近日，中鐵工程設(shè)計咨詢集團(tuán)有限公司簽約金慧軟件，共同打造數(shù)智化科技管理平臺，利用敏捷、全面和靈活的解決方案，以數(shù)字技術(shù)作為研發(fā)管理體系發(fā)揮效用的倍增器，實現(xiàn)對科研項目的綜合管理，實現(xiàn)信息貫通和高效協(xié)同，推動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
中鐵工程設(shè)計咨詢集團(tuán)有限公司
中鐵工程設(shè)計咨詢集團(tuán)有限公司（簡稱「中鐵設(shè)計」）始建于1953年2月，前身是鐵道部專業(yè)設(shè)計院，2004年7月改制重組，注冊為現(xiàn)名。是集工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計、咨詢、總承包、監(jiān)理、產(chǎn)品和科研開發(fā)于一體的特大型綜合勘察設(shè)計咨詢企業(yè)，是世界500強(qiáng)企業(yè)--中國中鐵股份有限公司的控股子公司。
「中鐵設(shè)計」持有涵蓋21個行業(yè)的工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)，同時還擁有工程勘察綜合、咨詢、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制等十余項甲級資質(zhì)，擁有商務(wù)部批準(zhǔn)的對外工程承包經(jīng)營權(quán)，取得了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書。
「中鐵設(shè)計」在北京設(shè)有13個專業(yè)分公司，在鄭州設(shè)有1個專業(yè)分公司，在濟(jì)南、鄭州、太原設(shè)有3個綜合分公司，擁有從事工程監(jiān)理、巖土工程、工程檢測、工程咨詢、建筑規(guī)劃、軌道交通等業(yè)務(wù)的6個全資子公司和3個控股子公司，在全國近30個省、市設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)。
「中鐵設(shè)計」服務(wù)領(lǐng)域涵蓋鐵路、城市軌道交通、公路、市政等交通基礎(chǔ)設(shè)施，建筑、冶金、產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)等，可為建設(shè)工程項目提供規(guī)劃、勘察、設(shè)計、咨詢、設(shè)計施工總承包、專項承包、投資、項目管理、工程監(jiān)理、工程檢測、項目后評價、運(yùn)營管理等全過程服務(wù)。在鐵路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、航測遙感、客運(yùn)專線橋梁、高速鐵路道岔、城市軌道交通軌道系統(tǒng)、跨座式單軌交通系統(tǒng)等方面一直保持領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。
攜手金慧軟件
構(gòu)建數(shù)智化科技管理平臺
基于自身發(fā)展和技術(shù)儲備的需要，「中鐵設(shè)計」自主立項的內(nèi)部科研項目數(shù)量在逐年增加，伴隨著新興數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，各領(lǐng)域產(chǎn)品的性能要求和復(fù)雜性也在不斷提高，對科技管理規(guī)范化和精細(xì)化管理提出了新的要求。
上海金慧軟件有限公司20余年來一直專注于工程建設(shè)領(lǐng)域的數(shù)智化建設(shè)，交通行業(yè)是金慧公司最早涉足的細(xì)分子行業(yè)，中國鐵道成員企業(yè)鐵一院、鐵二院、鐵三院、鐵四院、鐵五院均是金慧軟件的合作客戶，在鐵道行業(yè)具有豐富的經(jīng)驗及成功案例。
為推動院內(nèi)科研創(chuàng)新發(fā)展，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，「中鐵設(shè)計」攜手上海金慧軟件有限公司構(gòu)建數(shù)智化科技管理平臺，以實現(xiàn)精細(xì)化管理為目標(biāo)，通過流程管理為基礎(chǔ)，融合科研過程管理、科研成果管理、科研費(fèi)用管理等領(lǐng)域，構(gòu)建數(shù)智化管理、數(shù)智化科研兩大模塊，雙擎驅(qū)動，實現(xiàn)對科研項目的綜合管理。
科技管理信息系統(tǒng)建設(shè)范圍包括系統(tǒng)管理、科技課題管理、科技課題經(jīng)費(fèi)管理、科技課題合同管理、評優(yōu)報獎、知識產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)中心、專家管理、信息展示、資料下載、成果歸檔、系統(tǒng)集成以及上述功能模塊的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)編碼、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)上線和培訓(xùn)及驗收工作等。
系統(tǒng)以員工習(xí)慣的科技管理運(yùn)行表單為載體，實現(xiàn)整個科技課題管理過程的計劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束，同時分別從科研人員、科研管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等人員角度出發(fā)，有效整合業(yè)務(wù)流程, 提高協(xié)作效率和工程質(zhì)量，有效降低成本，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理的目標(biāo)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，提高決策水平，賦能「中鐵設(shè)計」科研創(chuàng)新更高效，推動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
