又一交通大院簽約金慧！近日，甘肅省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院股份有限公司簽約金慧軟件，共同打造數(shù)智化綜合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程在線化，打造數(shù)據(jù)中臺及知識庫，通過數(shù)據(jù)挖掘價值支撐企業(yè)核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，助力打造數(shù)字化企業(yè)，賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
甘肅規(guī)模最大的公路院 勇于創(chuàng)新
精心勘察 全面展現(xiàn)西北風(fēng)采
甘肅省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院股份有限公司前身為1952年甘肅省交通廳成立的測量隊，1978年正式成立“甘肅省交通規(guī)劃設(shè)計院”，2003年12月改制為甘肅省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院有限責(zé)任公司，2016年7月整體變更為股份公司，2018年3月在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌（證券簡稱：交設(shè)股份，證券代碼：872665），是甘肅內(nèi)省規(guī)模最大的公路工程勘察設(shè)計類高新技術(shù)企業(yè)。
公司業(yè)務(wù)范圍囊括公路、市政、建筑等行業(yè)工程咨詢、勘察、設(shè)計，交通綜合運輸規(guī)劃、咨詢審查、地質(zhì)災(zāi)害勘查、設(shè)計及評估處治、道路養(yǎng)護技術(shù)研究、試驗檢測、智能交通研究、機電施工、工程監(jiān)理及代建等領(lǐng)域，具備牽頭開展設(shè)計施工總承包、參與PPP項目，實施項目規(guī)劃設(shè)計、咨詢服務(wù)到建設(shè)管理全過程、一站式服務(wù)的能力。公司堅持“精心勘察、科學(xué)設(shè)計、服務(wù)交通、造福社會”的企業(yè)宗旨，致力于打造高端綜合性全過程咨詢服務(wù)技術(shù)供應(yīng)商。
公司下設(shè)第一、第二、第三、第四、第五公路市政設(shè)計分院和建筑設(shè)計分院、綜合交通規(guī)劃研究分院、巖土工程分院、環(huán)境工程分院、咨詢中心、項目管理部、橋梁研究所、BIM中心等13個生產(chǎn)單位；下屬甘肅興隴工程監(jiān)理咨詢有限公司、蘭州朗青交通科技有限公司、甘肅海威公路勘察設(shè)計有限公司、甘肅暢隴公路養(yǎng)護技術(shù)研究院有限公司、蘭州利民物業(yè)有限公司等5個投資公司。
“十三五”以來，公司堅持以效率提升、質(zhì)量管控為核心，狠抓生產(chǎn)力建設(shè)，切實加強生產(chǎn)組織管理，嚴(yán)密制定工期計劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵節(jié)點，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，把生產(chǎn)進度、過程控制精細(xì)化管理貫穿管理全過程，確保了各項生產(chǎn)任務(wù)按期完成。四年來累計完成高速、一級公路初步設(shè)計41項2315.4公里，施工圖設(shè)計35項1406.8公里；重點完成了G85彭陽至大橋村高速公路、敦煌至當(dāng)金山高速公路、平?jīng)鲋撂焖咚俟?、武都至九寨溝高速公路等項目設(shè)計任務(wù)。
甘肅交通院牽手金慧
構(gòu)建數(shù)智化管理系統(tǒng) 提升精細(xì)化管理
隨著“十四五”規(guī)劃對數(shù)字化發(fā)展的重要部署，甘肅省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院積極擁抱十四五，加速推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化企業(yè)，在原有系統(tǒng)上再升級，融入數(shù)字化技術(shù)，通過構(gòu)建數(shù)字化管理系統(tǒng)，提升內(nèi)部精細(xì)化管理水平。
選擇金慧，看好金慧在工程勘察、設(shè)計、咨詢與建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)的豐富經(jīng)驗，特別是交通行業(yè)積累了豐富的成功案例，強大的研發(fā)及實施服務(wù)團隊，極大地滿足甘肅省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院的需求。
本次甘肅省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院股份有限公司牽手金慧軟件構(gòu)建的數(shù)智化管理系統(tǒng)，涵蓋人力資源管理、市場經(jīng)營、項目管理、業(yè)財一體化、科研管理系統(tǒng)、圖文檔案及知識庫管理、后勤管理、移動辦公、數(shù)據(jù)中心等系統(tǒng)。
通過構(gòu)建數(shù)智化管理系統(tǒng)，系統(tǒng)化地實現(xiàn)從設(shè)計到檔案的全流程管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和生產(chǎn)效率；同時建立公司業(yè)務(wù)中心、數(shù)據(jù)中心、決策中心，直觀、實時、全面地了解公司經(jīng)營、項目、財務(wù)等數(shù)據(jù)，輔助管理預(yù)測，提高管理者的決策效率；以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，通過數(shù)據(jù)挖掘價值支撐企業(yè)核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
