2017上海工程勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展論壇于7月28號在上海舉辦。本次行業(yè)論壇由上?？辈煸O(shè)計行業(yè)協(xié)會與建筑時報社聯(lián)合召開，上?？辈煸O(shè)計行業(yè)企業(yè)管理者及設(shè)計師參與此次會議，金慧軟件受邀參加。
近兩年，國務(wù)院、中央連續(xù)發(fā)布了《中共中央 國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》等重要文件,提出了PPP、EPC工程總承包、全過程工程咨詢、工業(yè)化建造、建筑師負責(zé)制等諸多影響企業(yè)發(fā)展的全新模式。此次召開上海工程設(shè)計行業(yè)發(fā)展論壇,為企業(yè)提供宏觀層面以及微觀層面的信息和交流溝通的機會。
本次會議分為兩部分：嘉賓主旨演講以及沙龍對話。
為大家整理總結(jié)一下會議上的熱點話題：
1.BIM、EPC、數(shù)字化交付，行業(yè)熱點繼續(xù)燃燒。
上海市住建委建設(shè)監(jiān)管處沈處長與參會代表們分享了上海建設(shè)領(lǐng)域的一些熱點話題：房建BIM推廣、EPC總包試點、數(shù)字化交付的推進工作等。BIM和數(shù)字化交付的推進是大勢所趨，在國家政策的支持下穩(wěn)步前進，也需要行業(yè)從業(yè)者們的共同努力；隨著建筑業(yè)的改革發(fā)展，EPC模式漸在業(yè)內(nèi)興盛，上海建筑行業(yè)自開始開展工程總承包試點，在過去的時間里，取得了一定的成績，為行業(yè)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，迎來了工程總承包（EPC）的春天。
2.建筑師負責(zé)制
去年，上海自貿(mào)區(qū)率先試點“建筑師負責(zé)制”，建筑師負責(zé)制是國際工程建設(shè)的通行做法，建筑師不僅是設(shè)計師，還是工程師，對建筑材料選取等技術(shù)問題的把握非常關(guān)鍵，建筑師的全程管理監(jiān)督對工程質(zhì)量和效果影響很大。但一直以來內(nèi)地的建筑師基本只參與工程前期工作，例如整體構(gòu)思和設(shè)計圖紙。華建集團的張總認為“建筑師負責(zé)制”是中國建筑業(yè)制度發(fā)展重要環(huán)節(jié)，也是提高中國整體建筑物品質(zhì)的必有途徑，有助于中國建筑行業(yè)管理制度與國際水平接軌。
3.工程咨詢企業(yè)
在工程勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路上，不是設(shè)計院和設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型方向選擇為工程公司，另一方面，工程咨詢公司也成為不少企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇。美國AECOM、荷蘭ARCADIS、瑞典SWECO等國際知名工程咨詢企業(yè)，均以設(shè)計為主體展開，發(fā)展為全過程、多專業(yè)的工程顧問服務(wù)的企業(yè)。全過程工程咨詢涉及到投資前期階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、實施階段、運營階段以及特殊項目的拆除階段。但目前在國內(nèi)，受資質(zhì)等方面的限制，有能力獨自承擔(dān)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的企業(yè)尚少，行業(yè)的認知和工作思路的轉(zhuǎn)變對企業(yè)的能力提出了一定的要求。
4.“一帶一路” 海外總承包
我國實施“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)十余年，現(xiàn)今國家大力提倡的“一帶一路”戰(zhàn)略更加鼓勵優(yōu)勢產(chǎn)能走出去，為我國對外工程承包企業(yè)進一步實施海外經(jīng)營奠定了政策基礎(chǔ)。近年來，不少設(shè)計院和工程公司在非洲、東南亞、美洲等多個國家都有成功的海外總承包的實踐案例。成本控制、分包商管理、勞務(wù)管理等諸多因素對國內(nèi)企業(yè)實施海外總承包提出了挑戰(zhàn)。會上中船第九設(shè)計研究院工程有限公司副總裁孫總分享了中船九院在海外他國政策和環(huán)境下，實施總承包的寶貴經(jīng)驗，提供了諸多思路。
論壇的下半場，在上海市勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會副秘書長李武英的主持下，上海天華建筑設(shè)計有限公司總經(jīng)理柳玉進、上海巖土工程勘察設(shè)計研究院有限公司總裁武浩、上海中森建筑與工程設(shè)計顧問有限公司董事長嚴陣、上海聯(lián)創(chuàng)建筑設(shè)計有限公司副總經(jīng)理萬曉寧參與了“新形勢 新趨勢 新機會”的沙龍對話環(huán)節(jié)。
建設(shè)行業(yè)環(huán)境在變化，建筑技術(shù)不斷變革，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展模式和管理體制在改革，企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也在改變，如，傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)量下降，旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)量上升等等。在這樣的新形勢下，企業(yè)該如何更多的發(fā)展呢？幾位行業(yè)企業(yè)管理者為我們提供了一些思路：
1.企業(yè)應(yīng)該明確發(fā)展方向，根據(jù)國家政策和企業(yè)內(nèi)情制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，搭建穩(wěn)定的管理班子以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展；
2.在新形勢下，企業(yè)應(yīng)該鼓勵內(nèi)部小團隊的創(chuàng)新能力，在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游尋找更多的發(fā)展機遇；
3.國家鼓勵工程一體化的發(fā)展，不少中小型企業(yè)在通過整合兼并，提高競爭力；
4.在一些新型的產(chǎn)業(yè)鏈上，企業(yè)可以尋找機會，如環(huán)境處理以及地下空間改造等方向。
