隨著工程設(shè)計、工程總承包市場在國家的鼓勵和支持下呈現(xiàn)出行業(yè)整合和一體化的新發(fā)展趨勢，工程勘察設(shè)計企業(yè)與工程公司、供應(yīng)商、分包商逐漸形成了工程設(shè)計及建設(shè)領(lǐng)域的生態(tài)圈，建立以設(shè)計為龍頭的工程總承包企業(yè)管理模式正在成為主流模式。在工程項目大型化、復(fù)雜化趨勢日益明顯的環(huán)境下，市場競爭加劇，成本居高不下，利潤持續(xù)下滑，加之互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的沖擊和改變，項目管理正朝著結(jié)構(gòu)一體化、管理形式多樣化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的設(shè)計和施工相分離的管理體制成為EPC工程總承包項目實現(xiàn)一體化管理的制約因素。建立EPC項目管理一體化平臺，適應(yīng)EPC總承包管理模式，提高項目管理和風(fēng)險控制水平、提升企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重要途徑。
金慧工程項目管理系統(tǒng)通過各種技術(shù)以及應(yīng)用功能，為企業(yè)搭建一個圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺，不僅實現(xiàn)工程項目從投資分析、工程立項到竣工交付的全過程完整的生產(chǎn)管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進度計劃為主線、以合同管理為載體，不僅實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細節(jié)，實現(xiàn)工程全周期、全方位管理，以及進行資金、人力、材料、庫存、設(shè)計各個方面的統(tǒng)一管理。
產(chǎn)品特點
l 覆蓋工程全周期
不僅覆蓋了工程全生命周期各個階段的主要業(yè)務(wù)活動，并且向前延展到了項目前期經(jīng)營過程，向后延伸到了項目結(jié)束后的延續(xù)服務(wù)過程，由此大大增強了企業(yè)和業(yè)主之間的溝通，可以跟蹤工程狀態(tài)，可以反饋建議。
l 滿足不同層次管理需求
解決不同管理層次的業(yè)務(wù)需求問題，很好地將宏觀管理和微觀管理結(jié)合起來，實現(xiàn)精細化管理。既滿足項目建設(shè)單位的管理需要，同時也考慮了與主管部門行業(yè)監(jiān)管需要的結(jié)合，具有很好的實用性。
l 多領(lǐng)域數(shù)據(jù)共享
將項目合同管理、計量管理、進度管理、質(zhì)量管理、人員管理、安全管理、竣工資料管理等有機地集成在一起，并實現(xiàn)了這些不同應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的動態(tài)共享和一致問題。
l 支持多種系統(tǒng)集成
考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件(Marian)、項目計劃管理軟件（P6）以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。本產(chǎn)品預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，可以將本產(chǎn)品系統(tǒng)作為一個應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺。
SHAPE * MERGEFORMAT
不同類型企業(yè)實施方案
1. 設(shè)計院、工程公司
l 高級：精細管控 深度集成
從項目全生命周期，從管理領(lǐng)域?qū)τ?span>EPC項目進行精細化的、全面的管理。根據(jù)企業(yè)需要，對各大管理系統(tǒng)進行深度集成。
適用于大型的工程公司，對于EPC項目管理程度深入，管理顆粒度細致。企業(yè)已有較為成熟的專業(yè)系統(tǒng)需要集成。
l 中級：由淺入深 漸進深化
根據(jù)企業(yè)對于EPC項目管理的精細程度，由淺入深的進行推進，漸進的對于管理流程、管理模式進行優(yōu)化和調(diào)整。
適用于設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，對于EPC項目管理精細度逐漸提高和深入的過程。
l 初級：管控要點 信息共享
對于EPC項目的核心關(guān)鍵點進行管控，如進度計劃、成本費用、質(zhì)量管理等，促成項目各相關(guān)方的信息共享。
適用于中小規(guī)模的工程公司及設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，對于EPC項目管理精細度要求不高，迫切需要信息共享。
2. 施工企業(yè)
以眾多施工企業(yè)管理現(xiàn)狀為出發(fā)點，深入了解施工現(xiàn)場，基于國際最先進的項目管理知識體系，全新支持互聯(lián)網(wǎng)和移動應(yīng)用，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)，以計劃為先導(dǎo)、以成本為控制核心，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、進度管理、分包管理、采購招標、材料管理、、資產(chǎn)管理、資金管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、車輛管理、工程結(jié)算、等進行全方位管理，隨時反映項目任意時刻的動態(tài)成本與工程進度，全面掌控工程周期實時數(shù)據(jù)，以幫助企業(yè)提升項目的管控。另可在工程建設(shè)中以可視化的信息模型為主導(dǎo)，應(yīng)用于設(shè)計、采購、施工、試車以及運維的全過程，起到主導(dǎo)設(shè)計、精確施工、無縫銜接的作用，從而提高生產(chǎn)效率，節(jié)約工程造價，方便項目運維。
3. 業(yè)主單位
以投資、資金為控制核心，通過科學(xué)、規(guī)范的項目成本劃分，將投資估算、設(shè)計概算、招標管理、合同管理、工程計劃進度統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時反映項目任意時刻的動態(tài)投資與工程進度，從而全面實現(xiàn)對投資項目各個階段的投資控制與工程進度的掌控，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供方便、直觀的分析、決策數(shù)據(jù)，最終為領(lǐng)導(dǎo)提供全方位的項目領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控平臺，便于領(lǐng)導(dǎo)一站式統(tǒng)覽全局。是項目建設(shè)單位實現(xiàn)工程項目管理信息化，提高企業(yè)核心競爭力的得力助手。
