距離首期慧人慧語直播沙龍活動(dòng)的舉行,已有月余,第一期活動(dòng)上,金慧軟件總經(jīng)理錢總為我們作了題為“互聯(lián)網(wǎng)思維在工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化建設(shè)的創(chuàng)新應(yīng)用”的分享,并與參加直播的觀眾們互動(dòng)、解疑。與會(huì)人員都十分積極,意猶未盡。遂于12月27日,舉行第二期慧人慧語直播沙龍交流會(huì)。
此次,我們邀請(qǐng)的是哪位嘉賓?又會(huì)為我們帶來什么主題的分享呢?
工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)為增強(qiáng)自身市場競爭能力,提升內(nèi)部管理水平,需要實(shí)施一系列的改革措施,其中一項(xiàng)重要措施就是企業(yè)組織模式的變革。傳統(tǒng)的組織模式是一種金字塔式的等級(jí)制結(jié)構(gòu),決策者無法感知市場溫度,響應(yīng)的及時(shí)性和針對(duì)性無法得到保證。扁平化應(yīng)用相對(duì)于傳統(tǒng)的組織構(gòu)架,其特征就是減少組織管理層級(jí)而加大管理幅度的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。它較好的解決了傳統(tǒng)組織模式的"層次重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下"等弊端,加快了信息流的速率,提高決策效率。
扁平化組織模式有很多優(yōu)點(diǎn),但同時(shí)也會(huì)增加各方自組織及協(xié)調(diào)的難度,項(xiàng)目協(xié)作云平臺(tái)則通過提供更便捷的信息共享功能、協(xié)同工作工具、扁平化的易用界面風(fēng)格等,縮短上下游之間的溝通路徑,減少溝通路由,為項(xiàng)目的各方參與人員提高扁平化的高效協(xié)作平臺(tái)。
您的企業(yè)面臨組織模式的變革嗎?
扁平化與其他的組織模式有什么不一樣?有什么特點(diǎn)?
扁平化應(yīng)用是如何通過協(xié)作云平臺(tái)落地的?
協(xié)作云平臺(tái)的扁平化應(yīng)用為企業(yè)帶來哪些好處?
讓我們帶著這些問題來到此次直播交流會(huì),現(xiàn)在,就來報(bào)名吧!
本期主題:工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)作云平臺(tái)的扁平化應(yīng)用
活動(dòng)形式:網(wǎng)絡(luò)直播【屆時(shí)直播間會(huì)有小禮品抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)】
分享嘉賓:于凱【現(xiàn)任上海金慧軟件有限公司技術(shù)總監(jiān)、副總經(jīng)理,獲得美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)“PMP”證書,擁有10年以上的工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)積累和商業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),精通行業(yè)技術(shù)及發(fā)展?fàn)顩r,長期負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求、研發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理、內(nèi)部運(yùn)營管理、咨詢顧問及第三方合作集成等工作,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型、管理變革和創(chuàng)新應(yīng)用等都有深入的認(rèn)識(shí)和研究。】
時(shí)間:12月27日(星期二)下午15:00--16:00
多種報(bào)名方式等你來參與【本期參會(huì)人員20,先報(bào)先得】
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電話報(bào)名:021-51691118-225
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敬請(qǐng)期待!?。?/span>