近期，河南省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院股份有限公司（以下簡稱“河南交通院”）IPO審核通過，再一次引發(fā)了行業(yè)對設(shè)計(jì)企業(yè)上市的關(guān)注。
回顧河南交通院的上市之路：2015年10月，河南省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院股份有限公司完成改制，僅過5個(gè)月，這家公司就宣布啟動(dòng)在A股市場上市，并于2016年3月在河南證監(jiān)局進(jìn)行輔導(dǎo)備案，2017年1月提交上市申報(bào)材料，2017年10月，IPO審核通過。在兩年的時(shí)間里，河南交通院完成了改制到上市的跨越發(fā)展，今天，我們一起探討河南交通院一路走來的“傳奇”經(jīng)歷。
一、轉(zhuǎn)型之路
河南省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院股份有限公司的前身，是河南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院，始建于1964年，是一家綜合性工程設(shè)計(jì)咨詢單位。
2007年，根據(jù)相關(guān)文件有關(guān)規(guī)定，經(jīng)河南省交通廳、河南省財(cái)政廳、河南省建設(shè)廳等部門審查批準(zhǔn)，河南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院整體改制為國有參股的有限責(zé)任公司，河南省交通廳高速公路管理局、河南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院工會以及多名自然人，共同以貨幣資金出資設(shè)立。
2015年10月，河南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司，整體變更為河南省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院股份有限公司，河南交院投資控股有限公司為河南交設(shè)院控股股東。至此，河南交通院完成了由事業(yè)單位到股份制企業(yè)的改制歷程。
二、發(fā)展規(guī)劃
河南交通院以客戶價(jià)值提升為導(dǎo)向，秉承綜合、智慧、綠色、平安交通的發(fā)展理念，依托交通設(shè)計(jì)咨詢核心產(chǎn)品優(yōu)勢，在做精公路設(shè)計(jì)主業(yè)的同時(shí)，全面開拓產(chǎn)業(yè)鏈兩端布局，不斷提升公司的綜合服務(wù)能力，為工程項(xiàng)目提供全生命周期的專業(yè)化集成服務(wù)，實(shí)現(xiàn)向國內(nèi)綜合性設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展。
1.科研創(chuàng)新
河南交通院多年來堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，著力提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，有力推動(dòng)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。公司擁有42 項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利16 項(xiàng)，實(shí)用新型專利26 項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新能力已成為公司核心競爭力之一。河南交通院還積極推動(dòng)大數(shù)據(jù)、BIM等新技術(shù)應(yīng)用，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新快速響應(yīng)市場需求的能力。
2.人才戰(zhàn)略
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)直接決定了工程技術(shù)咨詢企業(yè)的競爭實(shí)力，是工程技術(shù)咨詢企業(yè)的“核心機(jī)器”和第一生產(chǎn)力。河南交通院十分注重高端技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，目前已經(jīng)形成了一批穩(wěn)定的、結(jié)構(gòu)完善的高素質(zhì)核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)以滿足公司業(yè)務(wù)拓展的需要。
3.業(yè)務(wù)延伸
河南交通院深耕中部區(qū)域工程設(shè)計(jì)咨詢市場，為客戶提供“大交通”綜合交通運(yùn)輸服務(wù)。同時(shí)，立足中部區(qū)域，全方位承接國內(nèi)業(yè)務(wù)市場，加速國內(nèi)公路勘察設(shè)計(jì)市場布局，積極拓展西北、西南、東南區(qū)域，保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。
圍繞“一路一帶”國家戰(zhàn)略，河南交通院發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢穩(wěn)健拓展東南亞、非洲等國際市場。工程遍及亞太、非洲、拉美等20多個(gè)國家和地區(qū)。
三、信息化支撐管理提升
河南交通院的改革與發(fā)展取得了重要的階段性成果，體制機(jī)制更加優(yōu)越，公司華麗轉(zhuǎn)身，站到了更高的發(fā)展平臺之上。
隨著企業(yè)體制變革、發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍的延伸，在管理水平和設(shè)計(jì)水平上更上一層樓，才能在市場經(jīng)濟(jì)的大浪中穩(wěn)如磐石。在上海金慧軟件的助力下，河南交通院依托大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等信息化基礎(chǔ)理論，實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)統(tǒng)一的綜合管理平臺來進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平的需求。
河南交通院的信息化建設(shè)一大特點(diǎn)就是符合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，與公司的發(fā)展軌跡相吻合，河南交通院的信息化建設(shè)主要分為三個(gè)階段：
第一階段以設(shè)計(jì)為核心的企業(yè)級項(xiàng)目管理；
2015年上半年，也就是企業(yè)完成股份制轉(zhuǎn)型的前幾個(gè)月，河南交通院主要需求是對項(xiàng)目管理水平的提升。因此，此階段的信息化系統(tǒng)建設(shè)以設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理為核心，使設(shè)計(jì)與管理初步實(shí)現(xiàn)一體化的集成應(yīng)用系統(tǒng)。流程規(guī)范化，管理標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，以支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程自動(dòng)化提高生產(chǎn)效率。對于正在進(jìn)行的項(xiàng)目需要進(jìn)行各方面的監(jiān)控，為項(xiàng)目管理人員及領(lǐng)導(dǎo)提供了實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、成本費(fèi)用、人員負(fù)荷、質(zhì)量狀況、成果的監(jiān)控服務(wù)。特別是在項(xiàng)目成本管控上，實(shí)際發(fā)生的成本和成本預(yù)算對比，進(jìn)行偏差分析，有效的對項(xiàng)目成本進(jìn)行管理監(jiān)控。
第二階段打造企業(yè)知識庫，完善企業(yè)數(shù)字化發(fā)展；
此階段建設(shè)內(nèi)容主要包括企業(yè)數(shù)據(jù)中心、數(shù)字檔案系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)等內(nèi)容。
以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目檔案的收集、保存、查詢、下載、借閱、統(tǒng)計(jì)等檔案管理需求，促進(jìn)企業(yè)檔案信息資源流通，最大限度地積累、挖掘和共享已有的工程項(xiàng)目成果，提升企業(yè)員工對檔案資料學(xué)習(xí)和再利用的積極性；以知識分享和利用為目標(biāo)，建立適合企業(yè)生產(chǎn)過程所需的知識數(shù)據(jù)庫，加快新進(jìn)員工的職能技術(shù)提升，提高企業(yè)員工學(xué)習(xí)的積極性、工作效率和創(chuàng)新能力，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力；實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行全方位的知識覆蓋。
第三階段滿足IPO審計(jì)需求，實(shí)現(xiàn)上市轉(zhuǎn)型。
2016年，河南交通院進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，本階段系統(tǒng)的建設(shè)以項(xiàng)目核算為核心目標(biāo)，提供項(xiàng)目權(quán)責(zé)收入、預(yù)算、成本等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化管理，滿足IPO審計(jì)需要，同時(shí)提供重要經(jīng)營數(shù)據(jù)（如合同、收款等）的信息化管理。
規(guī)范財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)全面預(yù)算、項(xiàng)目成本核算，提升資產(chǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)資源整合。幫助企業(yè)完成項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算項(xiàng)目收入、核算項(xiàng)目成本，從財(cái)務(wù)角度完善和強(qiáng)化項(xiàng)目管理。在滿足IPO審計(jì)需求的同時(shí)，提供項(xiàng)目匯總、客戶視角、區(qū)域視角、業(yè)務(wù)類型視角等方面的分析報(bào)表，協(xié)助企業(yè)管理者及時(shí)從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的盈利情況。
信息化系統(tǒng)的建設(shè)為河南交通院打造了一個(gè)業(yè)務(wù)高度集成、高度整合的企業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“資金流、信息流、業(yè)務(wù)流”的同步統(tǒng)一。一方面實(shí)現(xiàn)按上市要求的信息化管理；另一方面實(shí)現(xiàn)全生命周期、全方位的項(xiàng)目管理，大幅提升設(shè)計(jì)效率及對技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)水平的管控能力。
