由上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司和上海金慧軟件有限公司共同發(fā)起的勘察設計企業(yè)專題研討會于11月21日-22日在四川成都圓滿落幕。
研討會主要圍繞“建體系、抓落實、育能力”為會議主題，發(fā)起此次研討會的目的是促進整個勘察設計行業(yè)業(yè)務模式轉型，加強工程總承包管理，提升勘察設計企業(yè)整體核心競爭力。
當前市場環(huán)境日趨惡劣，眾多傳統(tǒng)勘察設計企業(yè)的項目管理還處于權責利不統(tǒng)一、運營效率和效益存在諸多問題的環(huán)境下，勘察設計企業(yè)業(yè)務模式的轉型迫切需要重視項目管理體系建設，遵循“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”的管理體系建設原則，通過 “建體系、抓落實、育能力”夯實未來發(fā)展的基礎。
勘察設計企業(yè)業(yè)務模式轉型
及總承包項目管理體系建設
郭剛
上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 總經(jīng)理
上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理、勘察設計行業(yè)顧問專家郭剛在發(fā)言中指出，通過業(yè)務模式轉型提升勘察設計企業(yè)競爭力。
郭總深入分析了當前總承包業(yè)務的現(xiàn)狀和開展的必然性，企業(yè)想要實現(xiàn)業(yè)務轉型需要加強內部宣傳和引導，重點改造傳統(tǒng)設計思維，提升技術能力和以數(shù)字化技術為依托，塑造差異化競爭優(yōu)勢，驅動業(yè)務模式轉型。
在總承包項目管理體系方面，郭總講到，多數(shù)工程公司采用強矩陣項目管理模式?？辈煸O計企業(yè)，開展總承包業(yè)務甚至轉型成為工程公司是個長期目標，需要處理好設計業(yè)務與總承包業(yè)務之間的關系。
打造數(shù)字化企業(yè)
賦能企業(yè)升級發(fā)展
高宇庭
上海金慧軟件有限公司 總經(jīng)理
上海金慧軟件有限公司總經(jīng)理高宇庭在會上以勘察設計企業(yè)管理提升及打造數(shù)字化企業(yè)為方向，詳細介紹了設計項目管理系統(tǒng)的建設。對于設計院項目管理，他指出設計院項目類型多，每類項目的生產(chǎn)管理模式有差別，需要“對癥下藥”，適應設計院對于不同項目所采用的不同的管理模式和業(yè)務流程。
企業(yè)想要尋求數(shù)字化轉型，他認為，不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務模式和員工能力的重新定義，建立以生產(chǎn)管理為核心，以大數(shù)據(jù)分析為支撐的平臺，對內企業(yè)打造數(shù)字化企業(yè)，對外開拓數(shù)字化業(yè)務。
金慧打造了一套數(shù)字化平臺解決方案，幫助企業(yè)數(shù)字化轉型。數(shù)字化運營平臺，為企業(yè)提供一體化的項目管理，促進信息共享、交流，利用數(shù)字化運營驅動內部管理；數(shù)字化設計平臺，數(shù)字化審圖、數(shù)字化歸檔及二維設計到三維設計的應用，從根本上提升設計與管理水平；數(shù)字化分析平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化、移動化、云化技術創(chuàng)新與突破，提升企業(yè)科學、實時、高效地控制和決策。
數(shù)字化轉型助力工程總承包發(fā)展
黃明
上海金慧軟件有限公司 產(chǎn)品總監(jiān)
上海金慧軟件有限公司產(chǎn)品總監(jiān)黃明圍繞工程項目管理系統(tǒng)建設展開演講。他講解了工程總承包建設模式發(fā)展歷程和數(shù)字化變革趨勢，需要充分發(fā)揮設計在工程總承包中的主導作用，建立以“設計為龍頭“的工程總承包系統(tǒng)，實現(xiàn)設計與工程管理深度融合。
金慧數(shù)字化工程總承包系統(tǒng)將提供采購、進度、費控、文檔等多條主線的解決方案，同時與BIM、GIS等技術整合應用，搭建智慧工程平臺，增強企業(yè)核心競爭力。
業(yè)財一體化 打造數(shù)字化企業(yè)
上海金慧軟件有限公司產(chǎn)品總監(jiān)黃明同時分享企業(yè)業(yè)財一體化的建設。金慧業(yè)財一體化平臺，結合了企業(yè)上市會計準則體系建設，以財務管理為核心，及時、準確，全面收集財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務管理與設計業(yè)務深度融合，滿足企業(yè)內部精細化管理及IPO審計的需要，大幅提升項目成本控制及管理能力，減支增效為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。
四川愛德中創(chuàng)：信息化建設歷程及分享
四川愛德中創(chuàng)建設工程有限公司總部設于成都，是信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設計研究院科技工程股份有限公司（十一科技）的全資子公司。先后建立了上海、天津、西安、銀川等區(qū)域分公司，以及埃塞俄比亞海外分公司。
愛德中創(chuàng)采購部經(jīng)理禹銳表示，信息化實踐是一個長期的過程，采用“總體規(guī)劃、分布實施”的策略，先易后難、先簡后繁，最終實現(xiàn)小步快跑、快速實施的目的。
愛德信息系統(tǒng)截止目前已經(jīng)歷兩期，一期建立公司信息化基礎業(yè)務平臺，以工程項目管理為核心，實現(xiàn)信息互通與共享、業(yè)務協(xié)作、管理規(guī)范化；二期系統(tǒng)項目于今年啟動，主要內容為完善工程項目管理，全面信息化建設，滿足各部門管理需要；三階段將往三維協(xié)同設計、KPI數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)分析挖掘方向，通過數(shù)據(jù)積累，挖掘與分析，完善領導輔助決策支持系統(tǒng)。
研討會落幕，參會人員帶著滿滿的收獲，期待下一次更精彩的活動！上海金慧軟件有限公司、上海攀成德企業(yè)顧問管理有限公司期待攜手更多伙伴，助力勘察設計加強企業(yè)項目管理建設、賦能企業(yè)轉型，提升企業(yè)核心競爭力。
