尊敬的各位老總、院長(zhǎng)、各位工程勘察設(shè)計(jì)的同行，同志們：
大家上午好！
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)“工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與技術(shù)轉(zhuǎn)化”現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，研討在我國(guó)“新四化”建設(shè)任務(wù)提出之后，作為工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)骨干企業(yè)的工程公司、工程咨詢顧問(wèn)公司等部分大型企業(yè)就如何進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)升級(jí)、打造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，提高國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，探索技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新的途徑及模式，溝通想法與思路，互相啟迪與借鑒。剛才中冶京誠(chéng)工程技術(shù)公司、中國(guó)成達(dá)工程公司、中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院、中國(guó)石化工程建設(shè)有限公司、上海市政工程設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）5家企業(yè)分別就技術(shù)轉(zhuǎn)化與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和做法向大家做了介紹，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)計(jì)院深入轉(zhuǎn)型發(fā)展都有很好的借鑒，對(duì)下一步企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中如何選擇新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展切入點(diǎn)和方向，會(huì)給我們的思考帶來(lái)很好的啟發(fā)和幫助。今天，我們?cè)谶@里專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，討論“工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與技術(shù)轉(zhuǎn)化”的問(wèn)題，這也是我們協(xié)會(huì)自換屆以來(lái)，召開(kāi)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新兩次大會(huì)的一次促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的具體深入的探討，這次到會(huì)的嘉賓都是各勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，我們相信這次會(huì)議取得的成果能夠?qū)窈笕袠I(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展發(fā)揮引導(dǎo)、帶動(dòng)及示范的積極作用。在這里我講三點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)、想法和意見(jiàn)，同大家交流研究。
一、新形勢(shì)下行業(yè)發(fā)展，需要企業(yè)家協(xié)同籌謀
工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)作為工程建設(shè)的先導(dǎo)與靈魂，也是我國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家體系中產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新體系的重要成員，主要承擔(dān)著把先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力任務(wù)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中具有重要地位。建國(guó)以來(lái)，我們國(guó)家工程建設(shè)的水平提高，都有工程技術(shù)的支撐，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，技術(shù)與管理跨入信息化時(shí)代，行業(yè)效益迅速攀升。從近十年行業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)的數(shù)據(jù)看：2001年全行業(yè)從業(yè)人員為73.7萬(wàn)，營(yíng)業(yè)收入718.75億元，人均9.75萬(wàn)元，到2011年全行業(yè)從業(yè)人員已有172.8萬(wàn)，營(yíng)業(yè)收入12914.73億元，首次邁上萬(wàn)億元臺(tái)階，人均達(dá)到了74.72萬(wàn)元，前后十年對(duì)比，人員數(shù)量翻了一番多，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)18倍，人均營(yíng)業(yè)收入是十年前的776.4%，翻了3番。一批設(shè)計(jì)院通過(guò)改企建制成長(zhǎng)為國(guó)際知名的工程公司和設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)，據(jù)美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》統(tǒng)計(jì)，我國(guó)內(nèi)地15家以工程勘察設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)為主業(yè)的企業(yè)進(jìn)入2011年度 “ENR國(guó)際承包商225強(qiáng)”，22家企業(yè)入圍2011年度“ENR世界咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)排名200強(qiáng)”。行業(yè)的成長(zhǎng)為我國(guó)位居世界的設(shè)計(jì)大國(guó)行列做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)也為推動(dòng)行業(yè)以提高質(zhì)量、效益為中心的改革發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
當(dāng)前世界的經(jīng)濟(jì)“進(jìn)入深度調(diào)整期，整體復(fù)蘇艱難曲折”，一些發(fā)達(dá)國(guó)家啟動(dòng)實(shí)施“再工業(yè)化”策略，以求走出經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展的低谷；我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，開(kāi)始步入由高速向中速增長(zhǎng)的階段。黨的十八大報(bào)告指出，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)“四個(gè)著力發(fā)展”（即：著力激發(fā)市場(chǎng)主體發(fā)展新活力：著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力：著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系：著力培育開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)）和“四個(gè)更多依靠”（即：更多依靠現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)；更多依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；更多依靠節(jié)約資源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)；更多依靠城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)互動(dòng)）不斷增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的后勁。面對(duì)這樣的形勢(shì)和發(fā)展要求，就勘察設(shè)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為，科技進(jìn)步與創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的核心和根本動(dòng)力，企業(yè)單位的科技進(jìn)步與創(chuàng)新是行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的決定性因素，其中企業(yè)家的思想及其作為具有關(guān)鍵性的影響與作用。習(xí)近平總書(shū)記在上月2013博鰲亞洲論壇上說(shuō)過(guò)，企業(yè)家是創(chuàng)造就業(yè)和財(cái)富的重要力量，是促進(jìn)發(fā)展和合作的生力軍。企業(yè)家在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵作用是要找準(zhǔn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的切入點(diǎn)和方向，這一點(diǎn)很重要，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)也有過(guò)剩的問(wèn)題，這一點(diǎn)在于需要認(rèn)真分析和論證，在于增強(qiáng)人才的資本，在于提升企業(yè)的創(chuàng)新和應(yīng)變能力，我們的著力點(diǎn)要放在企業(yè)技術(shù)的研發(fā)能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及信息化環(huán)境的新的商業(yè)模式的適應(yīng)能力。因此，今天業(yè)內(nèi)具有重要影響的42家單位的企業(yè)家及代表共70多人到會(huì)，針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式等方面的問(wèn)題各抒己見(jiàn)、交流探討對(duì)于行業(yè)的改革發(fā)展很有現(xiàn)實(shí)意義，協(xié)會(huì)十分重視。
二、探索合作新模式 創(chuàng)新資源共享
今天的現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)是協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、中冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)施設(shè)同志建議的。中冶京誠(chéng)是我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。10年前在中冶集團(tuán)北京鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的基礎(chǔ)上改制為股權(quán)多元化企業(yè)以來(lái)，以國(guó)際工程公司為發(fā)展模式，提供多行業(yè)的工程全流程服務(wù)，形成工程咨詢和工程承包為中心，裝備制造和投資開(kāi)發(fā)為支撐，資產(chǎn)和資金運(yùn)作為策應(yīng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，目前已成為在工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的年?duì)I業(yè)收入超過(guò)百億元的企業(yè)。中冶京誠(chéng)為打造以技術(shù)為先導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)，給市場(chǎng)及客戶提供滿意的差異化服務(wù)，已建成由萬(wàn)余平米建筑、配備有先進(jìn)信息技術(shù)手段的工程技術(shù)部門(mén)、技術(shù)研究院，120萬(wàn)平米的中試基地和裝備制造公司組成的產(chǎn)品創(chuàng)新體系，形成了研究、設(shè)計(jì)、制造、中試、工程、產(chǎn)業(yè)一體化的創(chuàng)新模式，探索并解決了一系列的技術(shù)研發(fā)成果與應(yīng)用“兩層皮”的脫節(jié)問(wèn)題。近年來(lái)，完成多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)和科研課題，獲得國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)、國(guó)家和省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)家和省部級(jí)優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)等460余項(xiàng)，擁有職務(wù)發(fā)明專(zhuān)利300余項(xiàng)，主持或參加了260余項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。
由于近來(lái)國(guó)內(nèi)外鋼鐵市場(chǎng)的低迷，給中冶京誠(chéng)的裝備研發(fā)和制造及中試基地充分發(fā)揮效能帶來(lái)了不利影響，主要反映在產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題上。對(duì)“產(chǎn)能過(guò)?！边@個(gè)現(xiàn)象怎么看？我認(rèn)為，在市場(chǎng)上的供需出現(xiàn)矛盾是一種普遍現(xiàn)象，不平衡問(wèn)題是經(jīng)常存在著的，也是在變化著的，是否可以把它當(dāng)作市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種固有特性來(lái)看待? 縱觀美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，產(chǎn)能和產(chǎn)品的過(guò)剩從來(lái)都伴隨著GDP增長(zhǎng)出現(xiàn)的。美國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷過(guò)多次產(chǎn)能過(guò)剩危機(jī)，最為嚴(yán)重的有三次，都發(fā)生在不久的以前，發(fā)生在上世紀(jì)80年代中期和90年代初期的這兩次產(chǎn)能過(guò)剩，集中表現(xiàn)在制造業(yè)，尤其是汽車(chē)和鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在本世紀(jì)初發(fā)生的第三次，反映在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的電子制造業(yè)和信息通訊產(chǎn)業(yè)，涉及的行業(yè)既有第二產(chǎn)業(yè)，更有第三產(chǎn)業(yè)。這個(gè)問(wèn)題是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不可避免的，但我們國(guó)家的“產(chǎn)能過(guò)?！庇兴奶厥庑裕行┬袠I(yè)是行政干預(yù)造成的，目前我國(guó)鋼鐵總的需求量有9億噸，現(xiàn)在已經(jīng)有11億噸了，實(shí)際上有7億噸就夠了，過(guò)多的產(chǎn)能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)法消耗。有的行業(yè)是相對(duì)過(guò)剩，而有的行業(yè)是絕對(duì)過(guò)剩，比如：水泥、鋼鐵行業(yè)。在制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的德國(guó)，他們普遍認(rèn)為，一個(gè)行業(yè)或一種產(chǎn)品的產(chǎn)能過(guò)剩只是一個(gè)相對(duì)的概念，只有失去競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的，才會(huì)沒(méi)有生命力。德國(guó)的機(jī)械制造業(yè)和汽車(chē)行業(yè)總是保留著部分多余產(chǎn)能，一旦國(guó)際上有需要，就能迅速發(fā)展。這是正常的，但我們國(guó)家有的行業(yè)“產(chǎn)能過(guò)剩”的現(xiàn)象確是絕對(duì)的，究其原因主要是市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)失效。
當(dāng)我們的企業(yè)遭遇到產(chǎn)能過(guò)剩應(yīng)該怎么辦？我認(rèn)為，一是及時(shí)調(diào)整重點(diǎn)投入方向。在深入分析市場(chǎng)變化及科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景的前提下，審視企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略并做出審慎與切實(shí)的調(diào)整，提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、開(kāi)拓國(guó)家引導(dǎo)發(fā)展的新興領(lǐng)域，壓縮并適當(dāng)保留多余產(chǎn)能以備市場(chǎng)再發(fā)之需。二是轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能。一些發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的做法是向國(guó)外有相應(yīng)市場(chǎng)的地區(qū)轉(zhuǎn)移，通過(guò)兼并出賣(mài)工廠、設(shè)備或出售落后的技術(shù)、裝備等方式實(shí)現(xiàn)過(guò)剩產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移。回收來(lái)的資金，投入到高端技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品的創(chuàng)新。三是同行協(xié)作共享資源“抱團(tuán)創(chuàng)新”。突破企業(yè)原有的各自為戰(zhàn)藩籬，大家共享某個(gè)或某些企業(yè)具有的部分資源與過(guò)剩產(chǎn)能，結(jié)成資源共享合作關(guān)系，這樣做，既能充分發(fā)揮出來(lái)這些潛在的能效，又使合作參與者節(jié)省了同質(zhì)投入，降低了成本，避免了重復(fù)建設(shè)，同時(shí)推動(dòng)了業(yè)內(nèi)企業(yè)間密切協(xié)作的進(jìn)一步加強(qiáng)，行業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。這種“抱團(tuán)創(chuàng)新”的模式將會(huì)開(kāi)啟化“累贅”為“助力”、化為“粗放”為“集約”、化“坎坷”為“坦途”的一種探索。希望通過(guò)創(chuàng)新這種“協(xié)作紅利”的嘗試，大家都受益，獲得共贏。
作為協(xié)會(huì)，今后為企業(yè)的服務(wù)要在創(chuàng)新工作方式方法上，繼續(xù)探索，努力提升水平，將更加注重協(xié)會(huì)名稱中“協(xié)”這個(gè)字的功能及作用的發(fā)揮。要更加突出在“協(xié)商”、“協(xié)調(diào)”和推進(jìn)業(yè)內(nèi)企業(yè)單位的“協(xié)作”、“協(xié)同”、“協(xié)力”諸方面多花氣力，深層次地推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；多做工作，做實(shí)工作，做好工作，搭建好平臺(tái)，與大家共同研究業(yè)務(wù)升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展中亟待解決的問(wèn)題，力求“協(xié)作紅利”的效益最大化與均享化。
三、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展 須注意的問(wèn)題
近10多年以來(lái)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勘察設(shè)計(jì)體制改革的方針政策，業(yè)內(nèi)單位改企建制的工作取得很大進(jìn)展，成績(jī)顯著；協(xié)會(huì)大力倡導(dǎo)勘察設(shè)計(jì)單位“一業(yè)為主、兩頭延伸、橫向拓展”的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，推動(dòng)開(kāi)展投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究等前期服務(wù)，推動(dòng)為業(yè)主提供工程建設(shè)全過(guò)程、工程全壽命周期的管理服務(wù)，推動(dòng)向節(jié)能減排、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的開(kāi)拓研發(fā)。
為此，在企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、謀劃創(chuàng)新紅利當(dāng)中，希望注意以下四方面問(wèn)題的處理。一是規(guī)模擴(kuò)張、業(yè)務(wù)拓展及其企業(yè)內(nèi)部外部資源的整合，要以能夠給企業(yè)的質(zhì)量和效益帶來(lái)明顯的、持續(xù)的提升為前提?？辈煸O(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的先導(dǎo)與靈魂地位使得我們的企業(yè)不僅要追求自身“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”取得健康持續(xù)發(fā)展的成效，同時(shí)還要對(duì)處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈中位置的提升有所促進(jìn)。
二是著力構(gòu)建企業(yè)的“產(chǎn)、學(xué)、研、設(shè)、用”創(chuàng)新體系，健全與完善企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、深化技術(shù)創(chuàng)新的保障機(jī)制。
轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵在于具有核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)，不單純?yōu)榱俗非螽a(chǎn)值、規(guī)模的數(shù)量增加。企業(yè)要增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，確?？蒲械耐度搿Ｈ枪こ炭辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)是智力型企業(yè)，人才是最活躍的生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)要實(shí)施人才建設(shè)戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)化和全球化競(jìng)爭(zhēng)的需要，采取多種方式加快培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以打造的人才優(yōu)勢(shì)，支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。四是要有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在這方面主要是，對(duì)企業(yè)的上市問(wèn)題要審慎對(duì)待，謀劃拓寬業(yè)務(wù)和企業(yè)兼并重組要做全面深入的調(diào)研；不熟悉與市場(chǎng)前景不明的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域要進(jìn)行全面的評(píng)估，審慎決策能否進(jìn)入；對(duì)可能產(chǎn)生的融資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要在相關(guān)機(jī)構(gòu)的配合下做出規(guī)避、防范的詳盡預(yù)案?？傊髦\于先，扎實(shí)行動(dòng)，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的安全與順利。
同志們，下面，我引用我國(guó)專(zhuān)家的兩句話來(lái)結(jié)束今天的研討發(fā)言：
創(chuàng)新在本質(zhì)上是把一種從未有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素的新組合引入生產(chǎn)體系，必然打破原來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道，進(jìn)而打破生產(chǎn)要素報(bào)酬遞減的趨勢(shì)、突破要素和資源的瓶頸。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展是由企業(yè)家不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品、引入新的生產(chǎn)方式、開(kāi)辟新的市場(chǎng)、獲取新的原料和建立新型組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)造性過(guò)程。企業(yè)家在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展中的作用至關(guān)重要。
最后，
祝現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)圓滿成功！
祝大家身體健康、工作順利！
謝謝。
