一、公司簡介
成都華潤燃?xì)庠O(shè)計(jì)有限公司是面向全國的城市燃?xì)庠O(shè)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，其前身是成都市城市煤氣規(guī)劃設(shè)計(jì)院，成立于1968年，是國內(nèi)最早從事天然氣設(shè)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，至今已有40多年歷史。公司2006年2月改制，由成都燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司與中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究總院共同出資組建了成都城市燃?xì)庠O(shè)計(jì)研究院有限公司。2011年1月，公司改制為成都燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司全資子公司。2012年7月，公司通過增資擴(kuò)股方式引入華潤燃?xì)馔顿Y（中國）有限公司，成為華潤燃?xì)饪毓稍O(shè)計(jì)公司。華潤燃?xì)馔顿Y（中國）有限公司占股80%，成都燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司占股20%。
公司主要從事城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ蹋裼谩⒐?、城?zhèn)管網(wǎng)）、管線工程（長輸管線、城市高壓管線）、場站工程（儲配站、加氣站、門站、LNG氣化站、分輸場站）、LNG液化工廠、咨詢工程（規(guī)劃、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目管理）、總承包項(xiàng)目等設(shè)計(jì)與服務(wù)。公司以西南地區(qū)為基礎(chǔ)，成都為發(fā)力點(diǎn)，進(jìn)軍全國市場，公司現(xiàn)有客戶173家，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)覆蓋至西藏、澳門、廣東、廣西、云南、湖南、四川等20多個省80多個縣市。公司多渠道、多形式引入合作伙伴，與華潤燃?xì)狻⒏廴A燃?xì)?，中石油公司等多地國資企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)保持多年良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
二、項(xiàng)目背景
2016年，華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)發(fā)布“智慧燃?xì)狻笨傮w規(guī)劃，工程設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)起始，在全生命周期管理推廣計(jì)劃中，始終將數(shù)字化設(shè)計(jì)放在前列。數(shù)字化時代下，華潤燃?xì)庠O(shè)計(jì)公司面臨管理上的瓶頸：大量的設(shè)計(jì)圖紙缺乏統(tǒng)一的收集管理，各參建方之間共享困難；設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，管理方式相對單一等問題；數(shù)字化交付程度低；成果資源復(fù)用率低。
為實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化，提高管理效率與設(shè)計(jì)質(zhì)量，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，2018年，華潤燃?xì)庠O(shè)計(jì)公司開展“數(shù)字化管理平臺”建設(shè)工作。華潤燃?xì)庠O(shè)計(jì)公司在全國范圍內(nèi)進(jìn)行了合作商的嚴(yán)格考察和綜合實(shí)力的專項(xiàng)評比，全方位考察了咨詢、設(shè)計(jì)、開發(fā)、培訓(xùn)的能力及服務(wù)水平，最終選擇了在工程設(shè)計(jì)行業(yè)管理信息系統(tǒng)行業(yè)內(nèi)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的上海金慧軟件公司作為長期戰(zhàn)略合作伙伴。
三、建設(shè)內(nèi)容
華潤燃?xì)馀c金慧軟件合作的數(shù)字化管理平臺圍繞項(xiàng)目管理數(shù)字化和經(jīng)營管理數(shù)字化，關(guān)注業(yè)務(wù)過程和生產(chǎn)過程數(shù)字化。
● 項(xiàng)目管理數(shù)字化，項(xiàng)目過程、質(zhì)量、人員實(shí)時監(jiān)控
項(xiàng)目管理數(shù)字化以IS09000質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，以設(shè)計(jì)過程管理為主線，涵蓋任務(wù)下達(dá)、設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)評審、專業(yè)提資、校審、會簽及歸檔等全過程業(yè)務(wù)活動，項(xiàng)目過程信息透明、可視，不僅對人員、進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)時監(jiān)控，同時幫助領(lǐng)導(dǎo)層提供決策分析支持。
● 經(jīng)營管理數(shù)字化，明晰客戶、項(xiàng)目、合同等綜合管理
經(jīng)營管理數(shù)字化主要提供針對客戶、項(xiàng)目、合同、收費(fèi)、分包、支出等方面綜合管理，同時設(shè)計(jì)公司在項(xiàng)目管理方面及時掌握項(xiàng)目信息，造成設(shè)計(jì)過程管控“兩張皮”、項(xiàng)目進(jìn)度不可控、人員負(fù)荷不清晰、設(shè)計(jì)質(zhì)量不透明等問題。
● CAD協(xié)同設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)批量套圖修改及設(shè)計(jì)在線校審
為提高設(shè)計(jì)效率，設(shè)計(jì)人員套用歷史圖紙，系統(tǒng)修改圖紙屬性，一鍵實(shí)現(xiàn)批量改為當(dāng)前項(xiàng)目信息，例如項(xiàng)目名稱、設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)編號、完成日期等信息。
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)CAD圖紙?jiān)诰€數(shù)字化校審，校審意見根據(jù)批注位置將圖紙名稱、圖號、批注意見自動歸集到校審單內(nèi)，形成校審數(shù)據(jù)，系統(tǒng)根據(jù)歷史校審數(shù)據(jù)反哺業(yè)務(wù)。
● 構(gòu)建統(tǒng)一的源頭數(shù)據(jù)，統(tǒng)一協(xié)同，統(tǒng)一管理
通過與各子系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)向采購、施工、運(yùn)維各階段數(shù)據(jù)無縫銜接，確保數(shù)據(jù)“數(shù)出一源、同質(zhì)合并、全局共享、綜合利用”，平臺之間數(shù)據(jù)貫通PCweb端、CAD端、移動端各平臺之間，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融匯貫通、無縫對接，確保數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、一致性。
● 提煉數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)分析輔助決策支持
設(shè)計(jì)數(shù)字化管理平臺不僅對設(shè)計(jì)過程監(jiān)控和支持，同時通過提煉數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析自動產(chǎn)生項(xiàng)目、工程量、產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、收付款各種報(bào)表，大大簡化管理工作，讓管理人員及時掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，輔助企業(yè)決策分析。
四、應(yīng)用價值
項(xiàng)目的實(shí)施促進(jìn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化了過程管理，同時提高了項(xiàng)目管理的透明度，助推設(shè)計(jì)公司向“規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理轉(zhuǎn)變，帶動了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理水平的全面提高，為企業(yè)戰(zhàn)略管控時代的更大發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
(1)項(xiàng)目管理方面
促進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)在標(biāo)準(zhǔn)化流程表單及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上通過信息化手段進(jìn)行固化，強(qiáng)化項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行到歸檔全過程數(shù)字化管理，針對校審、會簽等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)控，同時可實(shí)時、準(zhǔn)確、直觀、形象地反應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營及管理方面的當(dāng)前狀態(tài)，關(guān)注進(jìn)度、質(zhì)量、人員、合同、經(jīng)營等指標(biāo)，提供各種便捷的監(jiān)控手段，形成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，建立并完善控制及風(fēng)險管理體系。
(2)設(shè)計(jì)效率方面
填報(bào)、審批效率：系統(tǒng)充分利用信息的關(guān)聯(lián)性與實(shí)時性，每張表單盡可能實(shí)現(xiàn)清單化，大概率選項(xiàng)默認(rèn)選擇，減少設(shè)計(jì)人員操作次數(shù)，并可簡化一些不必要的審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。
出圖效率：自動錄入圖簽信息、自動識別圖幅大小、自動生成圖紙目錄、批量修改圖簽信息、批量轉(zhuǎn)PDF、批量電子簽名、批量簽章、自動歸檔，極大節(jié)省設(shè)計(jì)人員時間和精力，設(shè)計(jì)效率大幅提升，以50張圖紙項(xiàng)目為例，打硫酸紙、簽名到曬藍(lán)圖效率從2小時降至15分鐘。
(3)項(xiàng)目效益方面
極大降低歸檔成本：傳統(tǒng)歸檔資料包括硫酸紙、歸檔藍(lán)圖、ISO表單，以單項(xiàng)目20張A2圖紙為例，其硫酸紙打印成本60元、藍(lán)圖打印30元、ISO表單5元，則每個項(xiàng)目紙質(zhì)歸檔打印成本約95元，按設(shè)計(jì)公司每年2.5萬個項(xiàng)目計(jì)算，數(shù)字化歸檔取代紙質(zhì)歸檔后可降低成本237.5萬元。
同時減少底圖保管人工成本及庫房租賃成本，按每個分院20平方面積計(jì)算，庫房租賃成本可降低22萬元。
減少差旅成本：傳統(tǒng)工作模式下，無法實(shí)現(xiàn)異地的協(xié)同設(shè)計(jì)，駐點(diǎn)人員出圖時經(jīng)常出差往返，差旅成本居高不下，通過在線校審、電子簽名、本地出圖，可大幅減少岀差往返次數(shù)，按每兩周往返一次調(diào)整為每月往返一次，按每次差旅成本300元計(jì)算，駐點(diǎn)人員50人計(jì)算，則每年節(jié)約18萬元。項(xiàng)目實(shí)施后，通過數(shù)字化出版及歸檔代替?zhèn)鹘y(tǒng)工作方式，每年可降低約合計(jì)節(jié)約：277.5萬元。
