今天的勘察設(shè)計(jì)行正面臨著新的局勢：
--企業(yè)兼并,重組成為普遍的投資模式。
--大客戶的話語權(quán)加大,各類供應(yīng)商面臨被強(qiáng)制重組和強(qiáng)制分工的危機(jī)。
--大客戶將從簡單的需要產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到需要系統(tǒng)的解決方案。
--大客戶希望通過外包非核心的業(yè)務(wù),專注在核心競爭能力發(fā)展上。
--大客戶希望與供應(yīng)商共同承擔(dān)經(jīng)營和投資風(fēng)險(xiǎn)。
這對工程行業(yè)意味著，一些超大規(guī)模的客戶可能出現(xiàn)，他們的運(yùn)營模式和中小企業(yè)完全不同。這些形勢的變化，要求設(shè)計(jì)院適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路：
--要從產(chǎn)品的供應(yīng)商變成解決方案的供應(yīng)商。
--要從采購的對象變成外包供應(yīng)商。
許多設(shè)計(jì)院為了贏得市場競爭優(yōu)勢，把成為工程公司設(shè)定為自己的戰(zhàn)略愿景，在業(yè)務(wù)上也開始了從設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向工程總承包的模式轉(zhuǎn)變。
以設(shè)計(jì)院為主導(dǎo)的工程總承包模式，可以通過設(shè)計(jì)優(yōu)化最大限度地節(jié)省投資和降低工程實(shí)施費(fèi)用；通過對設(shè)計(jì)計(jì)劃的合理安排和進(jìn)行可施工性設(shè)計(jì)，有效協(xié)調(diào)采購、施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工深度交叉，縮短建設(shè)工期；設(shè)計(jì)院全面掌握工程的技術(shù)特點(diǎn)，對工程把握具有整體性、系統(tǒng)性，有利于指導(dǎo)施工、調(diào)試，保證工程整體技術(shù)性能最優(yōu)。
但這并不意味著所有的設(shè)計(jì)院都應(yīng)該而且都能向工程公司轉(zhuǎn)型，在思考戰(zhàn)略變革時(shí)，要區(qū)別對待。
首先，要明確不同的戰(zhàn)略定位，其競爭的重點(diǎn)各有不同。專注于設(shè)計(jì)咨詢的設(shè)計(jì)集團(tuán)，其核心競爭力在于創(chuàng)新與研發(fā)、高端設(shè)計(jì)和品牌管理等領(lǐng)域；而側(cè)重于工程總承包的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，其競爭重點(diǎn)在于全價(jià)值鏈，尤其注重項(xiàng)目融資與運(yùn)營維護(hù)。
其次，要明確不同類型的設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)向總承包服務(wù)的工程公司，其具備的優(yōu)劣勢各不相同：
--市政院：由于歷史原因，由國有及事業(yè)單位改制而來的設(shè)計(jì)院與政府的關(guān)系仍“藕斷絲連”，在市政領(lǐng)域尤為明顯，市政院很難憑借自身的力量拿下市政總包業(yè)務(wù)，以城投或城開為代表的客戶，反而在市政領(lǐng)域進(jìn)行強(qiáng)制分工，以保證自身的利益。
--建筑院：建筑領(lǐng)域以土建為主的總承包業(yè)務(wù)，以設(shè)計(jì)院為龍頭其優(yōu)勢不如以施工為主體的總包；同時(shí)，目前的大型建筑或超高層建筑，機(jī)電在總成本構(gòu)成中的比例越來越大，以機(jī)電作為總包商將成為新的趨勢。
--工業(yè)院：由于生產(chǎn)工藝等技術(shù)壁壘較高，工業(yè)院作為總包商的優(yōu)勢在工業(yè)領(lǐng)域比較明顯，在選址、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選型及運(yùn)營維護(hù)等各環(huán)節(jié)均有突出的價(jià)值。
目前來看，設(shè)計(jì)院在向開展工程總承包業(yè)務(wù)為主的工程公司轉(zhuǎn)型的過程中，普遍面臨以下方面的問題：
--設(shè)計(jì)院注冊資金的規(guī)模普遍較小，在總承包業(yè)務(wù)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。
--設(shè)計(jì)院普遍采購能力較差，采購經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏完整的供應(yīng)鏈體系。
--傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院由于業(yè)務(wù)劃分原因，融資能力較差。
--項(xiàng)目管理能力偏弱，特別是管理施工隊(duì)伍的能力與經(jīng)驗(yàn)不足。
因此，設(shè)計(jì)院在思考戰(zhàn)略變革時(shí)，不能盲目的追求“潮流”，要深刻分清目標(biāo)和自身之間的差距以及實(shí)現(xiàn)的可能性。如果不看清形勢，盲目追求轉(zhuǎn)型，無疑會四處碰壁，特別是自身實(shí)力不足的情況下，總承包的高風(fēng)險(xiǎn)將使設(shè)計(jì)院走上不歸路。
