匯聚金慧公司二十余年設計行業(yè)經(jīng)驗精華，專為中小型設計企業(yè)量身打造的經(jīng)營項目一體化平臺。
解決的問題
?算賬難：經(jīng)營數(shù)據(jù)不及時、不準確；經(jīng)營、生產(chǎn)部門賬目不一致。
?協(xié)作難：項目全過程、多專業(yè)協(xié)作難；設計規(guī)范不統(tǒng)一，提資文件難控制，設計成果版本亂；日常辦公事務（出差、報銷、用印等）流程、數(shù)據(jù)不關聯(lián)。
?提質難：ISO質量過程控制很難有效貫徹，存在兩張皮現(xiàn)象；設計過程中“ 錯漏碰缺” 質量問題頻發(fā)。
產(chǎn)品框架
應用價值
明收支
以項目為核心，以合同為抓手，從合同維度，具體分析項目的到款、付款情況，實現(xiàn)經(jīng)營、生產(chǎn)部門間的信息互通，讓經(jīng)營領導能實時監(jiān)控經(jīng)營整體情況，項目經(jīng)理能實時監(jiān)控項目整體收支情況。
重協(xié)同
以項目為核心，實現(xiàn)項目從任務下達、策劃、校審、提資、出圖的全過程協(xié)同管理。
以項目為核心，結合CAD協(xié)同插件，滿足設計人員在整個設計過程中的需要，提高設計效率。
支持日常事務線上關聯(lián)，包括印章、報銷、出差申請等，增強企業(yè)內(nèi)辦公人員協(xié)同工作的能力，提高辦事效率和水平。
提質量
支持項目全過程合規(guī)性管理，ISO表單貫穿立項、策劃、項目過程以及項目收尾，提升項目的整體質量。
以項目為核心，通過校審、批注等方式促進圖紙設計質量的提升；通過設計區(qū)、提資區(qū)、任務區(qū)等方式促進專業(yè)間的高效協(xié)作，避免錯漏碰缺等質量問題；同時通過各類質量分析，讓項目經(jīng)理能實時關注項目質量情況。
知進度
以項目為核心，將項目全生命周期任務細化，并對細化后的時間安排、進展情況臺帳一一記錄，直觀展示，信息透明。
管成果
以項目為核心，對所有產(chǎn)生的成果進行記錄和管理，確保項目從開始到結束的每個階段所產(chǎn)出的成果都能得到妥善保存和追蹤，便于項目團隊成員隨時查閱。
方案特點
產(chǎn)品好
?積累二十余年的精華結晶
?產(chǎn)品卓越，功能全面覆蓋
價格好
?實惠價格，尊享折扣優(yōu)惠
?推廣期折上折超值回饋
服務好
?支持全天候遠程貼心服務
?搭配工具化配置，高效響應
降本增效量化距舉例：
只需投入20-50萬，可節(jié)省約50-100萬/年
1、降低管理成本
系統(tǒng)可自動匯總經(jīng)營生產(chǎn)質量等數(shù)據(jù)。
?省專職PMO類1個人力，12萬/年。
?省財務人員30%+精力，5萬/年。
?省1人天/月管理成本，50人累計節(jié)約600天/年，700元/人天，42萬/年。
2、降低直接成本
系統(tǒng)可實現(xiàn)精細化算賬，減少成本損耗。
?以每個項目控制1800元/年成本計算，100個項目省直接成本18萬/年。
3、提高生產(chǎn)效率
通過系統(tǒng)可避免因項目進度質量等問題造成的返工。
?以提效10%計算，年產(chǎn)值2800萬提高1%就可省28萬/年。
