一、公司介紹
唐山鋼鐵國際工程技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“唐鋼國際”）創(chuàng)立于1973年，作為中國冶金工程技術(shù)領(lǐng)域的中堅力量，唐鋼國際著力整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，提供全流程服務(wù)，創(chuàng)新行業(yè)科技，形成了集工程設(shè)計、研發(fā)、咨詢、監(jiān)理、總承包為一體，業(yè)務(wù)覆蓋至國內(nèi)外鋼鐵、環(huán)保、市政、建筑工程等領(lǐng)域的創(chuàng)新型國際工程技術(shù)公司。擁有國家對外承包工程經(jīng)營資格。先后獲得國家級、省部級優(yōu)秀工程設(shè)計獎、發(fā)明獎、科技進(jìn)步獎、優(yōu)秀工程質(zhì)量管理獎百余項。
唐鋼國際設(shè)有4個子公司、4個分公司、8個事業(yè)部、3個技術(shù)部、2個創(chuàng)新工作室，匯聚了煉鐵、煉鋼、電氣、自動化、暖通、總圖、熱力、造價咨詢等近30個專業(yè)的大批技術(shù)人才，擁有高級技術(shù)職稱人員占40%以上，碩士學(xué)位以上人員近30%。
二、背景介紹
近年來，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式，實現(xiàn)設(shè)計項目全過程信息化管理的需求在不斷壯大。優(yōu)化設(shè)計項目管理組織架構(gòu)、工作流程和信息流，深化客戶管理、投招標(biāo)報價、費用控制及計劃進(jìn)度控制等信息系統(tǒng)，逐步建立適應(yīng)設(shè)計流程的估算、費用及進(jìn)度管控體系，以及完善項目概算、項目預(yù)算等信息系統(tǒng)，提升項目對成本管理和風(fēng)險管控水平。利用現(xiàn)代化的信息化系統(tǒng)提升并深化應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)計項目管理一體化的集成及應(yīng)用已經(jīng)融入現(xiàn)代工程設(shè)計企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
在這樣的大背景下，唐鋼國際也在積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)管理和運營的新模式，將信息化建設(shè)定位于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。
三、系統(tǒng)概況
唐鋼國際在多年前就已開始了信息化探索之路，曾進(jìn)行過信息化系統(tǒng)的建設(shè)實踐，但原系統(tǒng)不能很好的促進(jìn)管理提效，主要有以下幾方面的問題：
1、原信息化系統(tǒng)的技術(shù)落后，后期維護(hù)工作量大；
2、無法從管理模式上滿足設(shè)計項目的生產(chǎn)流程優(yōu)化的要求；
3、未從公司層面上形成信息化管理平臺，生產(chǎn)數(shù)據(jù)形成信息孤島。
基于以上問題，唐鋼國際改弦易轍，開始尋找可以滿足管理需求的企業(yè)項目管理一體化的信息化平臺，于2016年與金慧軟件成為信息化建設(shè)的合作伙伴，管理系統(tǒng)按模塊劃分為：市場經(jīng)營管理、人力資源管理、設(shè)計項目管理、綜合辦公、檔案管理、協(xié)同設(shè)計、項目成本核算、移動辦公等多個模塊，成功覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)運營的全部需求，做到了企業(yè)層級的項目管理一體化平臺。
介于信息化系統(tǒng)涉及了幾乎全部部門和人員，金慧軟件在與院方溝通后，達(dá)成一致意見：唐鋼國際信息化綜合管理系統(tǒng)按照公司運營及生產(chǎn)管理需要，按分期建設(shè)原則進(jìn)行。2016年11月份，信息化系統(tǒng)一期上線；2017年3月1日，信息化系統(tǒng)二期上線，至此，唐鋼國際的項目管理平臺的管理模塊全部上線，實現(xiàn)信息化系統(tǒng)與工程建設(shè)、企業(yè)管理的無縫融合。金慧軟件會在接下來的使用過程中，對平臺進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善工作。
四、價值分析
信息化系統(tǒng)的實施根本目標(biāo)是為了滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營兩個層面目標(biāo)實現(xiàn)的需要，解決設(shè)計管理過程中存在的各種問題，提高企業(yè)的整體管理水平，提升核心競爭能力。
1.戰(zhàn)略層面
信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)最終和最根本的目的是為了幫助企業(yè)提升管理能力，提高生產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作效率，提升企業(yè)的精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和風(fēng)險掌控能力。
在各項工作中全方位、全過程應(yīng)用信息技術(shù)，首先建成以平臺為支撐，專業(yè)CAD協(xié)同設(shè)計為基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理為核心，使設(shè)計與管理初步實現(xiàn)一體化的集成應(yīng)用系統(tǒng)。隨著集成應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展和企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的拓展，逐步建立較為完整的以設(shè)計項目管理為主線的集成信息系統(tǒng)，支撐和提升設(shè)計管理、項目管理、運營管理等業(yè)務(wù)高效運作，實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.生產(chǎn)經(jīng)營
a) 提高信息化項目之間的共享和貫通
企業(yè)在信息化的建設(shè)過程中，實現(xiàn)信息資源高效地傳送和共享是基礎(chǔ)，保證信息的一致性，設(shè)計軟件和信息化平臺的貫通，滿足各部門間的共同需求。
b) 利用流程自動化提高生產(chǎn)力
生產(chǎn)、經(jīng)營及辦公的流程全部在信息化系統(tǒng)中完成，通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程自動化加強項目生產(chǎn)全過程動態(tài)監(jiān)控和質(zhì)量控制。
c) 提供決策所需信息以提高管理水平
及時、準(zhǔn)確地收集、統(tǒng)計生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中產(chǎn)生的信息，數(shù)據(jù)的累計和可視化的方式為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。
將任務(wù)落實到了每一名員工，有效控制了設(shè)計工作中的關(guān)鍵節(jié)點，強化了制度的執(zhí)行落地，同時完整保留了設(shè)計產(chǎn)品，極大提高了工作效率，全面實現(xiàn)了對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的動態(tài)管理。
在項目的實施、上線以及推廣階段，唐鋼國際院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會議上強調(diào)信息化建設(shè)的重要性，對信息化系統(tǒng)的建設(shè)給予了足夠的支持。金慧軟件的工作人員積極配合唐鋼國際的需求，保質(zhì)保量的完成了系統(tǒng)的建設(shè)工作，隨著系統(tǒng)的不斷運行，不斷優(yōu)化，管理信息系統(tǒng)的價值還會得到更深入的體現(xiàn)。
