2021年5月20日-5月21日，由中國勘察設計協(xié)會信息化工作推進委員會主辦，金慧軟件承辦的以“數(shù)智賦能、創(chuàng)新變革”為主題的2021年工程勘察設計行業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新應用峰會在中國·上海圓滿落幕。
廿五深耕同鑄就 攜手共贏新篇章
金慧軟件董事長錢則民在工程勘察設計行業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新應用峰會上分享了主題為《 廿五深耕同鑄就 攜手共贏新篇章》的演講。
以下為錢董事長峰會演講內(nèi)容
感恩·回顧25年
金慧軟件自1996年成立已經(jīng)度過了25個歲月，金慧軟件25年間從呱呱墜地到茁壯成長到充滿力量和希望成長型企業(yè)。伴隨著九五、十五一直到十三五的不同階段，金慧軟件始終深耕于工程設計及建設行業(yè)，在設計管理、工程項目管理、業(yè)財一體化平臺、數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務等領域成為行業(yè)的領跑者，持續(xù)推動行業(yè)數(shù)字化發(fā)展。
目前，金慧業(yè)務范圍已涵蓋市政、規(guī)劃、建筑、交通、水運、鐵道、石油、化工、鋼鐵、冶金、水利、水電、電力、郵電、機械等20多個細分行業(yè)，客戶從江浙一帶遍布到全國各地。
25年來金慧樹立起一個又一個的行業(yè)案例豐碑，金慧的發(fā)展離不開各位合作客戶的全力支持，提及到這些老客戶飽含著深深的感恩之情。從CCDI悉地國際、馬鋼集團設計研究院、惠生工程到中南建筑設計院等等這些老客戶老朋友，金慧矢志不渝用最優(yōu)質(zhì)服務回饋老朋友。
“實力是踏踏實實干出來的”是金慧的價值觀，一路走來，凝聚著一批批金慧人的青春與汗水，經(jīng)歷了無數(shù)次在挫敗后的振作，無數(shù)次攻堅克難后的成功，金慧人以顧問式為引導、產(chǎn)品化為驅(qū)動，在大量的經(jīng)驗與教訓中執(zhí)著地不斷地感悟與前行。
未來工程建設行業(yè)數(shù)字化集成服務商
瞭望未來，面對數(shù)字化浪潮及國家戰(zhàn)略的定位，金慧將堅定不移地推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革，精準定位“工程建設行業(yè)數(shù)字化集成服務商”，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化解決方案。
在深耕企業(yè)數(shù)字化、數(shù)據(jù)支撐過程中，金慧軟件以顧問式咨詢服務為引導，提供數(shù)字化咨詢服務、管理咨詢服務、業(yè)務咨詢服務。
對內(nèi)深入打造數(shù)字化企業(yè)，持續(xù)提升管理數(shù)字化與生產(chǎn)數(shù)字化能力，幫助企業(yè)降本提效；對外，與設計企業(yè)合作，賦能數(shù)字化能力，共同開拓數(shù)字化業(yè)務，提升市場競爭力；智能建造、智慧運營方面為業(yè)主提供更好的服務。
具體表現(xiàn)為：
對內(nèi)提升數(shù)字化生產(chǎn)能力
以工程數(shù)據(jù)庫為支撐，提供涵蓋設計項目管理、市場經(jīng)營管理、工程項目管理、協(xié)同設計平臺于一體的全過程生產(chǎn)數(shù)字化，分別從經(jīng)營人員、設計人員、項目人員出發(fā)，提高了各部門內(nèi)部的生產(chǎn)效率，減少了各部門之間協(xié)作損耗，降本提效，同時為管理者提供戰(zhàn)略決策支持。
對內(nèi)提升數(shù)字化管理能力
提升企業(yè)數(shù)字化管理從企業(yè)數(shù)字化資產(chǎn)管理和業(yè)財一體化兩個方向入手。
企業(yè)數(shù)字化資產(chǎn)管理是以企業(yè)各類業(yè)務系統(tǒng)為依托，通過對主數(shù)據(jù)“數(shù)據(jù)建模、抽取、治理、存儲”等，利用BI+AI 手段，構(gòu)建詳盡的指標體系，形象化、直觀化、具體化實時反映企業(yè)的運行狀態(tài)，進行知識管理、商業(yè)智能分析等。
業(yè)財一體化是基于企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫，結(jié)合企業(yè)項目費用上市會計準則體系建設、實用管理體系及公司實付實收、項目預算、權(quán)責收入、成本核算等財務數(shù)據(jù)的信息化管理，滿足企業(yè)內(nèi)部精細化管理及IPO審計需要，大幅提升項目費用成本控制及管理能力。
對外拓展數(shù)字化業(yè)務
為業(yè)主實現(xiàn)智能建造和智慧運營： 基于工程數(shù)據(jù)庫和各類專業(yè)技術整合基礎上，融合數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務中臺、技術中臺，提供涵蓋“規(guī)劃設計、工程建設、運營維?！钡确?，幫助業(yè)主方實現(xiàn)智能建造、智慧運營、工程參建方協(xié)同等。
構(gòu)建工程數(shù)據(jù)庫：基于BIM、GIS、移動端、物聯(lián)網(wǎng)等技術，融入先進的EPC總承包項目管理思想，將項目管理中進度、成本、質(zhì)量等要素與BIM模型、GIS大場景進行充分集成，形成管理數(shù)據(jù)、實體數(shù)據(jù)、運維數(shù)據(jù)在內(nèi)的工程全生命周期的工程數(shù)據(jù)庫，使工程建設、運行管理在內(nèi)整個項目全生命周期的質(zhì)量和效益得到顯著提高。
構(gòu)建數(shù)字化工程協(xié)作平臺：服務于建設單位、項目管理單位及各參建方，幫助其構(gòu)建工程建設全過程、全方位、多層次一體化管控體系，強調(diào)進度、費用管控，突出工程駕駛艙、應用BIM、區(qū)塊鏈技術，輔助設計單位等完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)工程業(yè)務價值鏈延伸，提高業(yè)主與各參建方的協(xié)作效率，完善參建方與業(yè)主的溝通模式，提高建設單位業(yè)主滿意度，實現(xiàn)管理價值提升。
未來，金慧軟件將與更多的行業(yè)業(yè)務顧問、咨詢公司、專業(yè)軟硬件產(chǎn)品及服務商竭誠合作，整合集成，互惠互贏，以數(shù)字化賦能設計院/公司及建筑單位（業(yè)主）；與設計企業(yè)合作，賦能數(shù)字化能力，共同開拓數(shù)字化業(yè)務，從而提升企業(yè)核心競爭力，在市場上立足并不斷發(fā)展壯大。
作為金慧軟件產(chǎn)品歷史上的第一個用戶，CCDI悉地國際和金慧軟件有著濃濃的合作情誼，總裁史佩杰在工程勘察設計行業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新應用峰會上分享了主題為《25載攜手，金悉慧行》的演講。
史佩杰
CCDI悉地國際 總裁
主題：《25載攜手，金悉慧行》
回顧25年金悉攜手探索信息化歷程
CCDI悉地國際前身蘇州市政設計院自1996年就開始與金慧合作積極開展企業(yè)信息化建設，它的信息化過程是一個不斷升級優(yōu)化的過程，在不同階段不同需求下，分步規(guī)劃分步實施。
第一階段：悉地(蘇州)1996年與金慧公司合作建設設計院綜合管理信息系統(tǒng)，是以設計流程及圖檔管理為核心的金慧第一代設計院綜合管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品Ondocs。
第二階段：老版本的系統(tǒng)在悉地(蘇州)全面運行了數(shù)年，2003年，悉地(蘇州)發(fā)生企業(yè)改制變革，組織架構(gòu)和管理模式發(fā)生變化，遂于當年進行了系統(tǒng)的全面升級（底層及業(yè)務層），此次合作的重點是設計管理系統(tǒng)模塊。
第三階段：隨著信息技術的快速發(fā)展，悉地(蘇州)原的系統(tǒng)已無法滿足時代的需求，2011年初開始著手對于悉地(蘇州)現(xiàn)有系統(tǒng)進行全面升級，新版本的系統(tǒng)大大改進了以前版本的不足，系統(tǒng)功能強大，同時操作簡單、靈活。
第四階段：2017年，悉地（蘇州）啟動組織架構(gòu)的改革，采用“平臺+團隊”這一創(chuàng)新組織模式，針對管理流程、組織機構(gòu)的調(diào)整，悉地（蘇州）對原系統(tǒng)進一步優(yōu)化調(diào)整。
經(jīng)過多年的不斷優(yōu)化升級，悉地的信息化建設已建成包括市場經(jīng)營管理、項目管理、協(xié)同管理、圖檔管理、人事管理以及財務管理、移動辦公等在內(nèi)的綜合管理系統(tǒng)。
未來，數(shù)字化時代下的感想與體會
迎接設計企業(yè)數(shù)字化時代來臨，CCDI悉地國際總裁史總談了幾點體會 ：
① 數(shù)字化不僅是一場技術革命，更是一場組織革命；② 數(shù)字資產(chǎn)是設計企業(yè)核心資產(chǎn)；③ 數(shù)字化時代會重新定義人才；④ 設計企業(yè)數(shù)字化時代可能面臨降維打擊被顛覆的風險；⑤ 設計企業(yè)在數(shù)字化時代要有自己的生態(tài)定位。
談到未來的數(shù)字化建設，金慧軟件產(chǎn)品總監(jiān)王崢在《數(shù)據(jù)資產(chǎn)提升企業(yè)生產(chǎn)、管理數(shù)智化能力》主題演講中談到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵驅(qū)動要素是數(shù)據(jù)。
王崢
上海金慧軟件有限公司 產(chǎn)品總監(jiān)
主題：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)提升企業(yè)生產(chǎn)、管理數(shù)智化能力》
王崢表示，數(shù)據(jù)作為信息溝通媒介、信用媒介、 知識經(jīng)驗和技能新載體等方面的核心關鍵作用，能夠有效激發(fā)數(shù)據(jù)創(chuàng)新驅(qū)動潛能。
建設數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺，打通數(shù)據(jù)壁壘，通過治理獲得有效數(shù)據(jù)，加以分析利用，賦能管理提升。
談到數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺建設，王崢稱圍繞數(shù)據(jù)“采、存、管、用”四個方面開展，構(gòu)建公司級“唯一數(shù)據(jù)源”，為公司內(nèi)外提供統(tǒng)一、高效的數(shù)據(jù)共享分析服務，滿足橫向跨專業(yè)間、縱向不同層級間數(shù)據(jù)共享和融通需求，提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)定制創(chuàng)新、數(shù)據(jù)監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析服務，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)活化，提升企業(yè)數(shù)智化水平。
