市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型增加了上市公司的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，使得上市公司必須要加強(qiáng)公司管理與控制。信息化建設(shè)能夠提高公司的管理效率，優(yōu)化公司資源的合理配置，對促進(jìn)上市公司的發(fā)展，起到重要的作用。

作為房地產(chǎn)企業(yè)，項(xiàng)目比較多，周期比較長，設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)展程度難以及時(shí)掌握，設(shè)計(jì)供應(yīng)商成果難以動(dòng)態(tài)獲取。集團(tuán)公司對于各地城市公司的管理比較低效，進(jìn)度、質(zhì)量數(shù)據(jù)難以充分收集和利用。行業(yè)競爭加劇，房地產(chǎn)企業(yè)的管理，尤其是上市企業(yè)，實(shí)現(xiàn)流程化向數(shù)字化的變革需求越來越迫切。

新城控股作為一家穩(wěn)健發(fā)展的房企集團(tuán)，連續(xù)十年全國排名前20強(qiáng)，其信息化建設(shè)已經(jīng)非常成熟和完善了。

在與金慧的合作環(huán)節(jié)，著重部署了集團(tuán)的設(shè)計(jì)中控管理系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的設(shè)計(jì)條線的多層級(jí)多方協(xié)作，這對于集團(tuán)了解各個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)度質(zhì)量、提升集團(tuán)的控制管理，助力工作效率，成效顯著。

新城控股集團(tuán)

新城控股集團(tuán)1993年創(chuàng)立于江蘇常州，現(xiàn)總部設(shè)于上海。經(jīng)過26年的快速發(fā)展，成為跨足住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)，連續(xù)十年位列中國房地產(chǎn)行業(yè)前20強(qiáng)，目前總資產(chǎn)超人民幣2900億元。

2015年，新城控股集團(tuán)在上海證券交易所A股上市，成為國內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)B轉(zhuǎn)A的民營房企，股票代碼601155.SH。2018年，新城控股集團(tuán)入選新華社民族品牌工程，攜手國家級(jí)信息傳播和智庫服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)民族品牌的世界級(jí)傳播，共同打造中國品牌的新名片；截至2018年12月31日，新城控股集團(tuán)已完成銷售額超2200億元，排名行業(yè)第8位。

控制設(shè)計(jì)進(jìn)度 確保計(jì)劃達(dá)成

根據(jù)項(xiàng)目情況，制定項(xiàng)目內(nèi)控計(jì)劃，包含土建、景觀、室內(nèi)以及概念、初步、深化及施工圖各階段。根據(jù)項(xiàng)目具體進(jìn)展，及時(shí)匯報(bào)計(jì)劃的完成狀態(tài)和時(shí)間。

管理層通過進(jìn)度總覽“地鐵圖”可以總觀項(xiàng)目全過程各個(gè)計(jì)劃的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，系統(tǒng)可自動(dòng)的抓取設(shè)計(jì)人員參與新城項(xiàng)目的圖紙，避免設(shè)計(jì)人員遺漏。通過已完成圖紙數(shù)量和查看圖紙的內(nèi)容，動(dòng)態(tài)掌握設(shè)計(jì)院最新繪圖進(jìn)展。

確保圖紙版本唯一性 設(shè)計(jì)管理高效即時(shí)化

設(shè)計(jì)公司按照設(shè)計(jì)合同約定的時(shí)間提交設(shè)計(jì)成果（一次鎖定），逾期圖紙無法上傳，該版圖紙?zhí)峁┩獠繉張D、第三方審圖、技術(shù)部門自審，在規(guī)定的時(shí)間提交設(shè)計(jì)審核意見，再次鎖定，該版圖紙為母版圖紙，發(fā)送現(xiàn)場施工、成本測算、預(yù)測繪等內(nèi)外部需求方。

設(shè)計(jì)人員繪圖期間，通過自動(dòng)抓取可以自動(dòng)更新服務(wù)器圖紙版本，所有版本均按一定次序排列，永遠(yuǎn)保證每次下載或?yàn)g覽的圖紙是最新的。

通過手機(jī)移動(dòng)端及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度、提高溝通協(xié)作效率，隨時(shí)查看設(shè)計(jì)圖紙，對于圖紙問題方的批注并通知相關(guān)方，提高了項(xiàng)目溝通與協(xié)作效率。

設(shè)計(jì)量化分析（項(xiàng)目全過程積累管理數(shù)據(jù)）

設(shè)計(jì)推進(jìn)過程中收集土建、景觀、室內(nèi)三個(gè)專業(yè)四個(gè)階段，以及設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、過程評(píng)分、過程管理數(shù)據(jù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題及時(shí)解決。

同時(shí)，可對管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，專業(yè)及管理能力量化評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用情況量化評(píng)估、供應(yīng)商能力標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估，指導(dǎo)后續(xù)發(fā)展思路。