一、公司簡(jiǎn)介

中國(guó)汽車工業(yè)工程有限公司是中國(guó)機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、業(yè)務(wù)鏈最全、國(guó)際化程度最高的綜合性、專業(yè)化工程公司，擁有六十余年的發(fā)展歷史，總部設(shè)在天津。現(xiàn)擁有12家直接管理的下屬子公司及9家海外全資子公司、代表處，業(yè)務(wù)遍及全球20余個(gè)國(guó)家。

公司秉承“更好地為造車人服務(wù)”的初心，服務(wù)行業(yè)超80%以上車企客戶，承攬項(xiàng)目3萬(wàn)余項(xiàng)，以工程技術(shù)服務(wù)、工程總承包、裝備供貨為三大核心業(yè)務(wù)，具備從咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、安裝、調(diào)試、交付、運(yùn)維的項(xiàng)目全周期、全產(chǎn)業(yè)鏈工程技術(shù)服務(wù)能力。在汽車行業(yè)以外，業(yè)務(wù)涵蓋農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、輕工、家用電器、民用土建等領(lǐng)域，并在軌道交通、環(huán)保、物流、智能化業(yè)務(wù)方面進(jìn)行多元化拓展。

二、建設(shè)歷程

中汽工程信息化的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，從2006年到2010年第一代信息化系統(tǒng)上線使用可稱為1.0階段，初步實(shí)現(xiàn)了制度流程化、流程表單化、表單信息化，基本實(shí)現(xiàn)“打牢基礎(chǔ)”。從2011年到2018年可稱為2.0階段，信息化需求迅猛增長(zhǎng)，應(yīng)用蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“深化應(yīng)用”。

新時(shí)代下所制定的“聚焦、精益、高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，亟需一個(gè)好的抓手來(lái)拉動(dòng)管理，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展?；谶@樣的背景和需求，公司決策啟動(dòng)信息化3.0階段建設(shè)，并從明確目標(biāo)、業(yè)務(wù)分析、構(gòu)建系統(tǒng)藍(lán)圖、實(shí)現(xiàn)功能、建設(shè)方式5個(gè)方面基于公司戰(zhàn)略進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。

伴隨著信息化快速發(fā)展，為快速滿足不同業(yè)務(wù)的需要，同時(shí)落實(shí)公司“聚焦、精益，高質(zhì)量發(fā)展”的“十四五”戰(zhàn)略主基調(diào)，中汽工程于2019年啟動(dòng)信息化平臺(tái)升級(jí)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)、考察調(diào)研、技術(shù)選型、服務(wù)商選擇等嚴(yán)格的選型過(guò)程，最終上海金慧軟件成為中汽工程信息化平臺(tái)項(xiàng)目總服務(wù)商，也開(kāi)啟了中汽工程與上海金慧軟件的合作之旅。

三、建設(shè)目標(biāo)

中汽工程信息化平臺(tái)的建設(shè)秉承著“建立支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)的一體化信息系統(tǒng)”的愿景目標(biāo)，圍繞“財(cái)務(wù)、人力、項(xiàng)目（設(shè)計(jì)、承包）”三條主線和“風(fēng)險(xiǎn)，知識(shí)，體系（質(zhì)量體系、安全體系）”三條輔線展開(kāi)，形成橫向閉環(huán)、縱向貫穿各業(yè)務(wù)之間的整體支撐。主要分為筑基重構(gòu)、精益提升、引領(lǐng)拉動(dòng)三個(gè)階段的實(shí)現(xiàn)路徑。

筑基重構(gòu) 2019年-2021年

//統(tǒng)一原則

信息化平臺(tái)是公司戰(zhàn)略落地和拉動(dòng)管理的基礎(chǔ)，必須堅(jiān)定不移，組織內(nèi)形成共識(shí)，行動(dòng)步調(diào)一致。

//統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

“書(shū)同文、車同軌”，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，避免“七國(guó)八制”。

//統(tǒng)一平臺(tái)

建立一體化管理平臺(tái)，打通數(shù)據(jù)孤島，重構(gòu)原有業(yè)務(wù)、遷移老平臺(tái)數(shù)據(jù)。

精益提升 2021年-2023年

//一個(gè)目標(biāo)

圍繞“聚焦、精益、高質(zhì)量發(fā)展”十四五戰(zhàn)略總基調(diào)，不斷深化平臺(tái)的精益管控能力。

//七個(gè)能力

深入的市場(chǎng)和客戶洞察能力、技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)持續(xù)迭代能力、 現(xiàn)代化的營(yíng)銷和服務(wù)的能力 、敏捷精益化的成本控制能力、 穩(wěn)健精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力、 高效體系化的管理能力、領(lǐng)先的人才賦能激勵(lì)能力。

//五個(gè)任務(wù)

決策精準(zhǔn)化、管控精益化、服務(wù)便捷化、績(jī)效體系化、環(huán)境智能化。

引領(lǐng)拉動(dòng) 2023年-未來(lái)

//數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素，通過(guò)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析和建模，把數(shù)據(jù)變成服務(wù)，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)價(jià)值。

//算法推動(dòng)

算法和算力是生產(chǎn)力，兩者的進(jìn)化給讓數(shù)智化具備了可能性，從“人拉肩扛”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋到y(tǒng)智能”。

//平臺(tái)拉動(dòng)

平臺(tái)是一個(gè)整體，里面運(yùn)行的是企業(yè)的管理邏輯和規(guī)則算法，數(shù)據(jù)和算法的支撐讓平臺(tái)高速有序運(yùn)行。

四、建設(shè)內(nèi)容

工程總承包，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，業(yè)財(cái)一體化，綜合管理，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等功能模塊。

五、應(yīng)用價(jià)值

1、內(nèi)部：

從建設(shè)單位需求到交付使用的建設(shè)階段全過(guò)程應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)維度的業(yè)主需求、可研立項(xiàng)、策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收及整體移交、運(yùn)維和管理維度的資源、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、招采、成本、風(fēng)險(xiǎn)、HSE等，同時(shí)賦能直接參與項(xiàng)目工程師及管理崗，與總部職能、資源管理服務(wù)部門(mén)形成無(wú)縫對(duì)接（人資、設(shè)計(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、安全、質(zhì)量等）；同時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)雾?xiàng)目核心指標(biāo)全程跟蹤，中層管理人員可對(duì)項(xiàng)目數(shù)量、進(jìn)度、產(chǎn)值、投訴、收款、付款等進(jìn)行查看。

2、外部：

建立涵蓋項(xiàng)目全生命周期、項(xiàng)目全管理職能、項(xiàng)目全利益相關(guān)者的核心信息平臺(tái)，基于核心信息平臺(tái)建立政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、系統(tǒng)集成商、設(shè)備材料供應(yīng)商、分包單位、監(jiān)理公司、專家顧問(wèn)及其它服務(wù)單位等多方統(tǒng)一的信息交換平臺(tái)，借助于先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行跨越傳統(tǒng)時(shí)空和組織界限的項(xiàng)目建設(shè)和管理工作。