前言
業(yè)財融合，即業(yè)財一體化，是近年來新興的一種財務(wù)管理模式，屬于管理會計體系建設(shè)中的重要一環(huán)，它提出將財務(wù)管理理念融入到業(yè)務(wù)活動的全流程中，借助信息系統(tǒng)進行財務(wù)治理。
傳統(tǒng)的設(shè)計院和工程公司多以注重業(yè)務(wù)技術(shù)為主，項目核算和管理環(huán)節(jié)比較薄弱。
在行業(yè)新常態(tài)的近幾年，工程設(shè)計企業(yè)逐漸向管理、策劃、經(jīng)營等方向轉(zhuǎn)型。EPC，PPP，全過程工程等項目越來越多，項目和資金的結(jié)合越來越頻繁，經(jīng)常出現(xiàn)預算與實際核算不相符、過程控制缺少有效財務(wù)資料支撐、結(jié)算不及時等諸多問題。
如何有效提高項目核算的精準度和及時性，并最終助推項目管理水平的提升，有著非?，F(xiàn)實且重要的意義。面對工程設(shè)計企業(yè)業(yè)財不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，財務(wù)信息不能真實反映業(yè)務(wù)情況下，以信息化管理為手段，實現(xiàn)財務(wù)管理管理與工程設(shè)計業(yè)務(wù)一體化為目標，及時、準確，全面收集財務(wù)數(shù)據(jù)。結(jié)合企業(yè)項目費上市會計準則體系建設(shè)，實用管理體系及公司現(xiàn)實付實收、項預算、權(quán)責收入、成本核算等財務(wù)數(shù)據(jù)的信息化管理，滿足企業(yè)內(nèi)部精細化管理及IPO審計的需要，大幅提升項目費用成本控制及管理能力，打造數(shù)字化企業(yè)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。
實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財一體化的應用模式
對于工程勘察設(shè)計企業(yè)而言，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化應用大概可分為以下四個不同層級的應用模式：
實付實收管理模式： 打通經(jīng)營部門、生產(chǎn)部門和財務(wù)部門的信息屏障，建立以合同為核心的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，明晰客戶、項目、合同、收付款之間的數(shù)據(jù)關(guān)系，準確的把收付款對應到客戶、項目、合同、發(fā)票上，及時做好對賬工作。
成本核算管理模式： 實現(xiàn)以項目為單元的核算方式，財務(wù)核算到部門的同時核算到項目，可以及時、準確的了解企業(yè)各個項目的成本費用情況。
預算控制管理模式： 協(xié)助企業(yè)建立項目預算管理體系，通過項目預算的編制、審批和執(zhí)行嚴格控制各項目的成本費用開支，確保項目費用目標的正常實現(xiàn)。
權(quán)責收入管理模式： 建立涵蓋項目預算、項目完工百分比及收入確認、項目成本核算（項目成本歸集）、項目分析報告完整的項目核算體系，滿足IPO審計的需要，助力企業(yè)上市。
打造業(yè)財一體化平臺
搭建業(yè)財一體化平臺，在企業(yè)建立項目核算管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)項目費用管理體系及公司上市會計準則體系建設(shè)，實現(xiàn)實付實收、項目預算、權(quán)責收入、成本核算等財務(wù)數(shù)據(jù)的信息化管理。
同時，滿足企業(yè)內(nèi)部精細化管理及IPO審計的需要，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。搭建業(yè)財一體化平臺對勘察行業(yè)發(fā)展作用主要可以從以下五大方面闡述：
明晰經(jīng)營與生產(chǎn)財務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系
以合同為中心，建立合同與工程、生產(chǎn)項目、分包合同、計劃收款、開票、到款之間的復雜對應關(guān)系，并進行綜合管理的系列過程和活動。
通過這些管理過程，不僅可以為企業(yè)領(lǐng)導提供第一手材料，使決策者能實時了解企業(yè)的實付實收狀況，同時對于經(jīng)營管理人員也提供了有效的協(xié)同工作平臺。
權(quán)責收入確認
根據(jù)會計準則，工程設(shè)計行業(yè)的收入確認采用完工百分比法，即完工進度確認收入和費用的方法。
項目預算與核算
實現(xiàn)以項目為單元的核算方式，財務(wù)核算到設(shè)計所同時核算到項目，增加項目預算環(huán)節(jié)，為權(quán)責發(fā)生制的會計方式做好基礎(chǔ)準備工作。
金慧軟件協(xié)助企業(yè)建立項目成本核算管理體系，并根據(jù)企業(yè)自身實際情況制定成本費用開支控制的管理辦法，協(xié)助企業(yè)建立明確直接的針對項目報銷、工時填報、付款申請等方面的審批權(quán)限和程序制度。
與財務(wù)系統(tǒng)緊密集成
財務(wù)系統(tǒng)主要輔助財務(wù)部進行會計管理活動，業(yè)務(wù)系統(tǒng)輔助業(yè)務(wù)部門進行收支的管理和監(jiān)控。兩個系統(tǒng)的側(cè)重點不同。
但由于在項目執(zhí)行過程中，財務(wù)系統(tǒng)所需的各種財務(wù)審批處理的數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而業(yè)務(wù)系統(tǒng)也需要財務(wù)系統(tǒng)中成本方面數(shù)據(jù)。
因此需要打通業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的信息屏障，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。
數(shù)字化分析
系統(tǒng)設(shè)計融入大數(shù)據(jù)理念和技術(shù)，自動生成項目匯總、IPO審計視角、客戶視角、區(qū)域視角、業(yè)務(wù)類型視角等方面的多角度分析報表，反映企業(yè)某一特定日期的項目財務(wù)狀況和某一會計期間的項目、收入、合同、成本、利潤等信息。
數(shù)據(jù)自下而上逐級匯總，自上而下逐級挖掘，滿足不同層級的管理需求，直觀、便捷、形象地為領(lǐng)導提供企業(yè)整體狀況的第一手資料，科學、實時、高效地控制和決策，讓企業(yè)領(lǐng)導和經(jīng)營人員更加直觀的了解整個企業(yè)或各個部門的各項經(jīng)營KPI指標的具體情況，及時控制經(jīng)營風險。
