5月24日至26日，工程勘察設(shè)計項目管理一體化創(chuàng)新應(yīng)用研討會在湖南省長沙市圓滿召開。本次會議由中國城市科學(xué)研究會數(shù)字城市專業(yè)委員會主辦，上海金慧軟件有限公司、中冶長天國際工程有限責(zé)任公司、中國電建集團中南勘測設(shè)計研究院有限公司、BENTLEY軟件（北京）有限公司協(xié)辦。會議由中國城市科學(xué)研究會數(shù)字城市專業(yè)委員會辦公室主任李均華主持，來自勘察設(shè)計行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理專家、企業(yè)高管近200人匯聚一堂，就行業(yè)市場、管理體系、項目管理、創(chuàng)新應(yīng)用、業(yè)務(wù)及信息技術(shù)等熱點話題進行了深入交流和探討。



上海金慧軟件總經(jīng)理錢則民在會上發(fā)言，表示衷心感謝中國城市科學(xué)研究會搭建此次會有平臺，感謝金慧合作伙伴中南勘測和中冶長天的大力協(xié)辦，很高興高興來自全國各地的領(lǐng)導(dǎo)、專家匯聚長沙，共同探討項目管理之路。

錢總就業(yè)內(nèi)企業(yè)如何適應(yīng)發(fā)展轉(zhuǎn)型和應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮的問題，分享了金慧軟件在此方面的總結(jié)提煉和一些信息化成果。近年來，行業(yè)熱點關(guān)鍵詞不斷涌現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)化、跨界、移動化、大數(shù)據(jù)、資本化… …”，企業(yè)在適應(yīng)行業(yè)新常態(tài)的同時也在不斷的為行業(yè)注入活力，不管是供應(yīng)商還是設(shè)計院都在努力找尋下一個信息化發(fā)展方向。錢總認為，當(dāng)下行業(yè)信息化發(fā)展方向正在從管理到協(xié)作，從流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動，這是設(shè)計行業(yè)信息化管理的發(fā)展歷程也是未來趨勢。


未來設(shè)計院需要的是跨企業(yè)邊界、全生命周期、跨企業(yè)鏈的協(xié)作平臺。圍繞整個生態(tài)圈（分包供應(yīng)方、勘察設(shè)計方、施工方、投資業(yè)主建設(shè)方、監(jiān)理政府監(jiān)管方）建設(shè)的協(xié)作平臺，包括傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)、行業(yè)資源整合交易云平臺、企業(yè)協(xié)作云平臺/SAAS項目協(xié)作云平臺等，從而實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”無邊界項目管理和協(xié)作平臺，達到行業(yè)應(yīng)用的效果。

錢總在會議上重點將金慧公司近年來數(shù)個特色產(chǎn)品與行業(yè)同仁共探討：

(一) 項目全生命周期管理

設(shè)計項目管理系統(tǒng)是對設(shè)計項目全生命周期的統(tǒng)一管理，依托PMBOK國際項目管理知識體系，與企業(yè)ISO內(nèi)控體系緊密結(jié)合，通過信息化手段貫穿項目立項、策劃、執(zhí)行、收尾、監(jiān)控五大過程，對設(shè)計業(yè)務(wù)的進度、質(zhì)量、費用、人力資源、成果領(lǐng)域等方面進行全面管控；不僅僅為一線人員提供統(tǒng)一的項目級協(xié)同工作平臺，幫助作業(yè)層人員提高工作效率，同時也為企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)建立項目群的戰(zhàn)略管控工具。

(二) 設(shè)計項目管理與協(xié)作平臺相融合

項目管理一體化平臺已經(jīng)形成“3+1”的管理模式，即項目協(xié)作云平臺、CAD協(xié)同設(shè)計平臺、項目管理平臺以及手機移動通。工程勘察設(shè)計行業(yè)中無論是階段性成果還是最終交付的成果，都是智力密集型行業(yè)衡量工作成效的關(guān)鍵指標，并且對于成果多版本管控、內(nèi)容差異分析、協(xié)作化的批注審核都是管理的重點。金慧采用項目化的管理模式，通過任務(wù)協(xié)作為紐帶，滿足企業(yè)內(nèi)外部項目各方協(xié)作與管理的需求。避免項目信息溝通不暢，減少項目進度方面風(fēng)險，節(jié)省項目成本。


(三) 核算一體化平臺

項目核算一體化平臺積累了大量行業(yè)內(nèi)項目核算方面的經(jīng)驗，并在協(xié)助了眾多行業(yè)內(nèi)企業(yè)建立項目核算管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，凝聚出的一套提供全面、完整項目核算功能的產(chǎn)品。從傳統(tǒng)的部門核算到實現(xiàn)項目核算，從財務(wù)角度完善和強化項目管理，提供專業(yè)的項目報告分析功能，幫助企業(yè)管理者有效了解項目狀況、項目收入、項目支出等信息；從實收實付制到實現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制，以滿足項目型企業(yè)權(quán)責(zé)發(fā)生制改制和IPO審計的需求。金慧軟件的項目核算一體化平臺在成本控制、報價參考、IPO上市等方面為企業(yè)提供尤為重要的核算管理體系和數(shù)據(jù)依據(jù)。

(四) EPC工程項目管理系統(tǒng)

設(shè)計、采購、施工、開車以及運維各階段具有緊密的內(nèi)在聯(lián)系和協(xié)調(diào)規(guī)律，傳統(tǒng)的設(shè)計和施工相分離的管理體制成為EPC工程總承包項目實現(xiàn)一體化管理的制約因素。金慧EPC工程項目管理系統(tǒng)是以設(shè)計為龍頭，為企業(yè)搭建一個圍繞工程建設(shè)全生命周期管 理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺，不僅實現(xiàn)工程項目從投資分析、工程立 項到竣工交付全過程完整生產(chǎn)管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進度 計劃為主線、以合同管理為載體，不僅實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝 通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細節(jié)，實現(xiàn)工程全周期、全方位管理，以及進行資 金、人力、材料、庫存、 設(shè)計各個方面的統(tǒng)一管理。

錢總的發(fā)言引起了許多與會領(lǐng)導(dǎo)的共鳴，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路上，少不了信息化系統(tǒng)的支撐。不同的企業(yè)信息化建設(shè)的定位不同，只有走在技術(shù)創(chuàng)新前沿的信息化建設(shè)才能讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型之路上出門應(yīng)轍。