由上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司和上海金慧軟件有限公司共同發(fā)起的勘察設(shè)計企業(yè)專題研討會于11月21日-22日在四川成都圓滿落幕。
研討會主要圍繞“建體系、抓落實、育能力”為會議主題，發(fā)起此次研討會的目的是促進(jìn)整個勘察設(shè)計行業(yè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)工程總承包管理，提升勘察設(shè)計企業(yè)整體核心競爭力。
當(dāng)前市場環(huán)境日趨惡劣，眾多傳統(tǒng)勘察設(shè)計企業(yè)的項目管理還處于權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一、運(yùn)營效率和效益存在諸多問題的環(huán)境下，勘察設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型迫切需要重視項目管理體系建設(shè)，遵循“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”的管理體系建設(shè)原則，通過 “建體系、抓落實、育能力”夯實未來發(fā)展的基礎(chǔ)。
勘察設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型
及總承包項目管理體系建設(shè)
郭剛
上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 總經(jīng)理
上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理、勘察設(shè)計行業(yè)顧問專家郭剛在發(fā)言中指出，通過業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型提升勘察設(shè)計企業(yè)競爭力。
郭總深入分析了當(dāng)前總承包業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和開展的必然性，企業(yè)想要實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳和引導(dǎo)，重點改造傳統(tǒng)設(shè)計思維，提升技術(shù)能力和以數(shù)字化技術(shù)為依托，塑造差異化競爭優(yōu)勢，驅(qū)動業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。
在總承包項目管理體系方面，郭總講到，多數(shù)工程公司采用強(qiáng)矩陣項目管理模式?？辈煸O(shè)計企業(yè)，開展總承包業(yè)務(wù)甚至轉(zhuǎn)型成為工程公司是個長期目標(biāo)，需要處理好設(shè)計業(yè)務(wù)與總承包業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。
打造數(shù)字化企業(yè)賦能企業(yè)升級發(fā)展
高宇庭
上海金慧軟件有限公司 總經(jīng)理
上海金慧軟件有限公司總經(jīng)理高宇庭在會上以勘察設(shè)計企業(yè)管理提升及打造數(shù)字化企業(yè)為方向，詳細(xì)介紹了設(shè)計項目管理系統(tǒng)的建設(shè)。對于設(shè)計院項目管理，他指出設(shè)計院項目類型多，每類項目的生產(chǎn)管理模式有差別，需要“對癥下藥”，適應(yīng)設(shè)計院對于不同項目所采用的不同的管理模式和業(yè)務(wù)流程。
企業(yè)想要尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他認(rèn)為，不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的重新定義，建立以生產(chǎn)管理為核心，以大數(shù)據(jù)分析為支撐的平臺，對內(nèi)企業(yè)打造數(shù)字化企業(yè)，對外開拓數(shù)字化業(yè)務(wù)。
金慧打造了一套數(shù)字化平臺解決方案，幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化運(yùn)營平臺，為企業(yè)提供一體化的項目管理，促進(jìn)信息共享、交流，利用數(shù)字化運(yùn)營驅(qū)動內(nèi)部管理；數(shù)字化設(shè)計平臺，數(shù)字化審圖、數(shù)字化歸檔及二維設(shè)計到三維設(shè)計的應(yīng)用，從根本上提升設(shè)計與管理水平；數(shù)字化分析平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化、移動化、云化技術(shù)創(chuàng)新與突破，提升企業(yè)科學(xué)、實時、高效地控制和決策。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力工程總承包發(fā)展
黃明
上海金慧軟件有限公司 產(chǎn)品總監(jiān)
上海金慧軟件有限公司產(chǎn)品總監(jiān)黃明圍繞工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)展開演講。他講解了工程總承包建設(shè)模式發(fā)展歷程和數(shù)字化變革趨勢，需要充分發(fā)揮設(shè)計在工程總承包中的主導(dǎo)作用，建立以“設(shè)計為龍頭“的工程總承包系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)計與工程管理深度融合。
金慧數(shù)字化工程總承包系統(tǒng)將提供采購、進(jìn)度、費(fèi)控、文檔等多條主線的解決方案，同時與BIM、GIS等技術(shù)整合應(yīng)用，搭建智慧工程平臺，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
業(yè)財一體化 打造數(shù)字化企業(yè)
上海金慧軟件有限公司產(chǎn)品總監(jiān)黃明同時分享企業(yè)業(yè)財一體化的建設(shè)。金慧業(yè)財一體化平臺，結(jié)合了企業(yè)上市會計準(zhǔn)則體系建設(shè)，以財務(wù)管理為核心，及時、準(zhǔn)確，全面收集財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)管理與設(shè)計業(yè)務(wù)深度融合，滿足企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理及IPO審計的需要，大幅提升項目成本控制及管理能力，減支增效為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。
四川愛德中創(chuàng)：信息化建設(shè)歷程及分享
愛德中創(chuàng)采購部經(jīng)理 禹銳
四川愛德中創(chuàng)建設(shè)工程有限公司總部設(shè)于成都，是信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院科技工程股份有限公司（十一科技）的全資子公司。先后建立了上海、天津、西安、銀川等區(qū)域分公司，以及埃塞俄比亞海外分公司。
愛德中創(chuàng)采購部經(jīng)理禹銳表示，信息化實踐是一個長期的過程，采用“總體規(guī)劃、分布實施”的策略，先易后難、先簡后繁，最終實現(xiàn)小步快跑、快速實施的目的。
愛德信息系統(tǒng)截止目前已經(jīng)歷兩期，一期建立公司信息化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺，以工程項目管理為核心，實現(xiàn)信息互通與共享、業(yè)務(wù)協(xié)作、管理規(guī)范化；二期系統(tǒng)項目于今年啟動，主要內(nèi)容為完善工程項目管理，全面信息化建設(shè)，滿足各部門管理需要；三階段將往三維協(xié)同設(shè)計、KPI數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)分析挖掘方向，通過數(shù)據(jù)積累，挖掘與分析，完善領(lǐng)導(dǎo)輔助決策支持系統(tǒng)。
研討會落幕，參會人員帶著滿滿的收獲，期待下一次更精彩的活動！上海金慧軟件有限公司、上海攀成德企業(yè)顧問管理有限公司期待攜手更多伙伴，助力勘察設(shè)計加強(qiáng)企業(yè)項目管理建設(shè)、賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競爭力。
