一、公司簡(jiǎn)介
中信建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司（原武漢市建筑設(shè)計(jì)院，以下簡(jiǎn)稱“中信建筑”）創(chuàng)建于1952年10月1日，是新中國(guó)建國(guó)之初誕生的大型國(guó)營(yíng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一，是持有甲級(jí)工程設(shè)計(jì)證書(shū)、甲級(jí)城市規(guī)劃證書(shū)、甲級(jí)工程設(shè)計(jì)審查證書(shū)、甲級(jí)工程咨詢證書(shū)的大型綜合性建筑設(shè)計(jì)院，是享有對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的商務(wù)部援外工程設(shè)計(jì)定點(diǎn)院,1992年進(jìn)入由建設(shè)部和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局評(píng)定的“中國(guó)勘察設(shè)計(jì)單位綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)”,1994年成為中國(guó)首家實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)手段電腦化的設(shè)計(jì)單位, 2002年加入中國(guó)中信集團(tuán)公司，連續(xù)多年入選ENR/建筑時(shí)報(bào)“中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)。現(xiàn)有職工1462人，專業(yè)技術(shù)人員1191人，人才薈萃，專業(yè)齊全，設(shè)備精良，技術(shù)先進(jìn)。設(shè)計(jì)活動(dòng)遍及全國(guó)，遠(yuǎn)達(dá)亞洲、非洲、大洋洲、拉丁美洲20多個(gè)國(guó)家，獲國(guó)家、部、省、市優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)200余項(xiàng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)100余項(xiàng)。
二、項(xiàng)目背景
中信建筑領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息化建設(shè)工作，堅(jiān)持把全面推進(jìn)信息化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略舉措來(lái)抓。因此，早年前中信建筑已有信息化系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行，但隨著近年來(lái)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原有信息化系統(tǒng)難以符合時(shí)代和企業(yè)的需求，具體存在如下一些問(wèn)題：
（1）經(jīng)過(guò)多年使用，原有系統(tǒng)功能需要進(jìn)一步完善、拓展；
（2）數(shù)據(jù)分散在各部門，沒(méi)有以項(xiàng)目為核心進(jìn)行橫向關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致項(xiàng)目負(fù)責(zé)人查不到想要的信息，高層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)適合模塊可用的尷尬局面；
（3）缺乏用于設(shè)計(jì)人員之間進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)、信息傳遞和共享功能；
（4）缺乏用于對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量跟蹤、資源調(diào)配和績(jī)效考核的功能；
（5）缺乏外地分公司共享使用管理信息系統(tǒng)的需求日益突出；
（6）原信息管理系統(tǒng)采用的是客戶端/服務(wù)器(C/S)架構(gòu)，且結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，系統(tǒng)響應(yīng)速度較慢。
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、項(xiàng)目費(fèi)用控制、項(xiàng)目成果的管控，借助信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理水平及經(jīng)營(yíng)能力的提高，對(duì)企業(yè)人員的工作效率及內(nèi)外部信息的共享渴望新的突破以及對(duì)項(xiàng)目成果數(shù)字化交付，中信建筑對(duì)信息化供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)格的甄選，對(duì)各軟件廠商相關(guān)案例和信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)口碑及售后服務(wù)等綜合實(shí)力進(jìn)行參考對(duì)比，對(duì)供應(yīng)商的能力和專業(yè)性有著極高的要求。
中信建筑通過(guò)個(gè)性化開(kāi)發(fā)試用、投標(biāo)后最終選擇了金慧公司。金慧公司憑借20年在工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的專業(yè)實(shí)力，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。此次中標(biāo)，金慧公司堅(jiān)信一定能為中信建筑建設(shè)適合自身特點(diǎn)的綜合管理系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
此次金慧軟件與中信建筑的信息化系統(tǒng)合作可以說(shuō)是非常深入，合作范圍包括經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、數(shù)字化出版、招標(biāo)采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理、技術(shù)質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)分析與領(lǐng)導(dǎo)決策、移動(dòng)辦公、溝通協(xié)作云平臺(tái)等多個(gè)模塊，成功覆蓋了中信建筑生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全部需求，做到了企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管理一體化平臺(tái)。
三、系統(tǒng)價(jià)值
(一) 融匯貫通，無(wú)縫集成，滿足企業(yè)管理一體化需要
鑒于信中建筑作為一個(gè)大型設(shè)計(jì)院，采購(gòu)應(yīng)用了多種不同類型、不同廠商的軟件系統(tǒng)，
而金慧公司實(shí)施的綜合管理集成化平臺(tái)，其最大的特點(diǎn)是對(duì)原有的綜合辦公、成本費(fèi)用、圖檔管理等第三方軟件實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫集成，建立應(yīng)用系統(tǒng)的集成、數(shù)據(jù)的共享平臺(tái)，避免信息孤島。
(二) 數(shù)字化出版，推進(jìn)成果數(shù)字化交付；
系統(tǒng)將達(dá)成圖紙收集、打印、歸檔、利用的一體化管理，以圖檔管理為基礎(chǔ)，以打印管理為重點(diǎn)，在打印過(guò)程中實(shí)現(xiàn)圖紙自動(dòng)收集處理，通過(guò)條碼技術(shù)有效解決紙質(zhì)圖紙與電子文件對(duì)應(yīng)問(wèn)題，確保圖檔收集電子文件的有效性。一方面可使得中信建筑可在日常打印工作中自動(dòng)完成最終圖檔收集工作，提高供圖檔管理工作的效率與圖檔質(zhì)量，簡(jiǎn)化圖檔系統(tǒng)使用操作。另一方面，甩掉曬圖環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)直接利用電子文件印制出版工程圖紙，使整個(gè)出版流程和工作方式由手工走向自動(dòng)化的變革。
(三) 最新信息技術(shù)，保駕護(hù)航；
此次信息化合作采用的是金慧V5.4基礎(chǔ)平臺(tái)，平臺(tái)系統(tǒng)UI和交互模式進(jìn)行了全面升級(jí)，在打造扁平化、簡(jiǎn)約化的系統(tǒng)界面風(fēng)格的同時(shí)，系統(tǒng)也很好的借鑒了互聯(lián)網(wǎng)主流的交互模式，使得系統(tǒng)在美觀性和操作便捷性上更勝一籌。金慧基礎(chǔ)平臺(tái)創(chuàng)新性的把信息技術(shù)手段和中信建筑的管理理念進(jìn)行了雙向交融，并在此基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)信息化建設(shè)全過(guò)程中平臺(tái)“快速搭建、靈活配置、數(shù)據(jù)中心、界面友好”的特點(diǎn)。在充分考慮設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新突破同時(shí)，抽象構(gòu)建了多套管理模型，為系統(tǒng)的快速搭建提供了穩(wěn)定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和可靠的多元化拓展手段。
(四) 項(xiàng)目協(xié)作云平臺(tái)；
中信建筑借助信息化的創(chuàng)新應(yīng)用，建立項(xiàng)目協(xié)作云平臺(tái)，特別是針對(duì)核心的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，將項(xiàng)目信息、數(shù)據(jù)整合成資源池，圍繞著項(xiàng)目管理展開(kāi)：移動(dòng)化、扁平化、智能化的協(xié)同工作。建立企業(yè)上下游（業(yè)主和分包方等）各方協(xié)作的平臺(tái)，不受時(shí)間和地域限制相關(guān)方能夠高效溝通協(xié)作。
中信建筑的協(xié)作云平臺(tái)能夠高效地找到更合適的團(tuán)隊(duì)資源，并有能力高效地整合利用起來(lái)，致力于把項(xiàng)目做好。由此滿足企業(yè)高效整合與管理資源，向外平臺(tái)化、區(qū)域化擴(kuò)展的目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，隨著企業(yè)內(nèi)、外部資源的整合利用，對(duì)項(xiàng)目管理的溝通協(xié)作提出了更高的要求，并且需要更好的控制項(xiàng)目的進(jìn)度、確保項(xiàng)目的質(zhì)量、管理團(tuán)隊(duì)及人員的績(jī)效。滿足企業(yè)內(nèi)外部項(xiàng)目各方協(xié)作與管理的需求，輕量化、移動(dòng)化、云化、智能化，促進(jìn)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變。
四、信息化實(shí)施心得
近年來(lái)，金慧公司與諸多大型建筑院簽訂信息化合作，如中南建筑、華藍(lán)設(shè)計(jì)、華森設(shè)計(jì)等，借助以往豐富的合作經(jīng)驗(yàn)以及建筑院的特點(diǎn)，金慧公司有針對(duì)性地提出了中信建筑信息管理系統(tǒng)的總體解決方案：以應(yīng)用整合為基礎(chǔ)，采用面向服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。能夠適應(yīng)未來(lái)持續(xù)發(fā)展的需要，保證系統(tǒng)整體采用面向服務(wù)的體系架構(gòu)，便于系統(tǒng)的擴(kuò)展以及功能、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及重組。
同時(shí)，金慧建議“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施” 的策略來(lái)逐步增強(qiáng)中信建筑信息系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量要求，也得到了中信建筑信息化負(fù)責(zé)人的認(rèn)可。根據(jù)金慧公司實(shí)施大規(guī)模系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，制訂了詳細(xì)可操作的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，保證項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，并極大規(guī)避可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。
此次合作致力于通過(guò)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)中信建筑經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)運(yùn)行、辦公管理、數(shù)字化交付的有效集成，實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)銜接，達(dá)到數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈協(xié)同運(yùn)作，實(shí)時(shí)反映企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，提高工作效率和管理水平，利用信息化手段為國(guó)內(nèi)外的項(xiàng)目運(yùn)作提供必須的、統(tǒng)一的、現(xiàn)代化的平臺(tái)支撐。
