2013年1月4日，中國(guó)石化上海工程公司綜合管理信息系統(tǒng)由上線試運(yùn)行正式轉(zhuǎn)為電子/紙質(zhì)雙軌正式運(yùn)行階段，標(biāo)志著上海金慧軟件有限公司開發(fā)完成的綜合管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目成功上線！
中國(guó)石化上海工程公司擁有一支技術(shù)精湛的工程技術(shù)隊(duì)伍，在1300多名員工中80％以上是從事工程設(shè)計(jì)和服務(wù)的工程技術(shù)人員，其中，有設(shè)計(jì)大師7名，高、中級(jí)職稱人員700多人，各類執(zhí)業(yè)資格人員300多人。多年來，上海工程公司保持與殼牌、英國(guó)石油、?？松梨凇退狗?、拜爾、道化學(xué)、諾華（Novatis）、施貴寶、輝瑞、楊森、葛蘭素等國(guó)際石油化工、醫(yī)藥行業(yè)巨頭合作，并提供工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理服務(wù)；與Bachtel、Fluor、Toyo、Chiyoda、Technip、JGC、Lugi、Amec、CTCI、FW、TR、 Aker等國(guó)際著名工程公司建立了緊密合作關(guān)系，共同承擔(dān)過一系列國(guó)內(nèi)外重大工程項(xiàng)目，贏得了良好的贊譽(yù)和知名度。
中國(guó)石化上海工程公司綜合管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃2012年4月底啟動(dòng)，采用金慧軟件自主研發(fā)EPC開發(fā)技術(shù)平臺(tái)，其次項(xiàng)目范圍組成復(fù)雜，涉及信息技術(shù)中心、行政政務(wù)管理、檔案管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、HSE、質(zhì)量管理、企業(yè)管理、法務(wù)管理、監(jiān)察審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、治安消防、黨群管理等13個(gè)核心模塊同時(shí)上線，涉及多個(gè)部門。再次項(xiàng)目實(shí)施周期短，從項(xiàng)目啟動(dòng)到正式上線只有短短不到8個(gè)月的實(shí)施時(shí)間，同時(shí)還需要兼顧到EPC平臺(tái)本身的框架完善工作。
面對(duì)這些客觀存在的困難，金慧軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抖擻精神，重裝上陣。通過10月底部分模塊試上線的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并且借鑒公司和相關(guān)項(xiàng)目的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，制定了工作過程、工作方法、溝通模式和應(yīng)急處理預(yù)案等。項(xiàng)目組明確了工作目標(biāo)，分工職責(zé)，運(yùn)作流程，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)補(bǔ)充和調(diào)整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目推廣上線打下良好的基礎(chǔ)。2013年1月4日，終于迎來正式上線的關(guān)鍵時(shí)刻，成功投入試用！
信息化建設(shè)有起點(diǎn)，但是沒有終點(diǎn)，伴隨著公司不斷的發(fā)展，管理方法的改進(jìn)和提高，需要不斷的借助信息化手段提升管理。上海金慧軟件有限公司多年來豐富的行業(yè)業(yè)務(wù)積累和中大型石油石化項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，得到了客戶的一致認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)，相信在雙方的共同努力下，將會(huì)打造先進(jìn)的中國(guó)石化上海工程公司綜合管理信息系統(tǒng)。
