工程項目管理軟件是從全局出發(fā)，以項目 整體 利益最大化 為目標 ，以項目 范圍 、成本 、質(zhì)量 等各專項 管理 的協(xié)調(diào) 、統(tǒng)一 為內(nèi)容 ，所開展 的綜合性 管理 過程 。
所以 ，開展 項目管理 要有各個方面 的內(nèi)容 ，要有各種 專門化 的管理理念 。
一、信息系統(tǒng) 將成為企業(yè)轉型升級的現(xiàn)代 管理平臺 。
企業(yè)信息化建設的指導思想是對企業(yè)進行信息化建設 的指導 ，目的是引導企業(yè)從軟件 、硬件基礎 環(huán)境 、工程管理 功能模塊 、其它 管理子系統(tǒng) 應用 、系統(tǒng)集成 等方面 構建 企業(yè) 管理平臺 。
轉型期 企業(yè)的管理 不管多么 復雜 ，其管理 過程 的信息 、數(shù)據(jù) 都需要 在這個信息化系統(tǒng) 中獲取 、流轉 、共享 、處理 、存儲 ，以最大限度地保證 管理 的效率 ，這是 信息化建設 的初衷 ，也是企業(yè) 未來發(fā)展 的趨勢 ，這是 企業(yè) 由傳統(tǒng) 經(jīng)營 向現(xiàn)代 管理 的必由之路 。
二、信息化在處理復雜組織管理流程上的優(yōu)勢將為集團化管控與扁平化管理的兼容提供可能
信息技術與理論 經(jīng)過 幾十年 的發(fā)展 演變 ，已經(jīng) 對現(xiàn)代 企業(yè)經(jīng)營 的種種 現(xiàn)象 及其 實質(zhì) 進行 了高度 歸納 和總結 。
過程 是核心 ，而信息化 技術 則是確保 過程 不走樣 、不偏移 的最好 方法 。
為了 使傳統(tǒng) 管理 具有 層次性 、追求 簡捷 高效 的扁平化管理 模式 ，難以 與傳統(tǒng) 管理 兼容，其原因 在于 旨在 體現(xiàn) 標準化 的工作流程 在實施 過程 中常常 由于 不同 的管理 需求 而導致 執(zhí)行 失效 ，甚至 出現(xiàn) 推諉 現(xiàn)象 ，信息技術 在過程 設計 與實施 中的優(yōu)勢 將會 避免 這一 現(xiàn)象 的發(fā)生 。
在對各功能模塊 進行 描述 的同時 ，始終 貫徹 著流程管理 的理念 ，成為指導企業(yè)信息化建設的核心 手段 。
實際上 ，每一個企業(yè) 實施 信息化 ，都必須高度重視 過程 的梳理 與優(yōu)化 ，并在信息化系統(tǒng) 中固化 ，從而把復雜的管理問題分解成無數(shù)個過程 ，在員工 在線工作 的狀態(tài)下得到嚴格執(zhí)行 ，確保管理的有效性 。
三、通過 復雜 的組織管理 過程 實現(xiàn) 了集團 控制 和扁平化 兩種 管理模式 。
在業(yè)務 層面 上，企業(yè) 核心競爭力 可有多種 表現(xiàn) ，如技術 創(chuàng)新能力 、市場 品牌影響力、資源整合 能力 、高端人才 優(yōu)勢 乃至 顧客 關系 等，都可 成為 企業(yè) 一方 特有 而不可 復制 的優(yōu)勢 ，而且 ，這些 優(yōu)勢 因素 的最終 體現(xiàn) 是企業(yè) 知識 。
根據(jù)什么對企業(yè) 搭建工程項目管理軟件 的步驟 了解 到，工程建設 各階段 之間 有密切 的聯(lián)系 ，每一 階段 的工作 都是 對前一階段 工作 的細化 和補充 ，并受前一階段 中確定 的框架 的約束 ，許多 項目管理 軟件 在應用 過程 中都 體現(xiàn) 出這一 階段 相互 制約 、相互 補充 的關系 。
