互聯(lián)網(wǎng)短、平、快的特征，縮短了人們之間的距離，也加速了商業(yè)社會的信息流、資金流、物流的流通?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的金字塔式管理結(jié)構(gòu)、繁復(fù)的人工作坊式協(xié)作已經(jīng)無法滿足快速變化的市場需求以及公司的迅速發(fā)展，一場企業(yè)信息化管理變革之風(fēng)暴正在來襲。
公司背景介紹：
惠生工程技術(shù)服務(wù)有限公司（簡稱：惠生工程）成立於2004年。據(jù)獨(dú)立行業(yè)顧問CMAI Limited 估計(jì)，按2011年的收益計(jì)算，該公司是國內(nèi)最大的私營化工EPC服務(wù)供應(yīng)商。同期，根據(jù)中勘協(xié)編寫的行業(yè)排名，該公司於國內(nèi)所有EPC服務(wù)供應(yīng)商中排名十七、於所有化工EPC服務(wù)供應(yīng)商中排名第八。
惠生工程主要為國際、國內(nèi)石化、煉油及煤化工項(xiàng)目提供高質(zhì)量﹑高效率﹑及高度安全的解決方案。包括可行性研究、咨詢服務(wù)、提供專有技術(shù)、設(shè)計(jì)、原材料與設(shè)備采購及施工管理到維護(hù)及售后技術(shù)支援等方面的一體化服務(wù)，涵蓋整個項(xiàng)目周期。
惠生工程其股份已經(jīng)于2012年12月28日，在香港聯(lián)合交易所正式掛牌上市，成為國內(nèi)首家成功登陸港股的私營化工EPC服務(wù)供應(yīng)商，為更好的朝著國際化先進(jìn)的工程公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
變革來臨之前—打破傳統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理僵局
從外部環(huán)境來看，隨著市場競爭越發(fā)激烈以及工程項(xiàng)目的日趨大型化、復(fù)雜化和國際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，工程項(xiàng)目管理的核心競爭力越來越依賴于信息技術(shù)的應(yīng)用和信息資源的開發(fā)。
從自身發(fā)展來看，惠生工程正保持著快速發(fā)展的勢頭——不斷向海外拓展業(yè)務(wù)，努力發(fā)展成為一個智力密集、技術(shù)密集的國際型工程公司。
綜合內(nèi)外部原因，惠生已經(jīng)清楚的認(rèn)識到只有不斷提升工程項(xiàng)目管理的核心競爭力，與國際工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)接軌，才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。
并且信息技術(shù)的應(yīng)用早已滲透到工程項(xiàng)目管理乃至整個企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，把信息化作為提高這兩方面管理水平的一項(xiàng)戰(zhàn)略性措施，將對于提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平、降低成本、提高效益、管理創(chuàng)新等方面發(fā)揮出重要的作用，促進(jìn)企業(yè)走向國際化。
于是在這樣的背景下，惠生工程提出了建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理平臺（簡稱：惠生平臺）的需求。通過惠生平臺一方面滿足對于工程項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的管理，同時還要滿足企業(yè)對于生產(chǎn)全局方面的管理要求。
信息化項(xiàng)目管理“新”那兒？—聯(lián)合金慧軟件打造“惠生平臺”
其實(shí)惠生工程在平臺建立前期就對于這方面的標(biāo)桿公司進(jìn)行了考察和取經(jīng)，同時也了解和對比了一些產(chǎn)品化的專業(yè)軟件?？偨Y(jié)下來認(rèn)為很難去照搬照抄別人的系統(tǒng)，也沒有哪款產(chǎn)品化的專業(yè)軟件能完全解決自身的需求，因此建設(shè)有自己特色的管理平臺迫在眉睫。
此次上海金慧軟件助其打造的惠生平臺是圍繞工程建設(shè)全周期管理的企業(yè)級管理平臺，覆蓋了營銷、設(shè)計(jì)、采購、施工、開車各階段，對成本、進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、合同、溝通協(xié)調(diào)等工程業(yè)務(wù)全過程進(jìn)行管控。平臺應(yīng)用促進(jìn)了公司項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，國際化。
金慧軟件為惠生工程打造的惠生平臺的建設(shè)工作也主要經(jīng)歷了兩個階段：主體平臺的建設(shè)階段、平臺的整體升級階段。（預(yù)知此次惠生工程詳細(xì)的信息化管理平臺的建立過程請繼續(xù)關(guān)注下期的金慧公眾號文章!)
信息化我們會一直走下去！——惠生工程
據(jù)小編了解，目前惠生平臺已經(jīng)使用，并且也發(fā)揮了應(yīng)有的作用，帶來了較好的成效，但是管理信息化工作本來就是一件長期持續(xù)的工作，可以說是只有開始，沒有結(jié)束。因此惠生工程的系統(tǒng)還將在已有的基礎(chǔ)上不斷向深度及廣度發(fā)展。
同時在當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的影響下，惠生工程領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為，工程公司未來信息化的發(fā)展可能會朝著如下方面改變：
◆ 交付模式改變（實(shí)體工廠+數(shù)字化虛擬工廠）
建立工程數(shù)據(jù)中心：通過統(tǒng)一材料編碼、統(tǒng)一工藝數(shù)據(jù)源等，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)的數(shù)據(jù)傳遞及上下游專業(yè)的信息共享。
數(shù)字化為EPC過程服務(wù)：3D模型與計(jì)劃、物流、成本關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)可視化4D計(jì)劃，可視化到貨狀態(tài)，動態(tài)化工程成本。
◆ 運(yùn)行模式改變
技術(shù)重心前移，核心+分包，云+異地辦公
◆ 工作方式改變
“軟規(guī)則”改“硬規(guī)則”，改變設(shè)計(jì)模式，改繪圖為組裝：實(shí)現(xiàn)流程圖-材料等級-3D模型聯(lián)動，重新調(diào)整專業(yè)分工。標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)元素，真正實(shí)現(xiàn)3D模型化設(shè)計(jì)。
◆ 輔助決策方式改變
MIS 改 DSS，基于數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)分析的決策輔助系統(tǒng)
◆ 知識傳遞方式改變
將“傳幫帶”改為“知識庫”，形成企業(yè)內(nèi)部的百度。實(shí)現(xiàn)知識推送、自動歸檔以及云文檔交換……
“創(chuàng)則立”惠生工程—引領(lǐng)上市公司企業(yè)信息化管理新風(fēng)向！
科幻小說《三體》曾描述過這么一個故事情節(jié)，地球人派出一支龐大的太空艦隊(duì)去抵觸外星人。本來地球人信心滿滿，結(jié)果這支艦隊(duì)遇到敵軍后，被敵人“談笑間檣櫓灰飛煙滅”了。這次戰(zhàn)敗的一大原因就是地球人在科學(xué)技術(shù)上大大落后于外星人，構(gòu)成這顆“水滴”的材料地球人從來沒見過。在人類社會或者企業(yè)的發(fā)展中長久進(jìn)步都是來自于科學(xué)的進(jìn)步和發(fā)展，用知識武裝頭腦，用科技助成長這不僅是每個人易或每個企業(yè)都值得警醒的事情！
企業(yè)管理信息化之變革正在來襲，你的企業(yè)正在路上嗎？
