近日，中煤科工重慶設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國煤科重慶設(shè)計(jì)集團(tuán)”）再度攜手金慧軟件，共同打造總承包項(xiàng)目業(yè)財(cái)管理數(shù)字化系統(tǒng)，深化總承包系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的管控，滿足內(nèi)部系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)貫通，提升工程項(xiàng)目整體管控水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)。


中煤科工重慶設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司

中煤科工重慶設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司組建于1953年，原為煤炭工業(yè)部直屬設(shè)計(jì)研究院，現(xiàn)為中央企業(yè)中國煤炭科工集團(tuán)有限公司全資子企業(yè)。在70年的改革發(fā)展征程中，立足重慶、深耕西南、布局全國，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，不斷深化改革，從傳統(tǒng)部屬行業(yè)設(shè)計(jì)研究院逐步發(fā)展成為特色鮮明、西南領(lǐng)先、全國知名的大型綜合性勘察設(shè)計(jì)集團(tuán)。



中國煤科重慶設(shè)計(jì)集團(tuán)致力于為客戶提供一體化、數(shù)字化工程建設(shè)綜合解決方案，目前已經(jīng)形成城市建設(shè)、綠色能源、生態(tài)環(huán)保、鄉(xiāng)村振興、咨詢服務(wù)五大產(chǎn)品體系，業(yè)務(wù)范圍覆蓋咨詢、管理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、總承包等工程建設(shè)全過程、全領(lǐng)域，產(chǎn)品類型涉及規(guī)劃、建筑、市政、環(huán)保、煤炭、天然氣、電力、公路、建材等行業(yè)。


中國煤科重慶設(shè)計(jì)集團(tuán)先后獲得“全國文明單位”“全國工程勘察設(shè)計(jì)先進(jìn)企業(yè)”“全國模范職工之家”“全國工人先鋒號(hào)”“ 全國青年文明號(hào)”“ 全國和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)”“全國工程勘察與巖土行業(yè)誠信單位”“ 中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位”“煤炭行業(yè)AAA級(jí)企業(yè)”“重慶市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“重慶市守合同重信用單位”“重慶市建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。


再度攜手金慧軟件

開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)新篇章

中國煤科重慶設(shè)計(jì)集團(tuán)自2019年開始與金慧軟件進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，一直在管理變革上不斷探索與轉(zhuǎn)型，專注于數(shù)字化系統(tǒng)的應(yīng)用、更新，做深做細(xì)、做優(yōu)做強(qiáng)，構(gòu)建了包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、協(xié)同設(shè)計(jì)、EPC項(xiàng)目管理、市場(chǎng)經(jīng)營管理等為一體的數(shù)字化綜合管理平臺(tái)。看好金慧軟件資深的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、良好的口碑及眾多案例積累，合作至今，一直與金慧軟件保持著緊密的數(shù)字化建設(shè)戰(zhàn)略合作關(guān)系。


隨著市場(chǎng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國煤科重慶設(shè)計(jì)集團(tuán)再度攜手金慧軟件，共同打造總承包項(xiàng)目業(yè)財(cái)管理數(shù)字化系統(tǒng)，主要包括預(yù)算管理、收入管理、成本管理、現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目結(jié)算管理、系統(tǒng)集成等功能模塊，深化總承包系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的管控，滿足內(nèi)部系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)貫通，為企業(yè)發(fā)展帶來新的動(dòng)力引擎。


此次新升級(jí)的數(shù)字化系統(tǒng)，將助力中國煤科重慶設(shè)計(jì)集團(tuán)打造epc總承包的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息聯(lián)動(dòng)，將企業(yè)中與經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各類業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行一體化融合，系統(tǒng)化地解決收入、成本、分配等領(lǐng)域的問題，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化管控，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)字化賦能，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)。