持久痛苦的CIO職業(yè)生涯，天生就是循環(huán)往復(fù)的工作性質(zhì)，對CIO來說是一個(gè)巨大考驗(yàn)。據(jù)調(diào)查顯示，CIO在一家企業(yè)的平均任期是五年時(shí)間，令人感到驚訝的是大多數(shù)企業(yè)的IT項(xiàng)目還沒有按部就班的落實(shí)，CIO就已經(jīng)離開。
我經(jīng)常好奇的是，頻率如此之高更換CIO人選，企業(yè)的管理層該如何處理這一現(xiàn)狀，突然中斷發(fā)展時(shí)期中的企業(yè)業(yè)務(wù)模式對企業(yè)本身有多大損害？
一個(gè)長期任職于一家企業(yè)的CIO除了正常的工作經(jīng)驗(yàn)之外，CIO是個(gè)不幸的異類人群。不過也有一些CIO過去五年的職旅生涯里樹立了具有里程碑和繼續(xù)在職場叱咤風(fēng)云意義的象征。兩種CIO之間做的事情有什么不同嗎？我們用這篇封面文章來探討這個(gè)問題(為什么有些CIO在職業(yè)生涯能夠叱咤風(fēng)云？)我們發(fā)現(xiàn)了一系列的關(guān)鍵性因素：在建立CIO角色執(zhí)行過程中，其實(shí)已經(jīng)具備身經(jīng)百戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。除此之外還要聰明的避開一些典型性錯(cuò)誤(失敗的項(xiàng)目、不確定的預(yù)算等等)另外再加上一點(diǎn)運(yùn)氣。
“CIO在業(yè)務(wù)上總是有很多困難需要克服” 一個(gè)在運(yùn)輸與物流企業(yè)工作九年之余的CIO老兵Peter Weis說。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化，戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)移或更高管理層變動時(shí)，無論CIO做出多么杰出的工作都避免不了一些上級的指責(zé)。
事實(shí)上，CIO未來晉升為空間與首席執(zhí)行官是很有很大關(guān)系的，最終，將勝過所有其他可能發(fā)生的因素。看看這些數(shù)據(jù)并思考下：據(jù)一項(xiàng)2011年的研究顯示，超過75%企業(yè)CEO的晉升都是來自企業(yè)內(nèi)部組織，讓你的同處于C級別同事以一個(gè)全新的眼光對你相看。不是嗎？CIO們中的任何一個(gè)人都有可能成為你的下一個(gè)老板。
在今天文章里的另外一個(gè)異類CIO是信和保險(xiǎn)公司(CUNA Mutual)的瑞克羅伊，一個(gè)做CEO職位八年多之久的老兵，在業(yè)務(wù)上經(jīng)營數(shù)年，然后重新回到了CIO職位上。當(dāng)他認(rèn)識并了解了新CEO后，他做了新規(guī)劃，用他現(xiàn)在的身份去參加一些行業(yè)活動。瑞克羅伊建議廣大CIO，“必須跳出自己目前的舒適區(qū)，來迎接新挑戰(zhàn)，無論是男士還是女士，時(shí)刻準(zhǔn)備著”。
對CIO一些好的建議比如謙遜的重要性在其他文章中(做一名政治上精明CIO的技巧)已有提及，其中寫道，CIO要心甘情愿的與同事分享自己的經(jīng)驗(yàn)與榮譽(yù)。Peter Weis明智的表示，“你最好要讓業(yè)務(wù)伙伴看上去比在同一屋檐下的其他同事表現(xiàn)的更加聰明”。信譽(yù)與你已經(jīng)建立的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系同等在企業(yè)內(nèi)部重要， 所以你要在業(yè)務(wù)上的每一次成功都變成建立在信譽(yù)基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)成功。
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