春節(jié)假期的結(jié)束預(yù)示著舊的一年過去了，新的一年，讓我們擼起袖子加油干。
金慧軟件的員工們在假期前后依然堅持在崗位上，為客戶、為項目，服務(wù)在第一線。
下面，跟隨時間的腳步看下年前年后金慧合作伙伴項目的最新進展：
（以下按時間排序）
年前，中冶長天國際工程有限責任公司【以下簡稱“中冶長天”】召開項目管理信息化系統(tǒng)評審會，副總經(jīng)理、各部門負責人、分院領(lǐng)導(dǎo)、客戶項目管理部長、信息化系統(tǒng)項目經(jīng)理 以及中冶長天相關(guān)專家等30多人，對報告進行了指導(dǎo)和評審。
1999年開始，中冶長天陸續(xù)采用信息化系統(tǒng)產(chǎn)品進行項目管理工作的開展，但并沒有從企業(yè)管理角度，形成統(tǒng)一的、系統(tǒng)和標準的信息化管理平臺。
本次中冶長天項目管理信息化平臺，在管理思路上圍繞工程項目全生命周期的過程進行信息的收集、儲存、傳輸、加工、更新和維護，使組織內(nèi)各部門及外部單位及時、準確、完整獲取信息，并能輔助職能部門及領(lǐng)導(dǎo)層進行決策。在此需求下，中冶長天與金慧軟件達成信息化建設(shè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
會議上，中冶長天與會領(lǐng)導(dǎo)與專家聽取了金慧軟件負責人對信息化管理平臺的報告，以及現(xiàn)場演示基于金慧最新BE5.4基礎(chǔ)平臺互聯(lián)網(wǎng)風格開發(fā)的設(shè)計系統(tǒng)。
中冶長天與會領(lǐng)導(dǎo)對金慧軟件表達了肯定和認可，對信息化系統(tǒng)項目的成果很是期待；金慧相關(guān)負責人解答了現(xiàn)場與會人員的問題，并感謝中冶長天領(lǐng)導(dǎo)們的配合和信賴，對信息化系統(tǒng)的建設(shè)充滿了信心。
四川愛德中創(chuàng)建設(shè)工程有限公司綜合管理系統(tǒng)驗收會議
四川愛德中創(chuàng)建設(shè)工程有限公司【以下簡稱“四川愛德”】的綜合管理軟件系統(tǒng)驗收會議舉行，相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人以及金慧軟件相關(guān)負責人參會。
本次合作之前公司尚未建立企業(yè)級的綜合管理信息系統(tǒng)，日常文件共享、信息瀏覽與交流僅限于局域網(wǎng)內(nèi)，協(xié)同設(shè)計主要通過文件共享與授權(quán)方式實現(xiàn)，采購的合同的收費、發(fā)票及支出報賬等僅限借助于小工具完成，給各項工作帶來了不便，全面信息化建設(shè)的需求不斷增加。
此次與金慧軟件合作的綜合管理系統(tǒng)功能模塊包括綜合辦公管理、人力資源管理、市場經(jīng)營管理、采購管理、設(shè)計項目管理、工程項目管理、財務(wù)管理、移動辦公等模塊，幾乎涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的全部人員，工作流涉及各個部門，不僅有傳統(tǒng)的辦公、市場經(jīng)營、設(shè)計管理等內(nèi)容，還有移動辦公這樣與時俱進的管理模塊。
四川愛德與金慧軟件的綜合管理軟件合作，經(jīng)過了需求分析、開發(fā)測試、安裝調(diào)試以及試運行和正式上線等環(huán)節(jié)，來到了系統(tǒng)驗收階段，綜合管理系統(tǒng)在試運行階段表現(xiàn)良好，全面深入應(yīng)用覆蓋全公司生產(chǎn)、經(jīng)營和行政管理的一體化信息系統(tǒng)平臺，為公司增強企業(yè)管理的規(guī)范化、標準化和精細化，加快管理方式從粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變提供有力的支撐，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
武漢市政工程設(shè)計研究院有限責任公司綜合管理系統(tǒng)上線會議召開。
武漢市政一直非常重視信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，獨立開發(fā)過部分核心專業(yè)輔助設(shè)計軟件，并在實際項目中應(yīng)用良好，2008年開始，啟動管理信息化的建設(shè)，經(jīng)過數(shù)年的時間積累，原系統(tǒng)出現(xiàn)了某些問題：設(shè)計項目協(xié)同、進度管控、質(zhì)量跟蹤以及信息共享方面存在問題，缺乏針對領(lǐng)導(dǎo)決策提供的數(shù)據(jù)支持，且缺乏與時俱進的新功能。
于是根據(jù)武漢市政的信息化發(fā)展規(guī)劃，與金慧軟件合作重新上線綜合管理系統(tǒng)，進一步完善拓展，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，推動貴院科學(xué)化、精細化的管理能力。
以O(shè)A為基礎(chǔ)，以市場經(jīng)營、項目管理、設(shè)計流程為主線，優(yōu)化院管理流程，通過信息技術(shù)實現(xiàn)對項目的計劃、進度、成本、質(zhì)量和成果進行有效的管理，建立包括人力資源、協(xié)同辦公、市場經(jīng)營、項目管理、設(shè)計協(xié)同、綜合圖檔管理、統(tǒng)計分析與領(lǐng)導(dǎo)決策、知識庫等在內(nèi)的設(shè)計與管理一體化的綜合信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、信息資源利用的最大化，促進武漢市政的生產(chǎn)效率和管理水平的提高。目前，綜合管理系統(tǒng)已在全院正式上線。
“業(yè)精于勤荒于嬉”一句千古流傳的至理名言，一種樸實無華的理性思維，對于個人，對于企業(yè)，皆是如此。術(shù)業(yè)有專攻，金慧軟件二十年在設(shè)計院和工程公司企業(yè)及管理軟件領(lǐng)域的疆場馳騁，歸功于金慧人的勤奮、專精。
