5月24日至26日，工程勘察設(shè)計項目管理一體化創(chuàng)新應(yīng)用研討會在湖南省長沙市圓滿召開。本次會議由中國城市科學(xué)研究會數(shù)字城市專業(yè)委員會主辦，上海金慧軟件有限公司、中冶長天國際工程有限責任公司、中國電建集團中南勘測設(shè)計研究院有限公司、BENTLEY軟件（北京）有限公司協(xié)辦。會議由中國城市科學(xué)研究會數(shù)字城市專業(yè)委員會辦公室主任李均華主持，來自勘察設(shè)計行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理專家、企業(yè)高管近200人匯聚一堂，就行業(yè)市場、管理體系、項目管理、創(chuàng)新應(yīng)用、業(yè)務(wù)及信息技術(shù)等熱點話題進行了深入交流和探討。


上海金慧軟件有限公司產(chǎn)品總監(jiān)王崢就公司推出的項目管理一體化平臺作詳細介紹。從設(shè)計項目全生命周期的管理到CAD協(xié)同設(shè)計，延伸到工程項目管理，以及跨企業(yè)邊界的協(xié)作云平臺，產(chǎn)品涉及工程勘察設(shè)計全領(lǐng)域、全過程。

在設(shè)計階段，管理系統(tǒng)將工作流、信息流與管理體系緊密融合。為項目管理人員及公司領(lǐng)導(dǎo)提供了實時掌握項目計劃進度、成本費用、資源負荷、質(zhì)量狀況、成果交付等方面的項目監(jiān)控管理功能。促協(xié)作、重管控，以及多套管理模式以滿足管理規(guī)范性與機動性的平衡，提高項目成功率。在出圖階段，用電子簽名技術(shù)或雙簽名的方式來保證圖紙的有效性，實現(xiàn)直接利用電子文件印制出版工程圖紙，使整個出版流程和工作方式由手工走向自動化的變革。


在作業(yè)階段，規(guī)范設(shè)計，將“設(shè)計”與“管理”進行一體化緊密集成，提升產(chǎn)能，提高工作效率，解決設(shè)計過程中的“錯、漏、碰、缺”問題。經(jīng)過多年的不斷研發(fā)和行業(yè)經(jīng)驗，在版本管理、提資、引用、校審、屬性管理以及版本對比等多方面出色的為一線工作人員搭建一個在AutoCAD中的工作平臺。

以設(shè)計方為龍頭，服務(wù)于多方人員為主要目的，建立上下游各方協(xié)作的項目協(xié)作云平臺。從傳統(tǒng)信息化到互聯(lián)網(wǎng)化，IT系統(tǒng)逐步外化，并直接面對終端用戶，促進組織扁平化發(fā)展，通過大數(shù)據(jù)給管理智能化帶來便利，不受時間不受地域限制相關(guān)方能夠高效溝通協(xié)作。有以下幾個特點： 業(yè)主與項目內(nèi)、外部團隊之間建立高效溝通途徑，項目管理層與執(zhí)行層之間對于信息有效的上傳下達，促進項目信息溝通，減少溝通環(huán)節(jié)，提高溝通效率；提供對方的文檔共享平臺，對于文檔進行多版本管控、內(nèi)容差異分析、協(xié)作化的批注審核都是實現(xiàn)的重點；用戶可以基于文檔/構(gòu)件/模型/圖紙等任何對象派遣任務(wù)，并實時對于任務(wù)進展、任務(wù)成果等信息的跟蹤。為項目進程管理提供直觀數(shù)據(jù)。流程化跟蹤任務(wù)處理結(jié)果和過程；項目計劃的制定和調(diào)整需要快速通知到所有相關(guān)成員；項目的進展狀況及時反饋，便于管理層有效監(jiān)控進度，及時進行預(yù)警和處置，盡量減少進度延誤；可以給業(yè)主提供一個項目進度確認環(huán)節(jié)，便于工程費用結(jié)算等其他事項。

一體化平臺致力解決EPC項目中傳統(tǒng)的設(shè)計和采購、施工相分離的管理體制這一核心問題。在采購管理中，以“請購單”為管理對象，以采購過程各里程碑為檢測點，進行跟蹤監(jiān)控；以“合同”為管理對象，比較采購合同的付款計劃數(shù)據(jù)與實際付款數(shù)據(jù)，對采購費用的已發(fā)生情況和趨勢能有較準確的跟蹤；同時，可與第三方專業(yè)材料管理平臺集成，從而輕松解決采購管理中的進度、費用和材料這三大重點問題。在施工環(huán)節(jié)，提供各方在施工過程中的數(shù)據(jù)錄入功能，建立施工現(xiàn)場資料文檔庫，包括施工方案、施工圖紙、質(zhì)量問題等施工過程管理數(shù)據(jù)，達到信息資料的共享。建立分包合同管理體系，實現(xiàn)信息化和數(shù)據(jù)化管理，包括標段劃分和審批、招標評標過程管理、分包合同評審、合同變更、合同索賠、計量和支付等功能。以工序為核心管理對象，建立工序數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，包括系統(tǒng)模板維護、項目模板維護、工序狀態(tài)維護、工序報表統(tǒng)計，實現(xiàn)進度、質(zhì)量、費用的綜合管控；提供分包商進入系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)的獨立功能。


金慧的一體化平臺對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用尤為吸引眼球，王崢指出大數(shù)據(jù)技術(shù)可大大提升項目管理各環(huán)節(jié)信息處理的效率，為項目決策提供有效的信息參考，進而實現(xiàn)項目效益增值，為設(shè)計項目管理帶來新的發(fā)展方向。金慧系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)貫徹整個項目生命的全周期，在深度和維度上，一體化平臺的優(yōu)勢盡顯。在數(shù)據(jù)的挖掘和管理以及可視化分析和預(yù)測性分析能力上，金慧軟件的信息化產(chǎn)品已然走在行業(yè)的前列。

茶歇時間，許多單位領(lǐng)導(dǎo)和專家駐足金慧軟件展臺，了解金慧軟件的最新產(chǎn)品以及創(chuàng)新應(yīng)用。