隨著基礎設施領域投資體制模式的改變，工程總承包以及全過程咨詢業(yè)務的加快推進，設計單位也在積極推進業(yè)務模式創(chuàng)新、企業(yè)轉型升級的探索。和資本市場對接，謀求公司上市成為很多勘察設計企業(yè)在探索轉型升級時的一個重要選項。
截止目前，在主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的勘察設計類企業(yè)總共有30多家，新三板掛牌企業(yè)的數(shù)量接近90家。此外，很多設計院也在積極布局跨行業(yè)拓展。
設計院上市以后，受到上市公司相關信息制度、財務制度更加全面的監(jiān)管，這會倒逼設計院提高治理結構和內部運營的規(guī)范化程度。
勘察設計企業(yè)在進一步向集團化、綜合化方向發(fā)展的時候，更需要通過技術創(chuàng)新形成自己的核心競爭力，以信息化做支撐，建立信息一體化平臺，實現(xiàn)上市轉型，跨越發(fā)展新的突破。
金慧軟件已與行內數(shù)十家上市的設計院達成合作關系，為客戶實現(xiàn)有效的信息化建設管理，且來看看這些上市公司上市之后，在內部做了哪些信息化建設呢？
蘇交科集團股份有限公司
2012年蘇交科公開發(fā)行A股股票并在深圳證券交易所正式掛牌上市(股票代碼：300284)，2015年 “蘇交科集團股份有限公司”正式揭牌。
業(yè)務領域廣泛，涉及公路、市政、水工、城市軌道、鐵路和建筑等數(shù)百個行業(yè)，主要提供規(guī)劃咨詢、勘察設計、科研、試驗檢測等全產業(yè)鏈服務。擁有工程設計、工程勘察雙綜合甲級資質，綜合實力和國際業(yè)務拓展整合實力均是排在世界前列。
自2012年以來，它先后并購了12家公司，目前已擁有69家子公司，在全球30多個地區(qū)設立分支機構，50多個國家開展項目。2018年，在美國《工程新聞記錄》（ENR）“全球工程設計公司150強”中，蘇交科位列全球第42位……
蘇交科是金慧軟件早期的典型客戶。自2008年，金慧的項目管理系統(tǒng)10多年一直服務于蘇交科，從上市前期的項目管理建設，到上市之后的全生命周期的信息化建設。
“拼命”系統(tǒng)科學管理員工績效
充分調動員工積極性
蘇交科與金慧軟件合作的PM項目管理，他們的員工稱它為“拼命”系統(tǒng)(P和M的拼音讀音)，因為它帶來的其實是一場績效管理的革命。
“拼命”系統(tǒng)的核心是績效管理，其目的是提升項目精細化管理水平。系統(tǒng)中采用有效工時制的方式來實現(xiàn)。有效工時制的效果可以體現(xiàn)在四個方面。
一產值、獎金考核分配更科學。通過以工時為計算薪酬的核心機制，類似于計件工資，能有效評價員工的工作能力和工作效率，較好地促進員工的積極性。
二能及時了解人員負荷。通過工時管理，能夠統(tǒng)計項目參與人員的工時負荷，可以橫向各部門間進行比較，并且還可以縱向比較歷史。具體可以通過統(tǒng)計報表進行匯總展示。另外，如果項目的預算做得細致到位，還可以預測未來的資源負荷情況。
三可以檢測項目的計劃進度。目前根據項目周報里填報的人工時進行累加后，與項目總體人工時預算進行比對，由此進行進度檢測。
四有利于費控。目前根據項目周報里填報的人工時進行人工成本核算，并將項目其他成本進行累加后，與項目總體成本預算基準進行比對，由此進行成本檢測。
項目責任真正明晰化
責、權、利清清楚楚
項目進展情況、項目盈虧情況，所有相關信息快速獲取，清清楚楚，一點不含糊。蘇交科每年源源不斷地新接項目，目前在PM系統(tǒng)中的活動項目通過金慧的項目管理系統(tǒng)，數(shù)據保存相當完整。
又比如，以前要匯總各個項目中員工的工資獎金的話，沒幾個星期是做不出來的；自從使用了金慧軟件的項目管理系統(tǒng)，這些只要5分鐘我們就能看得明明白白，算得清清楚楚，這個效率不是一倍兩倍，而是幾何級的。
