小型設計院如何轉(zhuǎn)型？專家是這么說的。隨著全面深化改革進程的持續(xù)進行以及政策、社會、經(jīng)濟、技術等外部環(huán)境的改變，勘察設計行業(yè)的傳統(tǒng)模式也正快速向完全市場化的方向變革，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展之道。
由于勘察設計行業(yè)的歷史發(fā)展原因，行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量很多，按照層次劃分，遍布各個省市。企業(yè)規(guī)模大大小小，企業(yè)應對外部環(huán)境的生存力差異萬分。筆者在為設計院服務的過程中，愈發(fā)的體會到小型設計院生存之艱難，未來之迷茫。這里所說的小型設計院，指人員規(guī)模200人以下、營業(yè)收入比較少（一個億以下）的企業(yè)，主要包括大部分地市級設計院和一些偏遠地區(qū)實力比較弱的省市級設計院。大型設計院自身能力本來就很強，他們在轉(zhuǎn)型期會有更多的選擇，多元化、一體化、國際化和資本化等選擇具有條件。小型設計院則缺乏相應的實力，在競爭日趨激烈和不確定性增加的當下及未來，很多小型設計院會漸漸地處在生死存亡的節(jié)點。本文主要從業(yè)務和管理兩方面出發(fā)，闡述對小型設計院生存之道的思考。
業(yè)務方面，小型設計院應根據(jù)自身條件和外部環(huán)境做出適合自身的戰(zhàn)略布局
一般來說，小型設計院存在很大的事業(yè)單位生產(chǎn)運行模式慣性，甚至一些設計院現(xiàn)在還是事業(yè)單位性質(zhì)。這種模式不適應市場化的發(fā)展趨勢，并且由于不注重自主經(jīng)營，小型設計院的經(jīng)營能力很弱，經(jīng)營資源也很少。從市場區(qū)域方面來說，小型設計院的市場區(qū)域主要集中于所在省或者所在地市，屬地化經(jīng)營占主導。從業(yè)務類型方面來說，小型設計院受限于規(guī)模，業(yè)務一般比較單一。小型設計院要想在轉(zhuǎn)型中取得勝利、贏得發(fā)展，必須認清形勢和自身條件，有的放矢。筆者認為可以從市場路線、技術路線和產(chǎn)品路線三個方面進行思考，結合實際調(diào)整小型設計院的戰(zhàn)略方向。
所謂市場路線，就是從市場經(jīng)營的角度進行分析。對小型設計院來說，區(qū)域化布局是其應該優(yōu)先考慮的選擇。面對嚴峻的形勢，先生存后發(fā)展。對小型設計院來說，全面撒種，不如深耕一處。集中優(yōu)勢人員和核心力量，在屬地市場占有絕對優(yōu)勢，這對小型設計院來說或許是一個很重要的發(fā)展突破口。走區(qū)域化布局的市場路線，一方面可以有效利用和協(xié)調(diào)資源，另一方面也有助于經(jīng)營能力和經(jīng)營團隊的培養(yǎng)，專注于區(qū)域內(nèi)的市場經(jīng)營，做強經(jīng)營能力，積累優(yōu)勢資源。
小型設計院也可從技術路線的角度思考。所謂技術路線，指的是設計院首先關注自身的技術力量和發(fā)展。對小型設計院來說，專業(yè)化是現(xiàn)實選擇。和市場區(qū)域類似的道理，在業(yè)務類型上，不求全而求專，集中力量于一點才能辦大事。走專業(yè)化布局的道路又可分為兩種。第一，企業(yè)自身完全獨立自主地走專業(yè)化道路，借助區(qū)域市場經(jīng)營謀得生存。第二，專業(yè)化的小型設計院可以與綜合性的大型設計院組成戰(zhàn)略合作伙伴，以自身的專業(yè)優(yōu)勢補齊戰(zhàn)略合作伙伴的業(yè)務短板或空缺，實現(xiàn)雙贏。
小型設計院還可以從產(chǎn)品思維出發(fā)，走特色化布局道路，打造某一領域的精品。
這點不同于專業(yè)化道路的地方在產(chǎn)品化思維。選擇走打造精品路線的設計院可能不去追求市場區(qū)域的擴張或者專業(yè)化程度有多深，而是在某一產(chǎn)品點上打造自己的品牌，相應的市場經(jīng)營、生產(chǎn)等都是圍繞著這一點進行。
以上三種思考進度不是并行的，不同的企業(yè)可以根據(jù)自身的情況選擇其中的一個或者多個。長遠看來，小型設計院有可能會隨著規(guī)模的擴大、能力的提升等因素采取更加系統(tǒng)和綜合的戰(zhàn)略方案。
管理方面，管理能力和人才是小型設計院面臨的最大問題
小型設計院受限于地域以及機制體制的影響，管理人員及員工的思維觀念存在很大程度的保守性。很多人嚴重缺乏管理理念，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃的管理模式和管理制度。
針對這種現(xiàn)象，小型設計院應該采取以下三點措施。
第一點，充分分析厘清當前的現(xiàn)狀和面臨的問題，系統(tǒng)規(guī)劃各管理模塊發(fā)展方案并組織實施，設計院可以自己組織人力物力等開展這項工作，也可以聘請專業(yè)的咨詢公司幫助企業(yè)進行管理優(yōu)化；
第二點，加強管理人員的能力素質(zhì)培訓，針對企業(yè)管理領域，構建系統(tǒng)完善的培訓體系；
第三點，優(yōu)化管理流程，借助各項新技術手段，提升管理效率，逐漸走向精益管理。
人才方面，小型設計院生死存亡的核心在于人才。
作為智力資本占主導地位的行業(yè)，可以說人力資源是勘察設計行業(yè)的第一資源。但是小型設計院面臨的人才問題非常突出。一方面，所謂“北、上、廣、深”等一線城市的人才吸引力太強大，很多設計院處在二三線城市甚至三四線城市，人才流失相當嚴重，設計院招聘到優(yōu)質(zhì)人才非常困難。另一方面，即使當?shù)氐娜瞬刨Y源充足，還面臨著另一個問題。
現(xiàn)在年輕一代的思想觀念和之前大不相同，快速回報、活少錢多是普遍的心理想法。但是處在N線城市的小型設計院很難滿足這些需求，能夠給出的收入水平和一二線城市相差甚遠，招人也比較困難。
最后，小型設計院為員工提供的職業(yè)發(fā)展通道并不清晰。職業(yè)發(fā)展機會也比較少，很難有效激勵員工。
面對種種人才困境，小型設計院何去何從？小型設計院的當下之急是保障現(xiàn)有員工的發(fā)展需求，以應對企業(yè)轉(zhuǎn)型期的發(fā)展，同時適量和盡量招聘優(yōu)秀人才，在優(yōu)化的管理體系基礎上給予人才更大的發(fā)揮空間和激勵措施。“保舊育新”應該成為一個長階段的人才實施原則。
以上是從業(yè)務和管理兩方面對小型設計院面臨的狀況及未來發(fā)展思路的一些想法，小型設計院要想免于被整合收購的命運，必須走出一條屬于自己的發(fā)展道路。
（本文摘編自勘察設計前言）
