2024年1月11日-12日，上海金慧軟件有限公司2023年度總結(jié)述職會與2024年戰(zhàn)略重點工作宣導大會在上海圓滿召開。公司高管及各部門負責人相聚一堂，總結(jié)過去，展望未來；明確目標，清晰規(guī)劃；聚勢啟新，揚帆遠航。
2023年度總結(jié)述職會
1月11日，公司各部門年度述職會盛大舉行。會上，市場、營銷、項目、研發(fā)、綜合管理等各部門負責人分別對2023年的工作成果作了全面而細致的匯報。在過去的一年里，大家齊心協(xié)力，攻堅克難，實現(xiàn)逆勢增長。
在展望2024年的工作規(guī)劃與發(fā)展目標時，各部門負責人展現(xiàn)出了極高的熱情與責任感，深入分析市場趨勢，明確未來發(fā)展方向，并制定了切實可行的工作計劃。此次述職會不僅是一次對過去一年工作的回顧，更是一次對未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2024年度戰(zhàn)略重點工作宣導大會
1月12日，金慧軟件2024年度戰(zhàn)略重點工作宣導大會順利召開。
會議伊始，公司董事長錢則民對2024年公司的總體思路方向進行了深入淺出地闡述。錢董圍繞管理提效、設計提效以及數(shù)字化底座與AI應用的“3+1數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作框架”，詳細勾勒出“降本增效、高質(zhì)量發(fā)展”的宏偉藍圖。
為實現(xiàn)這一藍圖，公司將圍繞“1個平臺，2個方面”進行一系列的改革和創(chuàng)新。通過金慧平臺化機制，打造一個統(tǒng)一、高效的管理平臺。通過綜合性人才發(fā)展激勵，激發(fā)員工創(chuàng)新潛力。產(chǎn)銷研融合，打造統(tǒng)一的品牌形象，加強研發(fā)和管理能力，鼓勵經(jīng)營生產(chǎn)的自由合作競爭。以痛點為導向，統(tǒng)一管理，打通項目全過程管控，實現(xiàn)多崗融合，進一步降低成本，提高效率。
隨后，公司總經(jīng)理高宇庭在會上發(fā)表了重要講話。高總首先對2023年的工作進行了全面回顧，總結(jié)了公司在過去一年市場環(huán)境不好的情況下，依然取得了合同與收款的雙增長，并對年度優(yōu)秀的團隊及個人給予了重點表揚；通過老客戶深耕計劃，客戶滿意度大幅提升，對所取得的成績給予了充分的肯定；同時也指出了存在的問題和不足之處，并提出改進措施。
在談到2024年經(jīng)營總體規(guī)劃時，高總強調(diào)了公司2024年度發(fā)展目標和營銷規(guī)劃。公司將持續(xù)改革創(chuàng)新，產(chǎn)銷研融合，打破部門墻，快速適應市場的變化和需求；持續(xù)深耕老客戶，深挖客戶需求與痛點，提供專業(yè)的產(chǎn)品及服務，保障客戶的滿意度。
2024年，金慧軟件將一如既往的為工程建設行業(yè)提供專業(yè)的數(shù)智化解決方案，助力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點在水利、電力、石化、煤炭等行業(yè)，打造更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的行業(yè)標桿案例，保障行業(yè)的專業(yè)性與前沿性。
副總經(jīng)理于凱、楊煒和錢海濤分別就2024年子公司慧承創(chuàng)的回顧與規(guī)劃、2024年研發(fā)規(guī)劃以及2024年運營規(guī)范等內(nèi)容進行了深入而詳細的闡述與宣貫，并與骨干們進行了討論和溝通，使與會骨干對公司的未來發(fā)展有了更清晰的認識和了解，堅定了大家對2024年目標達成的信心。
下午，西部項目部負責人霍志強為與會者帶來了一場關(guān)于項目管理經(jīng)歷的分享交流?；艨傄宰约贺S富的項目管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，詳細介紹了項目管理過程中的挑戰(zhàn)、機遇以及應對策略。同時，也分享了自己在項目管理中取得的成功案例和經(jīng)驗教訓，并提出了項目管理在創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展等方面的新思路和新模式，為與會者提供了寶貴的參考和啟示。
經(jīng)過2天的溝通交流，與會骨干們對2024年的戰(zhàn)略目標有了清晰地理解，并達成一致共識。在新的征程中，上海金慧軟件有限公司將攜手全體員工，共同開啟新的篇章，揚帆遠航，共創(chuàng)美好未來。
