8月13日上午，無錫國(guó)聯(lián)華光電站工程有限公司與上海金慧軟件有限公司正式簽約工程總承包管理系統(tǒng)建設(shè)，以更好地持續(xù)助力國(guó)聯(lián)華光電站信息化管理系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)。


簽約儀式上，國(guó)聯(lián)華光電站常務(wù)副總經(jīng)理趙旭東、總工程師劉力群、副總經(jīng)理王劍平，金慧軟件總經(jīng)理高宇庭、華東區(qū)域銷售總監(jiān)張思金、項(xiàng)目總監(jiān)徐建林等領(lǐng)導(dǎo)出席此次會(huì)議。


國(guó)聯(lián)華光電站常務(wù)副總經(jīng)理趙旭東在會(huì)上發(fā)表致辭，他強(qiáng)調(diào)信息化、數(shù)字化需從集團(tuán)最高層領(lǐng)導(dǎo)班子作出統(tǒng)一部署、親自掛帥。信息產(chǎn)業(yè)化在“十四五”有明確目標(biāo)，是提升整個(gè)集團(tuán)管理水平提升及走出去戰(zhàn)略軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。


趙總回顧了華光電站目前在信息化層面取得的顯著成果，此次與金慧軟件是繼設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理平臺(tái)之后的再度深入合作，以公司工程總承包項(xiàng)目管理為龍頭，構(gòu)建一個(gè)覆蓋電站從經(jīng)營(yíng)開發(fā)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目承接、規(guī)劃、實(shí)施到竣工移交全過程的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)各工作環(huán)節(jié)過程監(jiān)控和跟蹤能力，促進(jìn)知識(shí)積累和轉(zhuǎn)移。


同時(shí)希望借助金慧軟件在工程建設(shè)領(lǐng)域沉淀的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合華光電站的自身管理特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“后來者居上”以及“彎道超車”。


金慧軟件總經(jīng)理高宇庭表示將充分發(fā)揮金慧軟件在工程項(xiàng)目管理方面深厚的產(chǎn)品及咨詢能力，雙方通過共同努力、高效協(xié)作幫助華光電站真正打造出實(shí)現(xiàn)工程全過程項(xiàng)目管理協(xié)作平臺(tái)，為電站公司增光添彩，也為金慧在電力行業(yè)業(yè)務(wù)拓展鞏固及強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)再添一名新成員。


同時(shí)，高總從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織搭建、實(shí)施規(guī)范性管理、服務(wù)承諾等幾個(gè)方面作了分享，確保此次項(xiàng)目前期可期待、中期可控制、后期可回味。同時(shí)相信金慧作為深耕行業(yè)25年的專業(yè)廠商，有足夠的能力、足夠的底氣和足夠的信心圓滿完成此次項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)。


簽約儀式結(jié)束后召開了簡(jiǎn)短的項(xiàng)目開工會(huì)，雙方負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目背景、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、項(xiàng)目整體規(guī)劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的溝通。


國(guó)聯(lián)華光電站攜手金慧軟件
賦能工程總承包全過程項(xiàng)目管理


經(jīng)過前期多次的交流和需求梳理，國(guó)聯(lián)華光電站與金慧軟件確認(rèn)此次合作的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的合作范圍和內(nèi)容，需分階段、分步驟實(shí)施，具體涵蓋：內(nèi)部的項(xiàng)目級(jí)及企業(yè)級(jí)的多層級(jí)項(xiàng)目管控平臺(tái)，從市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目立項(xiàng)、策劃到最后交付和運(yùn)維整體的管控，延伸到外部單位包括施工方、監(jiān)理方甚至是業(yè)主方，納入統(tǒng)一的平臺(tái)；同時(shí)從進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)控、成果、風(fēng)險(xiǎn)等維度進(jìn)行項(xiàng)目整體把控。


1. 打通設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工環(huán)節(jié)

以采購(gòu)BOM清單和工程量清單為抓手，形成以設(shè)計(jì)為龍頭項(xiàng)目管控為核心的一體化平臺(tái)，形成工程項(xiàng)目的管理閉環(huán)。


2. 費(fèi)控管理降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

做到項(xiàng)目從招標(biāo)前期價(jià)格、中標(biāo)價(jià)格、項(xiàng)目概算、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目決算全過程的費(fèi)用明細(xì)對(duì)比和差異分析，實(shí)現(xiàn)費(fèi)控過程管理，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)，有利保障企業(yè)現(xiàn)金流。


3. 遠(yuǎn)程現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率

結(jié)合先進(jìn)移動(dòng)辦公及現(xiàn)場(chǎng)管理，通過影像、圖片自動(dòng)上傳形成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有利監(jiān)控和隱蔽工程的管控，提高質(zhì)量及分包管理，同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)人員的工作效率，減少重復(fù)工作。


4. 檔案管理為知識(shí)傳承賦能

解決海量項(xiàng)目文檔管理無序的場(chǎng)景，通過系統(tǒng)按照項(xiàng)目自動(dòng)建立文檔目錄結(jié)構(gòu)、自動(dòng)搜集項(xiàng)目資料，最終實(shí)現(xiàn)自動(dòng)歸檔；同時(shí)，逐步形成華光電站的內(nèi)部企業(yè)知識(shí)的積累和傳承，為后續(xù)知識(shí)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


5. 參建方管理，打通上下游及參建各方溝通協(xié)作

把項(xiàng)目管理視角拓展企業(yè)外部，打通上下游及參建各方共同協(xié)作溝通的高效平臺(tái)；解決了重復(fù)工作及溝通不及時(shí)等問題，最大程度保障項(xiàng)目的質(zhì)量及成本的控制。