2009年3月10日我公司收到中國石油天然氣管道工程有限公司一封感謝信。
中國石油天然氣管道工程有限公司有限公司（CPPE）是由中國天然氣管道勘察設(shè)計院、中油管道建設(shè)有限責(zé)任公司、東北管道設(shè)計研究院等多家單位重組成立，及工程總承包為主營業(yè)務(wù)的跨國經(jīng)營的工程公司。CPPE作為中國石油管道設(shè)計指導(dǎo)院、大型工程公司連續(xù)十年進(jìn)入全國勘察設(shè)計單位百強(qiáng)，始終位居前列。自2007年4月與我公司合作正式啟動以“協(xié)同設(shè)計管理平臺“為核心的信息化建設(shè)，在雙方共同努力下不到半年的時間內(nèi)完成了項目需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試及真實項目測試等艱苦工作，于2007年9月開始正式使用系統(tǒng)，所有新開工的項目全部上系統(tǒng)平臺執(zhí)行。目前已經(jīng)達(dá)到系統(tǒng)建設(shè)預(yù)期目標(biāo)并已經(jīng)成功實施管理平臺擴(kuò)建及升級。
在08年末公司生產(chǎn)項目考核、科技質(zhì)量項目考核過程中，由于考核時間緊迫，科技質(zhì)量模塊中共有四百多個項目需要在平臺中運(yùn)行，一旦延誤將會造成公司的績效考核計劃不能如期完成，事關(guān)重大。我公司實施人員雖然人不在廊坊，但通過電話遠(yuǎn)程與客戶進(jìn)行交流與溝通后，對于技術(shù)質(zhì)量部提出的問題，他們都及時回復(fù)并盡快予以了解決。但實際運(yùn)行中與模塊考核的測試狀態(tài)還有相當(dāng)大的出入，我公司實施人員在12月8日到達(dá)后，立即高效的投入到了緊張的工作中， 從早上的9：00一直工作到晚上的12：00，12月9日又工作到了深夜，爭分奪秒地與技術(shù)質(zhì)量部、項目管理部主管一起共同解決了考核管理中遇到的各種問題，反饋迅速，使考核工作順利進(jìn)入正常軌道，按時完成了考核預(yù)訂目標(biāo)。
在感謝信中對我公司駐現(xiàn)場服務(wù)代表給予技術(shù)質(zhì)量部和項目管理部工作上的幫助和支持表示忠心感謝，對他們在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍、吃苦耐勞的精神提出表揚(yáng)，感謝他們?yōu)楣究己斯ぷ魉冻龅男燎趧趧樱?
