安徽馬鋼工程技術(shù)有限公司(MSDRI)，原為馬鋼設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司，是馬鞍山鋼鐵股份有限公司控股的投資多元化的工程技術(shù)公司。MSDRI具有國(guó)家頒發(fā)的冶金、建筑、環(huán)境行業(yè)的工程設(shè)計(jì)、工程咨詢(xún)、工程監(jiān)理甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)；市政公用行業(yè)（給水、排水）、火力發(fā)電工程設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃、工程造價(jià)咨詢(xún)等乙級(jí)資質(zhì)以及第一、二類(lèi)壓力容器和“GB、GC”壓力管道設(shè)計(jì)等資質(zhì)。國(guó)家商務(wù)部頒發(fā)的對(duì)外經(jīng)營(yíng)資格。具有上述資質(zhì)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍的工程總承包、項(xiàng)目管理總承包的資質(zhì)和能力。
MSDRI擁有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，形成了配套完整的管理組織結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。近10年來(lái)，MSDRI共承攬完成的工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理和工程總承包項(xiàng)目1000多項(xiàng)，成就了一大批質(zhì)量?jī)?yōu)、水平高、投資省、達(dá)產(chǎn)快、投運(yùn)效果好、用戶(hù)滿(mǎn)意的精品工程，也形成了諸多具有本公司特色和具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的成套項(xiàng)目和專(zhuān)有技術(shù)。
1. 十年合作 發(fā)展共贏
MSDRI與金慧公司的最初合作可以追溯到2002年，由于各方面原因，雙方的第一次合作沒(méi)有取得理想的結(jié)果。在此后的兩年里，作為承建方的金慧公司一方面加強(qiáng)了自身軟件產(chǎn)品的研發(fā)力度，推出了適應(yīng)性更強(qiáng)、更具有競(jìng)爭(zhēng)力的軟件產(chǎn)品，另一方面加強(qiáng)了以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心的實(shí)施體系和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。作為建設(shè)方的MSDRI一方面對(duì)于首次信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，另一方面也在不斷的學(xué)習(xí)行業(yè)信息化先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提升了自身在信息化建設(shè)方面的成熟度。
在這樣的背景下，雙方于2004年再次攜手合作，共同建設(shè)企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)是以設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理為核心，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、（設(shè)計(jì)）項(xiàng)目管理、檔案管理、人力資源管理、系統(tǒng)管理、客戶(hù)關(guān)系管理、綜合辦公管理等模塊組成。經(jīng)過(guò)雙方全力合作，該系統(tǒng)歷經(jīng)一年多的建設(shè)和試運(yùn)行，于2005年9月開(kāi)始全院正式使用（內(nèi)部稱(chēng)“關(guān)門(mén)”時(shí)間），即全院所有的項(xiàng)目均在本系統(tǒng)中運(yùn)行，取消手工的設(shè)計(jì)管理模式，“杜絕旁路”，禁止系統(tǒng)外發(fā)圖，整個(gè)系統(tǒng)投入全面運(yùn)行階段。
該系統(tǒng)的成功運(yùn)行對(duì)行業(yè)內(nèi)各單位具有示范意義，在此基礎(chǔ)上中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)聯(lián)合MSDRI、金慧公司于2006年在馬鞍山共同舉辦了“馬鋼設(shè)計(jì)研究院信息化技術(shù)應(yīng)用觀摩研討會(huì)”。通過(guò)該會(huì)議針對(duì)行業(yè)信息化建設(shè)在思路、方式方法上給與會(huì)單位提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且該系統(tǒng)還榮獲了2007年度冶金行業(yè)部級(jí)優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)。
俗話(huà)說(shuō)，信息化只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束。在持續(xù)合作的這些年內(nèi)，MSDRI已經(jīng)由一個(gè)設(shè)計(jì)院通過(guò)不斷的業(yè)務(wù)拓展，發(fā)展成為具備多方面資質(zhì)和業(yè)務(wù)承接能力的工程公司。MSDRI的快速發(fā)展離不開(kāi)信息化建設(shè)提供的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和帶來(lái)的管理提升，為此MSDRI持續(xù)委托金慧公司進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)、新業(yè)務(wù)建設(shè)，雙方此方面的合同累計(jì)超過(guò)了十多項(xiàng)，可以說(shuō)這也是給金慧公司提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，為金慧公司在行業(yè)內(nèi)成為先鋒企業(yè)提供了重要支持。
因此可以說(shuō)，十年的持續(xù)合作，已經(jīng)讓雙方建立起了互相信任、互惠互利、發(fā)展共贏的堅(jiān)實(shí)伙伴關(guān)系。
2. 主要應(yīng)用價(jià)值
u 加強(qiáng)設(shè)計(jì)流程管理，成為設(shè)計(jì)管理人員的工作助手
設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是雙方再次合作后開(kāi)發(fā)與實(shí)施難度最大的一個(gè)部分，它主要為經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理及專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門(mén)提供了一個(gè)協(xié)同作業(yè)的機(jī)制，包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理、生產(chǎn)過(guò)程人力資源管理、ISO質(zhì)量管理、產(chǎn)品過(guò)程管理等，完全貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系的思想。
主要內(nèi)容有：項(xiàng)目策劃管理（WBS與OBS分解）、項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入與要求的下達(dá)、協(xié)作計(jì)劃的管理（制訂、執(zhí)行結(jié)果的檢查等）、專(zhuān)業(yè)協(xié)作資料互提管理（版本化管理）、設(shè)計(jì)成果上傳，三級(jí)校審核與專(zhuān)業(yè)會(huì)簽、電子簽名、ISO表單自動(dòng)管理、圖文出版、電子文件歸檔、生產(chǎn)過(guò)程中間環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)檢查等；
主要應(yīng)用價(jià)值有：
? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人感受到：“使用系統(tǒng)之后，更能夠把握項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目成本的控制更加直觀，項(xiàng)目中‘丟、漏、少、缺’的現(xiàn)象基本消失。系統(tǒng)提供了各個(gè)視角方面的視圖，從成本、進(jìn)度、質(zhì)量等各個(gè)方面來(lái)審視項(xiàng)目，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人們朝著‘多、快、好、省’的目標(biāo)來(lái)完成項(xiàng)目提供了很好的管理平臺(tái)?！?
? 科室領(lǐng)導(dǎo)們感受到：“對(duì)所室內(nèi)的管理更加精細(xì)了，以前無(wú)法收集的數(shù)據(jù)（如員工負(fù)荷，項(xiàng)目進(jìn)度等）都能及時(shí)的展現(xiàn)出來(lái)，充分利用這樣的管理系統(tǒng)使管理水平提升到了一個(gè)新的層次?！?
? 設(shè)計(jì)人員們感受到：“圖紙校審以前更加方便，再也不用手忙腳亂地迎接貫標(biāo)了，再也不用滿(mǎn)大樓地找人簽字了，另外重新復(fù)用圖紙非常的方便，給工作帶來(lái)了以前沒(méi)有想象到的便捷?！?
u 加強(qiáng)任務(wù)協(xié)同管理，成為一線(xiàn)設(shè)計(jì)人員的工作幫手
為盡量減少一線(xiàn)設(shè)計(jì)人員的工作量，提高設(shè)計(jì)人員的工作效率，系統(tǒng)提供了一個(gè)高效率的任務(wù)協(xié)同平臺(tái)，具有實(shí)時(shí)的任務(wù)消息提醒，且可以很方便地進(jìn)行任務(wù)接受、互提資料、成果上傳、產(chǎn)品審核等管理。
通過(guò)該系統(tǒng)，設(shè)計(jì)人員可方便看到所參與的項(xiàng)目的階段、圖紙信息，將系統(tǒng)的協(xié)同工作區(qū)可嵌入 AutoCAD 運(yùn)行，打開(kāi) AutoCAD 可看到個(gè)人任務(wù)，對(duì)當(dāng)前打開(kāi)的電子文檔可實(shí)現(xiàn)發(fā)起提資、發(fā)起校核等工作，實(shí)現(xiàn)圖紙的版本管理等。
主要應(yīng)用價(jià)值有：
? 內(nèi)嵌于AutoCAD中，為設(shè)計(jì)人員提供了熟悉的工作環(huán)境，且不影響其他專(zhuān)業(yè)軟件的使用；
? 與ISO質(zhì)量管理體系緊密結(jié)合，質(zhì)量表單可由系統(tǒng)自動(dòng)生成，無(wú)需事后再補(bǔ)；
? 通過(guò)出版打印過(guò)程，不僅可以解決電子圖紙與實(shí)物版本不對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，還可以自動(dòng)完成歸檔積累；
? 與項(xiàng)目管理系統(tǒng)緊密集成，項(xiàng)目任務(wù)可以自動(dòng)集成；
? 可以避免員工在設(shè)計(jì)過(guò)程中不按照標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)性發(fā)揮所帶來(lái)的質(zhì)量隱患；
u 加強(qiáng)“以設(shè)計(jì)為龍頭的”工程總包項(xiàng)目管理
近年來(lái)，眾多勘察設(shè)計(jì)單位由設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型已經(jīng)逐漸成為了一種普遍，轉(zhuǎn)型后企業(yè)不僅保留了設(shè)計(jì)方面的特長(zhǎng)和管理習(xí)慣，同時(shí)還要盡快的尋找到一種能夠適合自身的工程項(xiàng)目管理模式，這就是：以設(shè)計(jì)為龍頭的工程項(xiàng)目管理模式。
通過(guò)以設(shè)計(jì)為龍頭的工程項(xiàng)目管理模式，可以運(yùn)用并行工程原理，將早期設(shè)計(jì)與后續(xù)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)集成化管理的優(yōu)勢(shì)，目的在于提高工程總包項(xiàng)目的整體效益；
主要應(yīng)用價(jià)值有：
? 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以工程項(xiàng)目生命周期為主線(xiàn)，按工程項(xiàng)目管理過(guò)程，從項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展開(kāi)始，按EPC 全過(guò)程項(xiàng)目管理構(gòu)建系統(tǒng)。
? 實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目的綜合管理:實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)目組合管理,例如對(duì)于項(xiàng)目資源調(diào)配、綜合預(yù)算管理、綜合風(fēng)險(xiǎn)分析；
? 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)：按照項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容（計(jì)劃/進(jìn)度，費(fèi)用/預(yù)算，項(xiàng)目收益等）以及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)建立績(jī)效評(píng)估的模型，可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作情況來(lái)輔助生成結(jié)果,對(duì)于項(xiàng)目各種績(jī)效評(píng)估內(nèi)容提供跟蹤記錄的功能；
? 對(duì)于客觀的內(nèi)容，由系統(tǒng)自動(dòng)記錄，主觀內(nèi)容由人工錄入提供績(jī)效評(píng)估結(jié)果的多種展現(xiàn)方式，文字、圖表；
? 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本核算：完善了項(xiàng)目成本核算體系，按照多個(gè)維度進(jìn)行成本核算（期間、里程碑、流程、部門(mén)等等），成本進(jìn)度分析，分析及預(yù)測(cè)。
3. 提供系統(tǒng)集成服務(wù)
金慧公司在負(fù)責(zé)實(shí)施了MSDRI管理軟件系統(tǒng)的同時(shí)，金慧公司系統(tǒng)集成部也承擔(dān)了MSDRI軟硬件基礎(chǔ)信息建設(shè)方面全面的系統(tǒng)集成服務(wù)，包括：綜合布線(xiàn)系統(tǒng)、局域網(wǎng)設(shè)計(jì)、外部Internet遠(yuǎn)程接入、郵件系統(tǒng)、安全體系、存儲(chǔ)及備份系統(tǒng)、視頻會(huì)議、門(mén)禁考勤、電視監(jiān)控等系統(tǒng)。為MSDRI綜合管理信息系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)行提供了有力的保障。
由于本項(xiàng)目的軟硬件系統(tǒng)均由金慧公司一家負(fù)責(zé)，所以大大避免了軟件供應(yīng)商與硬件供應(yīng)商之間的扯皮現(xiàn)象，對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，出任何問(wèn)題只要找金慧公司即可，大大減少了協(xié)調(diào)的成本。本案例也充分體現(xiàn)了金慧公司可為客戶(hù)提供軟硬件整體解決方案的能力。
