研討會

2018.10.26

10月26日，由深圳市勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會信息化推進(jìn)工作委員會主辦，上海金慧軟件有限公司等協(xié)辦的設(shè)計項目管理信息化新思路、新方法研討會于深圳召開。
各會員單位信息化管理人員與項目管理人員參會，上海金慧軟件受邀參會并作報告分享。

設(shè)計項目管理是設(shè)計院最關(guān)注的管理要素之一，雖然當(dāng)今信息技術(shù)發(fā)展迅猛，但設(shè)計項目管理信息化程度依然差強(qiáng)人意，前路依然漫長。為進(jìn)一步探討設(shè)計項目管理信息化的新思路、新方法，特舉辦本次研討會。會議就議題提出構(gòu)想和實際解決措施，與會人員積極參與討論，激發(fā)思路，解疑答惑，為各會員單位在今后的研發(fā)、運(yùn)用提供有效幫助。


會上，上海金慧軟件作了題為“大數(shù)據(jù)設(shè)計管理一體化平臺創(chuàng)新應(yīng)用”的分享。介紹了在大數(shù)據(jù)時代下，金慧公司致力于推進(jìn)信息技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合，大數(shù)據(jù)分析、智能化管理、移動互聯(lián)、云計算等信息技術(shù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一體化應(yīng)用。

金慧設(shè)計項目管理結(jié)合二十多年來金慧公司在行業(yè)項目管理系統(tǒng)研發(fā)和實施的經(jīng)驗教訓(xùn)，主要關(guān)注項目的“計劃進(jìn)度、人力資源、成本費(fèi)用、質(zhì)量、產(chǎn)品”等 五大要素，同時貫穿ISO質(zhì)量體系思想，對整個設(shè)計業(yè)務(wù)的計劃、生產(chǎn)、成果、控制、質(zhì)量、流程 等全過程進(jìn)行管理與控制。


不僅為一線人員提供統(tǒng)一的項目級協(xié)同工作平臺，幫助作業(yè)層人員提高工作效率；同時也為企業(yè)中層管理者和高層管理者建立項目群的管控體系以及戰(zhàn)略管控工具，幫助企業(yè)中層管理者對項目的監(jiān)控、為高層管理者提供決策支持。

金慧公司以管理信息化咨詢?yōu)橐龑?dǎo)，為客戶提供務(wù)實可行的解決方案。面對客戶多樣性、變化性的管理需求，提供真誠的個性化服務(wù)，為客戶創(chuàng)造實實在在的價值！


此次會議，為廣大深圳設(shè)計企業(yè)提供了一個互助分享的平臺，在討論中思進(jìn)步、在互助中談分享、在交流中得提高，進(jìn)一步提高各企業(yè)運(yùn)用信息化技術(shù)對企業(yè)管理能力的提升。金慧公司也將持續(xù)致力于為行業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與到行業(yè)和協(xié)會的活動中，與行業(yè)共發(fā)展。