(xiàng)目核心執(zhí)行階段，提供包括設(shè)計(jì)人員成果管理、校審會(huì)簽管理、 互提管理、出圖管理、設(shè)計(jì)評審管理、設(shè)計(jì)變更管理等功能。為設(shè)計(jì)人員提供統(tǒng)一的設(shè)計(jì)工作區(qū)，使設(shè)計(jì)人員不必在系統(tǒng)中來回切換界面實(shí)現(xiàn)直接在單項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作區(qū)中進(jìn)行各種執(zhí)行功能的操作，同時(shí)也可與協(xié)同設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)合，直接獲取設(shè)計(jì)成果文件。
項(xiàng)目收尾管理
提供出版歸檔、項(xiàng)目考評、完工總結(jié)等功能，同時(shí)預(yù)留與圖文檔知識庫產(chǎn)品集成的接口，支持將項(xiàng)目的各類成果按照一定的規(guī)則直接歸檔到圖文檔知識庫產(chǎn)品中去，形成企業(yè)自身的產(chǎn)品知識庫，為項(xiàng)目知識積累以及項(xiàng)目知識復(fù)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目級監(jiān)控管理
為不同層級的項(xiàng)目管理人員提供單個(gè)項(xiàng)目從粗到細(xì)的項(xiàng)目監(jiān)控管理，監(jiān)控范圍可包含項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、成本費(fèi)用、資源負(fù)荷、質(zhì)量狀況、成果交付等方面。監(jiān)控方式支持?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表以及數(shù)據(jù)分析圖標(biāo)等多樣的可視化方式。
企業(yè)級監(jiān)控管理
對部門負(fù)責(zé)人及公司管理層提供多項(xiàng)目、項(xiàng)目群層面的統(tǒng)計(jì)、分析和智能預(yù)警功能，覆蓋項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度、成本費(fèi)用、資源負(fù)荷、質(zhì)量狀況、成果交付等方面進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)，并以圖表、報(bào)表的形式的輸出，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行智能分析和預(yù)測，給管理人員提供決策輔助。
項(xiàng)目配置管理
提供項(xiàng)目管理模式模板自定義配置功能，自定義出不同項(xiàng)目管理模式，可建立項(xiàng)目的多種組織生產(chǎn)模式，以適應(yīng)不同類型項(xiàng)目的生產(chǎn)管理需要，同時(shí)可使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目策劃時(shí)快速搭建項(xiàng)目架構(gòu)，減少重復(fù)工作量，增加共性信息復(fù)用。
應(yīng)用價(jià)值
提升項(xiàng)目過程管理水平。提供多套管理模式，靈活適應(yīng)不同項(xiàng)目規(guī)模、不同管理層級、不同操作方式的需要，促進(jìn)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化。
提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。對設(shè)校審任務(wù)提供多種方式進(jìn)行簽收、執(zhí)行，方便任務(wù)流轉(zhuǎn)，提高設(shè)校審效率。通過協(xié)作工作區(qū)、資料共享區(qū)、協(xié)作提醒等方式促進(jìn)專業(yè)間的高效協(xié)作，避免錯(cuò)漏碰缺等質(zhì)量問題。
提升項(xiàng)目全面監(jiān)控能力。通過數(shù)據(jù)智能分析技術(shù)，對于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，對于資源負(fù)荷及質(zhì)量問題進(jìn)行智能分析，為管理人員對項(xiàng)目群的管理方面提供全面、智能化的管控措施。
能很好的和市場經(jīng)營、協(xié)同設(shè)計(jì)、圖文檔及工程項(xiàng)目管理結(jié)合。
產(chǎn)品概述
金慧數(shù)智化工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，是通過各種技術(shù)及應(yīng)用，為企業(yè)搭建的一個(gè)圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級管理系統(tǒng)及整體信息化平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從投資階段、項(xiàng)目施工階段、到竣工交付的全過程完整的生產(chǎn)管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以合同管理為載體，結(jié)合BIM、BI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程全周期、全方位管理，以及進(jìn)行資金、人力、材料、庫存、設(shè)計(jì)各個(gè)方面的統(tǒng)一管理。
產(chǎn)品特點(diǎn)
覆蓋工程全周期
不僅覆蓋工程全生命周期各個(gè)階段的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，還向前延展至項(xiàng)目前期經(jīng)營過程，向后延伸至項(xiàng)目結(jié)束后的延續(xù)服務(wù)過程，由此大大增強(qiáng)企業(yè)和業(yè)主之間的溝通，可以跟蹤工程狀態(tài)、反饋建議。
參建方統(tǒng)一平臺(tái)
可將項(xiàng)目管理過程中相關(guān)參建方納入系統(tǒng)，對同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管控，一方面便于企業(yè)更好的管理，項(xiàng)目資料及時(shí)收集，另一方面，提高各方信息協(xié)同效率，有效改善和提升工作水平和效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
支持多種系統(tǒng)集成
考慮到很多企業(yè)已擁有各類專業(yè)軟件，例如項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件（P6）、財(cái)務(wù)管理軟件、ERP系統(tǒng)以及各種綜合辦公、人力管理等。本產(chǎn)品預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，可將本產(chǎn)品系統(tǒng)作為一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺(tái)。
設(shè)計(jì)采購施工整合
在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式上，設(shè)計(jì)、采購、施工部門之間互為獨(dú)立，已不能適應(yīng)整體層面對于進(jìn)度、資源、成本管理的要求，因此本系統(tǒng)進(jìn)行了緊密整合，提高各階段的業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)共享。
豐富的業(yè)務(wù)知識庫
提供各類業(yè)務(wù)知識庫功能，包括WBS模板、費(fèi)用科目模板、檔案目錄結(jié)構(gòu)模板、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備材料清單、標(biāo)準(zhǔn)工程量清單、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)模板、標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境因素清單、標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)源清單等，隨著業(yè)務(wù)知識庫的不斷完善，有助于項(xiàng)目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，提升項(xiàng)目管理能力。
低代碼平臺(tái)
基于金慧自主研發(fā)的BuildingEasy? 業(yè)務(wù)中臺(tái)，擁有強(qiáng)大的表單、流程、列表、報(bào)表、流程等自定義功能，快速構(gòu)建系統(tǒng)，無需懂代碼即可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，系統(tǒng)內(nèi)置了大量的基礎(chǔ)控件、表單基礎(chǔ)布局、各類元素、組件等，用戶或IT人員通過拖拉拽的方式，實(shí)現(xiàn)所見即所得，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)變化的需求
多級管理門戶
建立平臺(tái)多級管理門戶，利用系統(tǒng)提供的統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部門戶平臺(tái)，使用戶實(shí)現(xiàn)通過一個(gè)WEB界面、一次賬號登錄過程可以訪問所有有權(quán)限的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為企業(yè)的員工、管理者提供集成的工作環(huán)境，提高獲取信息、知識和協(xié)同工作的效率。
數(shù)據(jù)智能分析
以人性化的直觀圖形界面，方便集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)查看、分析企業(yè)總體情況、投資規(guī)劃、項(xiàng)目儲(chǔ)備情況、進(jìn)度整體情況、費(fèi)用執(zhí)行情況、合同及支付情況、施工狀況、質(zhì)量安全、后評價(jià)情況、項(xiàng)目退出等，輔助各級預(yù)警機(jī)制，為集團(tuán)的管控、決策支持提供數(shù)據(jù)支撐。
系統(tǒng)簡介
1
市場開發(fā)
2
項(xiàng)目策劃
3
設(shè)計(jì)管理
4
采購管理
5
施工管理
6
合同管理
7
進(jìn)度管理
8
費(fèi)控管理
9
質(zhì)量管理
10
HSE管理
11
文控管理
12
單項(xiàng)目看板
13
項(xiàng)目群管理
14
移動(dòng)端應(yīng)用
15
參建方協(xié)作能力
1
市場開發(fā)
2
項(xiàng)目策劃
3
設(shè)計(jì)管理
4
采購管理
5
施工管理
6
合同管理
7
進(jìn)度管理
8
費(fèi)控管理
9
質(zhì)量管理
10
HSE管理
11
文控管理
12
單項(xiàng)目看板
13
項(xiàng)目群管理
14
移動(dòng)端應(yīng)用
15
參建方協(xié)作
市場開發(fā)
通過市場開發(fā)模塊，建立前期項(xiàng)目信息庫數(shù)據(jù)，滿足前期跟蹤管理的要求，提供報(bào)價(jià)階段設(shè)備材料清單和工程量清單的輸入、價(jià)格核定、組價(jià)功能，能夠參考?xì)v史報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)，為快速準(zhǔn)確的投標(biāo)報(bào)價(jià)目標(biāo)提供信息支撐手段。
項(xiàng)目策劃
保證項(xiàng)目合同要求和達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的重要控制手段。項(xiàng)目實(shí)施策劃的結(jié)果形成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等，供公司領(lǐng)導(dǎo)層審批和項(xiàng)目實(shí)施。
設(shè)計(jì)管理
除包括設(shè)計(jì)管理流程（設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)校審、設(shè)計(jì)互提、設(shè)計(jì)評審、出圖歸檔等）的基本功能外，還包括設(shè)備材料清單管理、請購進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與總體進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)聯(lián)等，支持與Revit等三維設(shè)計(jì)軟件的二次開發(fā)，實(shí)現(xiàn)與進(jìn)度、質(zhì)量等維度的綜合管理。
采購管理
項(xiàng)目采購占項(xiàng)目投資較高，直接影響到項(xiàng)目利潤，設(shè)備材料的供應(yīng)進(jìn)度，相當(dāng)大程度決定了項(xiàng)目的建設(shè)工期。采購管理模塊包括采購計(jì)劃、請購管理、采買管理、合同管理、催交監(jiān)造管理、物流出入庫管理等。
施工管理
包括施工計(jì)劃管理、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工資源準(zhǔn)備、開工管理、現(xiàn)場進(jìn)度、費(fèi)用、HSE、質(zhì)量管理、驗(yàn)收管理等，與設(shè)計(jì)、采購管理相比，具有現(xiàn)場管理、協(xié)作方多等特點(diǎn)。
合同管理
由收入合同管理、采購合同管理、分包合同管理組成，具體包括合同評審、合同簽訂與信息登記、合同清單管理、合同收付款、發(fā)票管理、票款核銷管理、合同變更管理、合同索賠管理、合同結(jié)算管理等功能。
進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度是反映工程項(xiàng)目績效的重要方面之一，因此項(xiàng)目進(jìn)度管理也是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。進(jìn)度管理模塊圍繞進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃審批，實(shí)際進(jìn)度的反饋和確認(rèn)、進(jìn)度檢測、進(jìn)度計(jì)劃變更、進(jìn)度計(jì)劃預(yù)警、進(jìn)度跟蹤與對比分析等展開業(yè)務(wù)流程，充分了解并密切控制項(xiàng)目進(jìn)度。
費(fèi)控管理
費(fèi)用控制覆蓋工程全生命周期過程，滿足概算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)、費(fèi)用控制指標(biāo)、項(xiàng)目部內(nèi)部預(yù)算、變更及索賠、竣工結(jié)算（含對業(yè)主和分包結(jié)算）等各費(fèi)用控制階段，建立完善的修改記錄跟蹤、審批登記和版本管理功能，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用控制工作。
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，由質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析組成。具體功能包括質(zhì)量檢查計(jì)劃編制、質(zhì)量檢查記錄、問題整改單、質(zhì)量事故報(bào)告及處理方案、分部分項(xiàng)劃分、工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)評匯總統(tǒng)計(jì)視圖等。
HSE管理
HSE管理：HSE管理工作包括管理過程文件的存儲(chǔ)，環(huán)境及危險(xiǎn)源識別、各類安全事故臺(tái)帳、安全教育培訓(xùn)與考核的記錄管理。HSE管理過程包括業(yè)務(wù)處理以及管理控制，業(yè)務(wù)處理如各種信息的輸入，如特種作業(yè)人員輸入、現(xiàn)場機(jī)具檢驗(yàn)輸入、危險(xiǎn)源辨識、環(huán)境因素辨識、安全事故輸入、安全教育培訓(xùn)記錄等操作。
文控管理
文控管理解決方案通過在日常業(yè)務(wù)工作和溝通中幫助企業(yè)自動(dòng)積累文檔知識，支持版本變更管理，能進(jìn)行追溯，提供方便的查詢檢索功能，如關(guān)鍵字檢索、全文檢索等，在保證安全、機(jī)密的基礎(chǔ)上開放文檔下載、查看等共享，對于圖紙、報(bào)告等支持在線瀏覽（包括dwg、PDF、word、Excel、jpg常見文件格式）。
單項(xiàng)目看板
包括基本信息、項(xiàng)目重要事項(xiàng)瀏覽、現(xiàn)場照片、項(xiàng)目新聞公告、項(xiàng)目報(bào)告查詢等，提供各維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如進(jìn)度里程碑視圖、費(fèi)用全過程控制表、設(shè)備清單跟蹤查詢、質(zhì)量問題整改統(tǒng)計(jì)等。
項(xiàng)目群管理
主要面向公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等對象，滿足矩陣型組織架構(gòu)下的管理需求，包括進(jìn)度方面管理、費(fèi)控方面管理、資源方面管理、質(zhì)量方面管理等內(nèi)容，支持列表索引式、地圖導(dǎo)航式等多種方式進(jìn)入。
移動(dòng)端應(yīng)用
通過移動(dòng)端應(yīng)用，信息共享更加方便省力，流程審批更加快捷高效，項(xiàng)目協(xié)作更加溝通順暢。移動(dòng)端應(yīng)用包括首頁導(dǎo)航、任務(wù)審批、通信錄、消息、提醒、通知公告等基本功能，另外針對工程現(xiàn)場的特點(diǎn)，提供現(xiàn)場打卡考勤、現(xiàn)場影像拍照、施工進(jìn)度反饋、項(xiàng)目文檔瀏覽等使用頻率較高的功能應(yīng)用，滿足現(xiàn)場人員的工作和管理需求。
參建方協(xié)作功能
為方便總承包項(xiàng)目管理過程中及時(shí)獲得項(xiàng)目所有資料信息并審核確認(rèn)，工程總承包項(xiàng)目需要一個(gè)共享平臺(tái)提高各參建方的工作協(xié)同性，提高工作效率，在一定程度上實(shí)現(xiàn)參建各方的資源共享，工程資料集中化管理及可追溯性。 BIM+GIS：通過工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)與BIM融合，基于3D模型輕量化在線展示， 將3D模型構(gòu)件與施工進(jìn)度、 安全、 質(zhì)量文檔等施工信互相集成， 促進(jìn)項(xiàng)目人員對BIM工作的深度參與，協(xié)助管理人員有效決策和可視化管理；通過三維GIS為基礎(chǔ)平臺(tái)，結(jié)合航空影像、傾斜攝影、激光點(diǎn)云等多源、多時(shí)相、多尺度的空間數(shù)據(jù)，以三維實(shí)景形式展示路基、橋梁、隧道、互通等全項(xiàng)目、全專業(yè)BIM模型信息及項(xiàng)目區(qū)域的地形、地貌等信息。
應(yīng)用價(jià)值
對于公司管理層決策人員：1）促進(jìn)企業(yè)級協(xié)同化管理。2）提供企業(yè)級商業(yè)智能輔助決策。
對于項(xiàng)目管理部管理人員：1）提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、進(jìn)度、費(fèi)用等各方面的管理功能。2）協(xié)調(diào)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理以及項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目成本管理。3）項(xiàng)目執(zhí)行情況分析，促進(jìn)項(xiàng)目異常和問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
對于項(xiàng)目部實(shí)施人員：1）提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、進(jìn)度、費(fèi)用等各方面的管理功能。2）收集現(xiàn)場進(jìn)度、工程量和質(zhì)量數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目資源管理。3）報(bào)表自動(dòng)生成，避免繁瑣復(fù)雜的上報(bào)
產(chǎn)品概述
金慧業(yè)主工程項(xiàng)目管理產(chǎn)品，是通過各種技術(shù)以及應(yīng)用功能，為企業(yè)搭建一個(gè)圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)管理、投資分析、過程管理到竣工交付的全過程項(xiàng)目管理，而且該管理系統(tǒng)以投資費(fèi)用控制為核心、以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以合同管理為載體，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程全周期、全方位管理，滿足工程項(xiàng)目的“投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量”的控制目標(biāo)。
產(chǎn)品特點(diǎn)
項(xiàng)目全生命周期管理為核心
以項(xiàng)目過程管理為抓手，項(xiàng)目監(jiān)控為核心，產(chǎn)品功能強(qiáng)大，支持項(xiàng)目級、子公司級、集團(tuán)級的多級管控，通過項(xiàng)目管理模式化支持業(yè)務(wù)架構(gòu)的可擴(kuò)展性。
產(chǎn)品全面，符合現(xiàn)在，滿足未來
在充分理解項(xiàng)目基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)需求為依托，符合現(xiàn)有的功能要求，同時(shí)考慮組織架構(gòu)，以及業(yè)務(wù)拓展，建立一體化企業(yè)應(yīng)用的管理系統(tǒng)，后期可拓展設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管控平臺(tái)。
產(chǎn)品可擴(kuò)展、可配置、可維護(hù)、低代碼
基于BuildingEasy? 業(yè)務(wù)中臺(tái)，擁有強(qiáng)大的表單自定義、流程自定義、報(bào)表自定義、手機(jī)端自定義功能，可開放業(yè)務(wù)源代碼，實(shí)現(xiàn)快速構(gòu)建系統(tǒng)，以適應(yīng)多業(yè)務(wù)發(fā)展、多組織結(jié)構(gòu)變化。
涵蓋業(yè)主、總包方、分包方等單位協(xié)同信息和數(shù)據(jù)管理
傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式上，工程各單位的信息傳遞具有滯后性和不完整性，通過業(yè)主方主導(dǎo)的項(xiàng)目協(xié)作平臺(tái)，加強(qiáng)各單位的信息共享。
系統(tǒng)簡介
1
前期管理
2
設(shè)計(jì)管理
3
招投標(biāo)管理
4
投資管理
5
合同管理
6
進(jìn)度管理
7
施工管理
8
質(zhì)量管理
9
HSE管理
10
文檔管理
11
風(fēng)險(xiǎn)/問題管理
12
項(xiàng)目群管理
13
多方協(xié)作平臺(tái)
1
前期管理
2
設(shè)計(jì)管理
3
招投標(biāo)管理
4
投資管理
5
合同管理
6
進(jìn)度管理
7
施工管理
8
質(zhì)量管理
9
HSE管理
10
文檔管理
11
風(fēng)險(xiǎn)/問題管理
12
項(xiàng)目群管理
13
多方協(xié)作平臺(tái)
前期管理
工程項(xiàng)目的前期管理工作由業(yè)主方主導(dǎo)完成，業(yè)主需要投入較多的人力和時(shí)間，跟蹤記錄實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目內(nèi)部準(zhǔn)備和政府審批等相關(guān)工作的進(jìn)展情況，主要包括：投資計(jì)劃管理、項(xiàng)目可行性研究和審核、項(xiàng)目前期征地、環(huán)評等事務(wù)性管理工作、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、完成項(xiàng)目大綱、前期費(fèi)用管理。
設(shè)計(jì)管理
業(yè)主方會(huì)選擇專業(yè)設(shè)計(jì)院完成工程設(shè)計(jì)，或者采用工程總包方式，由工程總包方完成工程設(shè)計(jì)，強(qiáng)化對設(shè)計(jì)文件全過程管控，提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量及工作效率，保證施工順利進(jìn)行。主要包括：審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)測跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、審核設(shè)計(jì)變更及相關(guān)影響、接收設(shè)計(jì)成果、設(shè)計(jì)成果審查。
招投標(biāo)管理
提供招投標(biāo)過程中的評審、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)的各類文檔和結(jié)果管理。系統(tǒng)招投標(biāo)管理具有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同作業(yè)功能，支持招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)方式，具備嚴(yán)格的招標(biāo)流程管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾眢w系，能夠杜絕招投標(biāo)信息泄露，確保招投標(biāo)和評標(biāo)工作的公平、公正、公開。主要功能包括：供應(yīng)商管理、招標(biāo)計(jì)劃管理、招文件管理、投標(biāo)文件管理、中標(biāo)管理。
投資管理
建立資金管理體系，以合同工程量清單為基礎(chǔ)，對實(shí)際完成量與概算量進(jìn)行比較分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金支出情況，對責(zé)任成本、實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)對比分析，控制成本偏差，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目投資成本精細(xì)化管控，提升投資效益。主要功能包括：投資估算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算維護(hù)、項(xiàng)目預(yù)算維護(hù)、項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整、項(xiàng)目成本歸集、資金使用審批。
合同管理
建立全面的合同管理機(jī)制要求，以項(xiàng)目為核心，以合同為依據(jù)，對合同實(shí)施全項(xiàng)目、全過程、全員的管理，對項(xiàng)目涉及的所有環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，在滿足合同要求的前提下，保持質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的均衡性和合理性，并實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。
進(jìn)度管理
加強(qiáng)進(jìn)度全過程跟蹤監(jiān)控，通過實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃對比，通過設(shè)計(jì)工程量與施工工程量對標(biāo)，分析評估進(jìn)度偏差，制定應(yīng)對措施，合理優(yōu)化資源，確定最佳方案，保證項(xiàng)目工期可提前交付。系統(tǒng)可以通過與P6的集成，提供完善的計(jì)劃編制與進(jìn)度控制管理過程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多級計(jì)劃運(yùn)籌協(xié)同。
施工管理
將工程承包方納入平臺(tái)統(tǒng)一管理，提供相關(guān)管理模塊，有利于業(yè)主對工程項(xiàng)目的有效監(jiān)督，提供移動(dòng)端應(yīng)用，極大提升工作效率和事務(wù)處理及時(shí)性。主要功能包括：審核施工進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤施工進(jìn)度計(jì)劃、審核工程變更、管理工程款支付.
質(zhì)量管理
融入質(zhì)量管理要素，符合ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；將質(zhì)量控制融入業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，做到管理有記錄、過程有控制、結(jié)果可追溯。將質(zhì)量要求融入管控計(jì)劃，明確管控粒度，量化管控指標(biāo)，通過QBS與WBS合理關(guān)聯(lián)，保證工程質(zhì)量計(jì)劃可執(zhí)行、可度量、可考核。
HSE管理
提供安全建設(shè)和員工健康標(biāo)準(zhǔn)化體系，采用PDCA循環(huán)管理模式，不斷提高管理水平；不斷充實(shí)安全知識庫，筑壘安全基石，提高全員安全意識，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)；建立符合現(xiàn)代安全科學(xué)管理方向的預(yù)防型安全管理模式，采用預(yù)測預(yù)警技術(shù)與方法，形成企業(yè)安全建設(shè)預(yù)警預(yù)測體系，構(gòu)建“主動(dòng)預(yù)警型”現(xiàn)代安全管理模式。
文檔管理
包含文檔目錄管理、文檔資料收集、文檔版本管理、文檔查詢檢索、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)附件歸檔、文檔利用統(tǒng)計(jì)等功能。文件控制模塊對所有人員開放，但提供權(quán)限控制，按項(xiàng)目、按崗位職責(zé)進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，并且在個(gè)人中心自動(dòng)顯示匹配權(quán)限的操作空間。
風(fēng)險(xiǎn)/問題管理
對于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)和問題，業(yè)主方需進(jìn)行統(tǒng)一管理，主要包括：風(fēng)險(xiǎn)登記、風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對方案制定、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、問題記錄、問題協(xié)調(diào)和解決方案制定、問題跟蹤。
項(xiàng)目群管理
基于“大數(shù)據(jù)、先集中、再分析、發(fā)現(xiàn)問題不斷規(guī)范調(diào)整”的思路和原則，通過AI智能分析技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘、分析，根據(jù)不同的管理重點(diǎn)、管理層次和維度對基建、運(yùn)營、人力資源、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)性分析、績效分析、對標(biāo)分析、問題分析，以發(fā)現(xiàn)問題促進(jìn)管理的方式構(gòu)建工程項(xiàng)目管理決策分析體系。
多方協(xié)作平臺(tái)
基于統(tǒng)一的建設(shè)項(xiàng)目管控平臺(tái)，通過各項(xiàng)業(yè)務(wù)融會(huì)貫通，將業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、分包方、供應(yīng)商、運(yùn)營方各方整合到統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)各方高效協(xié)同，降低項(xiàng)目溝通成本。業(yè)主、總包方、供應(yīng)商、分包商、監(jiān)理等各方在統(tǒng)一平臺(tái)內(nèi)訪問，并進(jìn)行權(quán)限控制，提交信息或上傳文檔。
應(yīng)用價(jià)值
保證橫向與縱向溝通通暢; 實(shí)現(xiàn)資料、信息、階段性成果共享，提高各部門、參建單位間配合效率，顯著提升橫向協(xié)同的效率；實(shí)現(xiàn)執(zhí)行層數(shù)據(jù)自下而上提交（接受監(jiān)管）、管理自上而下下達(dá)（閉環(huán)執(zhí)行）的需求。項(xiàng)目數(shù)據(jù)通過作業(yè)產(chǎn)生，管理通過數(shù)據(jù)傳遞，消除信息孤島，達(dá)到橫向整合、縱向貫通的目標(biāo)。
全面分析、輔助決策; 通過數(shù)據(jù)的橫向統(tǒng)計(jì)與比對分析，實(shí)現(xiàn)投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招投標(biāo)控制價(jià)、目標(biāo)成本、實(shí)際成本等多維度的數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計(jì)、分析比對、趨勢預(yù)測和歷史情況分析等功能，為各級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)和依據(jù)。
參建方一體化平臺(tái); 將參建單位（建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等）統(tǒng)一平臺(tái)和溝通機(jī)制，各部門共享項(xiàng)目信息，協(xié)同辦公，提高效率。
實(shí)現(xiàn)管理層的精細(xì)化管理; 將管理制度、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程以及項(xiàng)目進(jìn)度的管理、協(xié)調(diào)與控制，達(dá)到管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與信息平臺(tái)融合貫通。