市場(chǎng)開發(fā)
通過市場(chǎng)開發(fā)模塊，建立前期項(xiàng)目信息庫(kù)數(shù)據(jù)，滿足前期跟蹤管理的要求，提供報(bào)價(jià)階段設(shè)備材料清單和工程量清單的輸入、價(jià)格核定、組價(jià)功能，能夠參考?xì)v史報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)，為快速準(zhǔn)確的投標(biāo)報(bào)價(jià)目標(biāo)提供信息支撐手段。
啟動(dòng)策劃
進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理任命，完成團(tuán)隊(duì)組建。組建之后的項(xiàng)目成員可按照工作分工開展工作。支持對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的變更調(diào)整，系統(tǒng)可記錄每一版團(tuán)隊(duì)人員。
進(jìn)度計(jì)劃管理
工程項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目工作內(nèi)容多、相關(guān)參建方多。如果有效的進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理一直是管理者的痛點(diǎn)。通過工程管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、控制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃等多級(jí)計(jì)劃的管控。同時(shí)，通過流程自動(dòng)觸發(fā)及人工填報(bào)可及時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。并且對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、滯后提供分析預(yù)警功能。
設(shè)計(jì)管理
通過工程管理系統(tǒng)，可以有效打通設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)。將設(shè)計(jì)管理作為工程項(xiàng)目管理的一環(huán)，可在系統(tǒng)中進(jìn)行設(shè)備材料清單管理、請(qǐng)購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與總體進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)聯(lián)管理等，并且支持與三維設(shè)計(jì)軟件的二次開發(fā)，實(shí)現(xiàn)與進(jìn)度、質(zhì)量等維度的綜合管理。
采購(gòu)管理
工程項(xiàng)目的主要利潤(rùn)應(yīng)該是來自采購(gòu)管理，科學(xué)、精細(xì)化的采購(gòu)管理過程可以有效的管控采購(gòu)、節(jié)省成本。但是由于缺少管理手段，采購(gòu)管理中的設(shè)計(jì)清單、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行、設(shè)備材料入庫(kù)、設(shè)備材料領(lǐng)用存在流程脫鉤、數(shù)據(jù)無(wú)關(guān)聯(lián)情況。通過采購(gòu)管理模塊實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)管理、采買管理、合同管理、催交監(jiān)造管理、物流出入庫(kù)管理的全聯(lián)調(diào)管理，并且數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，可以有效對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行管理。
施工管理
通過施工管理模塊，可以有效解決施工計(jì)劃管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題。提供施工計(jì)劃管理、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工資源準(zhǔn)備、開工管理、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、費(fèi)用、HSE、質(zhì)量管理、驗(yàn)收管理等功能。并且通過移動(dòng)端應(yīng)用可以高效、便捷的完成施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。并且可以與施工現(xiàn)場(chǎng)的門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行打通，做到“不出辦公室，盡知項(xiàng)目事”。
費(fèi)控管理
工程項(xiàng)目管理，部分項(xiàng)目利潤(rùn)主要來源于設(shè)計(jì)費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)。并且費(fèi)控標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，歸集困難，各階段費(fèi)用控制脫節(jié)，缺少費(fèi)控全過程體系。通過費(fèi)用管理模塊能做到事后匯總、事中控制、事前預(yù)測(cè)。按統(tǒng)一CBS進(jìn)行估算、預(yù)算、結(jié)算等過程管理，提供偏差分析依據(jù)。實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)項(xiàng)目、多項(xiàng)目對(duì)比分析。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)等，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
費(fèi)用控制覆蓋工程全生命周期過程，滿足概算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)、費(fèi)用控制指標(biāo)、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部預(yù)算、變更及索賠、竣工結(jié)算（含對(duì)業(yè)主和分包結(jié)算）等各費(fèi)用控制階段，建立完善的修改記錄跟蹤、審批登記和版本管理功能，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用控制工作。
質(zhì)量與HSE管理
質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，由質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析組成。系統(tǒng)提供質(zhì)量檢查計(jì)劃編制、質(zhì)量檢查記錄、問題整改單、質(zhì)量事故報(bào)告及處理方案、分部分項(xiàng)劃分、工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)匯總統(tǒng)計(jì)視圖等功能，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量管理的PDCA管理。
HSE管理工作包括管理過程文件的存儲(chǔ)，環(huán)境及危險(xiǎn)源識(shí)別、各類安全事故臺(tái)帳、安全教育培訓(xùn)與考核的記錄管理。HSE管理過程包括業(yè)務(wù)處理以及管理控制，業(yè)務(wù)處理如各種信息的輸入，如特種作業(yè)人員輸入、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具檢驗(yàn)輸入、危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素辨識(shí)、安全事故輸入、安全教育培訓(xùn)記錄等操作。
文控管理
工程項(xiàng)目管理普遍存在資料收集難、資料管理難的問題，傳統(tǒng)的管理方式需要配備資料管理員，并且工作量巨大。通過文控管理模塊能夠方便快捷的進(jìn)行資料收集、管理。具備過程中自動(dòng)收集及人工上傳兩種方式，并且支持資料的一鍵導(dǎo)出使用。
單項(xiàng)目看板
通過單項(xiàng)目看板，可以實(shí)時(shí)了解單個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行情況，包括基本信息、項(xiàng)目重要事項(xiàng)瀏覽、現(xiàn)場(chǎng)照片、項(xiàng)目新聞公告、項(xiàng)目報(bào)告查詢等，并且提供各維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如進(jìn)度里程碑視圖、費(fèi)用全過程控制表、設(shè)備清單跟蹤查詢、質(zhì)量問題整改統(tǒng)計(jì)等。
項(xiàng)目群管理
主要面向公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等對(duì)象，能夠及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況，包括進(jìn)度方面管理、費(fèi)控方面管理、資源方面管理、質(zhì)量方面管理等內(nèi)容。
移動(dòng)端應(yīng)用
通過移動(dòng)端應(yīng)用，信息共享更加方便省力，流程審批更加快捷高效，項(xiàng)目協(xié)作更加溝通順暢。移動(dòng)端應(yīng)用包括首頁(yè)導(dǎo)航、任務(wù)審批、通信錄、消息、提醒、通知公告等基本功能，另外針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，提供現(xiàn)場(chǎng)打卡考勤、現(xiàn)場(chǎng)影像拍照、施工進(jìn)度反饋、項(xiàng)目文檔瀏覽等使用頻率較高的功能應(yīng)用，滿足現(xiàn)場(chǎng)人員的工作和管理需求。
參建方協(xié)作功能：
為方便總承包項(xiàng)目管理過程中及時(shí)獲得項(xiàng)目所有資料信息并審核確認(rèn)，工程總承包項(xiàng)目需要一個(gè)共享平臺(tái)提高各參建方的工作協(xié)同性，提高工作效率，在一定程度上實(shí)現(xiàn)參建各方的資源共享，工程資料集中化管理及可追溯性。
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